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  • 韓寒“黃金書”與事件營銷2011-05-19
  •     韓寒新書《1988:我想和這個世界談?wù)劇访媸篮,韓寒在自己博客中,就988元天價限量版做出解釋稱,每本書背后附送了十克純黃金。韓寒甚至表示,隨手賣掉這些黃金,或能換回3000塊錢。 這則消息不知道會讓多少先前質(zhì)疑韓寒的人臉紅,本以為推出天價小說的韓寒不厚道,沒想到韓寒只不過跟大家開了個善意的玩笑,不僅沒有坑騙自己的讀者...[閱讀全文]
  • “德力西”引出溫州新模式2011-05-16
  •     1999年底,作為民營企業(yè)的德力西整體并購了作為國有企業(yè)的杭州西子集團公司,用“溫州新模式”對其進行改造,半年后就實現(xiàn)了扭虧為盈。那么,“德力西現(xiàn)象”與“溫州新模式”有什么聯(lián)系?德力西集團成功的經(jīng)驗又是什么? 傳統(tǒng)的溫州模式已經(jīng)走到了盡頭 傳統(tǒng)的溫州模式的基本特點是,以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ),以市場為導(dǎo)向,以小鎮(zhèn)為依托,以農(nóng)村... [閱讀全文]
  • 摩托羅拉的人力資源觀念2011-05-12
  •     作為世界最大的通信、電子業(yè)跨國公司,摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等產(chǎn)品的形式進入中國市場。1992年3月25日,摩托羅拉(中國)電子有限公司在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立,首期投資1.2億美元。1994年10月和1995年6月,摩托羅拉(中國)電子有限公司上海分公司和廣州分公司分別成立。到1...[閱讀全文]
  • 從人口普查資料中找到了做生意的思路2011-05-09
  •     小商品也能賺大錢,尼西奇公司在過去是一個生產(chǎn)雨衣、游泳帽、防雨蓬、等橡膠制品小商品的綜合性企業(yè)。當(dāng)時由于經(jīng)濟不穩(wěn),訂貨不足,曾面臨瀕于倒閉的危險。作為尼西奇公司懂事長的多川博,清楚地認識到如果不生產(chǎn)一種需要量大的產(chǎn)品,公司就站不住腳。他從日本政府?的人口普查資料獲悉,日本每年大約出生250萬這個數(shù)字給了他一個不小的啟示... [閱讀全文]
  • 一個蜚聲全球的跨國大企業(yè)——雀巢咖啡2011-05-06
  •     雀巢咖啡除了擁有動聽、明朗、富有詩意的品牌名稱外,廣告對雀巢咖啡的成功同樣功不可沒。不管你到歐洲或是到美洲、澳洲、亞洲乃至非洲,在看到這么一個廣告節(jié)目:一群美國的男女歡快集會‘在一陣的雀躍跳舞后,大家在歡快的氣氛這飲用咖啡。其中一名瀟灑的男青年目光轉(zhuǎn)視到桌上擺設(shè)著的一瓶瓶“雀巢咖啡”,感嘆地說:“味...[閱讀全文]
  • 安利:立體營銷取中國市場2011-05-03
  •     安利(中國)公司在1998-1999財政年度銷售額為6.7億元,公司開始脫離虧損,業(yè)績穩(wěn)步上揚,同時公司產(chǎn)品和形象也日益被廣大消費者和社會接受。據(jù)最近的一次調(diào)查顯示,在北京有58%的被訪者表示認識安利,上海有64%,廣州則為79%;而在被訪者中,對安利正面評價最高的是北京,達89%,上海為54%,廣州為75%;在使用過... [閱讀全文]
  • 長城高級潤滑油公司的競爭策略2011-04-28
  •     長城高級潤滑油公司(以下簡稱長城公司)是一家屬于中國石油化工總公司的大型高級潤滑油調(diào)合企業(yè)。隨著國家改革開放的深入進行,國外高新技術(shù)、機械、設(shè)備和車輛不斷被引入我國,我國對潤滑油的需求數(shù)量和質(zhì)量迅速提高,國內(nèi)潤滑油市場呈現(xiàn)出了嚴重的供不應(yīng)求的狀態(tài)。同時市場經(jīng)濟體制的逐步建立和國內(nèi)潤滑油市場的開放,又為潤滑油生產(chǎn)廠商提供...[閱讀全文]
  • 茅臺酒以質(zhì)為本走向世界2011-04-25
  •     茅臺酒曾多次榮獲國際質(zhì)量獎、裝潢獎、廣告獎,五次摘取中國名酒金獎,五次蟬聯(lián)國家較高質(zhì)量獎——金質(zhì)獎?wù)拢拇潍@國家金獎,兩次獲巴拿馬萬國博覽會金獎和特別金獎,被譽為“酒中明珠”,“國之瑰寶”。茅臺在全國四萬多家酒類行業(yè)中,一直坐著第一把交椅。茅臺酒的年產(chǎn)量從解放初期的60多噸,改革開放的700多噸提高到現(xiàn)在的5000多... [閱讀全文]
  • 寶潔促銷新招2011-04-21
  •     1999年11月,寶潔公司推出了新產(chǎn)品——飄柔定型洗發(fā)露,它集洗發(fā)、護發(fā)和定型于一身,打破了傳統(tǒng)意義上洗發(fā)水的概念。寶潔公司總部決定在中國大連先進行前期的促銷活動,而后再推向中國其它地區(qū)、東南亞乃至全球。11月中旬,寶潔公司在大連開展了大規(guī)模派發(fā)活動。本次派發(fā)的范圍以市內(nèi)四區(qū)為主,派發(fā)人員為從大連高校招聘來的女大學(xué)生,...[閱讀全文]
  • 美特斯邦威品牌:在“輕”與“重”中走鋼絲2011-04-18
  •     傳統(tǒng)意義上的服裝企業(yè),受廠房、設(shè)備、生產(chǎn)工人等硬條件的拖累,無法在利潤和市場上“輕”展拳腳。在OEM和OBM討論滿天飛的當(dāng)下,這個問題也許不具有太多的討論價值,但在15年前,首先思考這個問題的周成建卻將之做成了一件大事,并由此產(chǎn)生了美特斯邦威這個年銷售額達50億元的大型企業(yè)。15年來,美特斯邦威借助“輕模式”撬動了“重... [閱讀全文]
  • “格蘭仕”大戰(zhàn)微波爐市場2011-04-14
  •     這間最初的簡陋小廠一步一步地發(fā)展壯大,逐漸擺脫了原始的困境而開始駕馭現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)車。1985年,桂洲畜產(chǎn)品工業(yè)公司宣告成立,1986年合資經(jīng)營華麗服裝,1987年合資經(jīng)營華美實業(yè)公司…………十多年后,今天的格蘭仕集團已是一家集家電、羽絨、服裝、毛紡、工貿(mào)等多行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團公司,公司下屬10家企業(yè),總公司占地面...[閱讀全文]

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