• web&wap整合營銷 中銀手機(jī)銀行“掌上行”2014-06-24
•     作為全球領(lǐng)先的在線媒體及增值服務(wù)提供商，新浪始終引領(lǐng)著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，其強(qiáng)大的內(nèi)容資源讓其他網(wǎng)站望塵莫及，強(qiáng)大的媒體資源優(yōu)勢更是奠定了新浪的網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌影響力。無論是公信力、聚合性還是用戶粘性，新浪均居門戶網(wǎng)首位。而新浪旗下的手機(jī)新浪網(wǎng)，又是中國的第一無線門戶，具有超前的無線互聯(lián)網(wǎng)門戶意識，堪稱免費wap門戶的...[閱讀全文]

• 耐克營銷核心：為用戶造夢2014-06-20
•     對于什么樣的產(chǎn)品和營銷策略才能獲得成功，人們通常要么沉迷于數(shù)字模型，要么陷入神秘學(xué)…………在《文化戰(zhàn)略：以創(chuàng)新的意識形態(tài)構(gòu)建獨特的文化品牌》一書里，兩個營銷學(xué)者道格拉斯?霍爾特和道格拉斯?卡梅隆的見解，倒是為專業(yè)人士提供了一種尋找大眾消費趨勢的法寶——他們將此稱之為用文化戰(zhàn)略“造夢”�；魻柼睾涂�梅隆的核心研究成果是：1... [閱讀全文]

• 從典故中看新產(chǎn)品營銷的法則2014-06-17
•     “三顧茅廬”是三國歷史上極為精彩的一個典故。諸葛亮未出山，便料定魏蜀吳三國鼎立的局面;諸葛亮一出山，就扭轉(zhuǎn)了劉備的弱局，改變了歷史走向。然而在此之前，諸葛亮只不過是剛面世的新產(chǎn)品，用今天的話來說，還是無高學(xué)歷、無海外求學(xué)經(jīng)歷、無實際工作經(jīng)驗的“三無人員”。處于如此劣勢，諸葛亮卻善用一系列營銷手段，成功地將自己推銷出去了...[閱讀全文]

• 安踏的平民戰(zhàn)法：如何追隨耐克阿迪李寧？2014-06-16
•     安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠堅信自己能開啟體育用品行業(yè)的“黃金新十年”。在其看來，安踏的發(fā)展歷程可用三個十年來劃分。第一個十年，做運(yùn)動鞋OEM生產(chǎn)，做到10億元的規(guī)模；第二個十年，做品牌批發(fā)，安踏實現(xiàn)近100億的規(guī)模。第三個十年則是黃金新十年。堅定其信心的是中國體育用品行業(yè)的巨大潛力。中國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)僅... [閱讀全文]

• 把脈兩面針：專業(yè)化還是多元化?2014-06-10
•     每當(dāng)在媒體上看到兩面針虧損的新聞，不由得想起小時候用兩面針牙膏刷牙的畫面：帶有一絲藥味清涼的感覺涌上心頭。多年以后，看到兩面針牙膏的場合已經(jīng)不多了，賣場超市內(nèi)，高露潔、佳潔士占據(jù)了最多的排面和陳列位;國產(chǎn)牙膏云南白藥、舒克占據(jù)了顯眼的位置，而以中藥為訴求的“田七”在某個角落還有幾個排面，而兩面針則消失無影蹤。最可能看到...[閱讀全文]

• 可口可樂的渠道模式：直控終端2014-06-10
•     在目前中國的飲料行業(yè)，主流的渠道 模式 有三種，一種是以可口可樂、百事可樂為典型代表的直控終端模式，另一種是以娃哈哈為代表的渠道控制模式即所謂“聯(lián)銷體”結(jié)構(gòu)的渠道模式，第三種則是以健力寶為代表的批發(fā)模式。在前面我們已經(jīng)分析并研究了娃哈哈聯(lián)銷體的渠道模式，那么今天我們就深入分析以可口可樂為代表的直控終端模式。采取這種渠道... [閱讀全文]

• 駱駝在奔跑：傳統(tǒng)戶外品牌的線上生意經(jīng)2014-06-03
•     從2010年到2013年，駱駝戶外在淘寶的雙十一促銷中，銷售額從5,000萬上漲到3.8億元。從最開始將線上作為庫存渠道，再到打造線上專屬產(chǎn)品，立足于戶外行業(yè)，駱駝積累了一本自己的生意經(jīng)。萬金剛穿著他最常穿的格子襯衫，配著駱駝服飾的外套和翻皮戶外鞋，仿佛是一放下辦公室的工作就能去爬山的驢友。身為廣東駱駝服飾有限公司總經(jīng)...[閱讀全文]

• 無印良品向?qū)嶓w店引流 成為日本O2O標(biāo)桿2014-06-03
•     傳統(tǒng)的零售業(yè)往往只重視成交的瞬間，銷量就是一切。無印良品認(rèn)為這是“20世紀(jì)的想法”，除了成交，還要重視售前和售后。消費者感受無印良品，形成品牌印象，對商品產(chǎn)生興趣，進(jìn)而深入了解商品，然后實際購買，最后購買之后使用商品，形成評價。無印良品希望在這一連貫的環(huán)節(jié)里，和消費者建立友好的關(guān)系，而不僅僅是完成銷售。基于此，無印良品... [閱讀全文]

• 產(chǎn)品推廣 如何讓贈送不白送2014-05-27
•     產(chǎn)品贈送是指營銷者通過產(chǎn)品贈送向消費者傳遞有關(guān)企業(yè)以及產(chǎn)品的各種信息，說服和吸引消費者購買其產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品銷售的一種促銷推廣體系。產(chǎn)品贈送活動實質(zhì)上是一種溝通活動，即營銷者通過產(chǎn)品贈送活動刺激目標(biāo)消費者，把企業(yè)以及產(chǎn)品各種信息傳遞到更多的目標(biāo)消費者，來影響其態(tài)度和行為。產(chǎn)品贈送活動運(yùn)作的好，不僅對產(chǎn)品銷量有著直接的促...[閱讀全文]

• "高姐效應(yīng)"解讀營銷策劃品類創(chuàng)新良法2014-05-26
•     香飄飄的濃香溢滿大街小巷，蜂之巢的“高原皇漿”價格超出一般皇漿3倍而供不應(yīng)求，娃哈哈營養(yǎng)快線高歌猛進(jìn)一路飄紅。近年，整個食品飲料業(yè)競爭日趨白熱化，五花八門的新品類也應(yīng)運(yùn)而生，但紅透市場的終究還只是少數(shù)派，一些耳熟能詳?shù)钠奉愔�所以家喻戶曉業(yè)績驚人，完全得益于品類創(chuàng)新這一舉措�？傊�，一個企業(yè)具備創(chuàng)造新品類的戰(zhàn)略思想，加上得... [閱讀全文]

• 優(yōu)衣庫的“魔鬼訓(xùn)練法”2014-05-21
•     優(yōu)衣庫品牌創(chuàng)始人柳井正61歲了。他與自己的終極商業(yè)理想之間，存在三個障礙。以銷量計，他所開創(chuàng)的服裝零售品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo，隸屬于他創(chuàng)建的迅銷公司Fast Retailing)目前年度排名全球第四，在他之前，橫亙著來自西班牙的ZARA、來自美國的GAP和來自瑞典的H&M，但三者合一，代表著西方品牌在服裝業(yè)的...[閱讀全文]