[中國(guó)童裝網(wǎng)] 小商品也能賺大錢,尼西奇公司在過去是一個(gè)生產(chǎn)雨衣、游泳帽、防雨蓬、等橡膠制品小商品的綜合性企業(yè)。當(dāng)時(shí)由于經(jīng)濟(jì)不穩(wěn),訂貨不足,曾面臨瀕于倒閉的危險(xiǎn)。作為尼西奇公司懂事長(zhǎng)的多川博,清楚地認(rèn)識(shí)到如果不生產(chǎn)一種需要量大的產(chǎn)品,公司就站不住腳。他從日本政府?的人口普查資料獲悉,日本每年大約出生250萬(wàn)這個(gè)數(shù)字給了他一個(gè)不小的啟示:如果每個(gè)嬰兒每年只用兩塊尿布,那么就需要500萬(wàn)條,除此以外,潛在市場(chǎng)需要也很大。他從這一數(shù)字中找到了做生意的思路,決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尿布。而生產(chǎn)尿墊,在當(dāng)時(shí),是大企業(yè)不屑干,小企業(yè)不愿干的買賣。商品不在大小,只要市場(chǎng)有需要,小商品同樣能成為大宗貨,做成大生意。正是基于這樣的考慮,尼西奇公司作出了專門生產(chǎn)尿墊的經(jīng)營(yíng)決策,并集中力量創(chuàng)名牌產(chǎn)品。經(jīng)過幾十年的努力,終于使尼西奇公司尿墊在日本與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名。
目前,日本嬰兒所使用的尿墊,每三條中有兩條是他們生產(chǎn)的。不僅如此,尼西奇公司生產(chǎn)的尿墊還遠(yuǎn)銷西歐、非洲、美洲70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近幾年來,銷售額每年持續(xù)遞增20%,年銷售額高達(dá)70億美圓,從而成為世界上最大的尿布生產(chǎn)廠商。公司也連年被日本政府命名為“出口有功企業(yè)”,并被譽(yù)為“尿布大王”。
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尼西奇公司生產(chǎn)的尿布在日本與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名,公司連年被日本政府命名為“出口有功企業(yè)”,并不在于生產(chǎn)尿墊需要尖端的技術(shù),作為一個(gè)擁有一定勢(shì)力的綜合性企業(yè),生產(chǎn)尿布是個(gè)輕車熟路的事情,尼西奇公司給予我們的啟示在于:它從日本政府發(fā)布的從人口普查資料中找到了做生意的思路,這是難能可貴的事情。聯(lián)系到我們一些公司的經(jīng)理、企業(yè)的廠長(zhǎng),敏感性不強(qiáng),有些生意賺頭很大,卻視而不見,甚至有些麻木不仁。俗話說:“處處留心皆學(xué)問”。此話印證了尼西奇公司成功的經(jīng)營(yíng)之道。