• 談姚明賣紅酒與明星個人品牌建設(shè)2012-01-31
•     距離退役幾個月后，中國體育界內(nèi)的英雄人物姚明在2011年的尾端再次成為國人議論的話題。在臨近年底的11月份，姚明宣布由他創(chuàng)建的姚家族葡萄酒酒業(yè)公司正式成立。姚明進(jìn)行商業(yè)投資已經(jīng)不是第一次了，他的投資遍及餐飲、無線音樂、體育等多個領(lǐng)域，但如今進(jìn)軍紅酒產(chǎn)業(yè)，并推出以個人名字命名的紅酒產(chǎn)品，卻仍引起議論紛紛。這一新投資前景看...[閱讀全文]

• 華為年入賬1491億 摘下電信設(shè)備商全球榜眼2012-01-17
•     “風(fēng)華絕代總是亂世生。”在今年的新年賀詞中,華為總裁任正非意氣風(fēng)發(fā)。自信源于華為2009年的亮麗成績單———去年這個時候,華為還只是全球第四大電信設(shè)備商;而一年之中,華為相繼超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊兩大巨頭,成為全球僅次于愛立信的第二大設(shè)備制造商。根據(jù)華為公司2009年年報顯示,2009年,華為全球銷售收入高達(dá)... [閱讀全文]

• 七重攻略，恒安成功之道2012-01-13
•     恒安集團(tuán)是我國優(yōu)秀的衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲制造商，其創(chuàng)立于1985年，是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，經(jīng)過多年發(fā)展，其經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙等，資產(chǎn)規(guī)模龐大。研究其發(fā)展歷程、成長之道對于快速消費品企業(yè)發(fā)展極為借鑒意義。 一、革新戰(zhàn)略掌乾坤1、秉持領(lǐng)先戰(zhàn)略，提前規(guī)劃市場。恒安順應(yīng)市場，敢為天下先，...[閱讀全文]

• 新鮮營銷制勝9法2012-01-10
•     85％品牌進(jìn)入墳?zāi)沟貛?據(jù)民營企業(yè)藍(lán)皮書中統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國每年新生15萬家民營企業(yè)，每年倒閉10萬多家民營企業(yè)；60％的民營企業(yè)在５年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在10年內(nèi)消亡，平均壽命只有2.9年，這些企業(yè)所塑造的大多數(shù)品牌在不到3年內(nèi)，在市面上毫無影響力或者銷聲匿跡，這說明大多數(shù)品牌的存在只是曇花一現(xiàn)，沒有發(fā)揮品牌的效應(yīng)。品牌死... [閱讀全文]

• 拉手網(wǎng)為何能成為團(tuán)購網(wǎng)站第一2012-01-05
•     網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購大戰(zhàn)競爭慘烈，2011年8月又有800團(tuán)購網(wǎng)站光榮壯烈犧牲，但是拉手網(wǎng)卻一直保持領(lǐng)先地位，我們來看看具體數(shù)據(jù)：　　 北京調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，拉手網(wǎng)流量數(shù)據(jù)66752領(lǐng)先，接下來是糯米網(wǎng)57961處在第二位、愛幫團(tuán)45225處在第三位，美團(tuán)網(wǎng)流量數(shù)據(jù)33469處在第四位。　　 上海、浙江數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，拉...[閱讀全文]

• 客家黃酒的借勢營銷2012-01-03
•     第一部分：品牌戰(zhàn)略（高調(diào)定位炒作文化） 中國有5000年文明，酒是是文明的表現(xiàn)。近代社會更是政、商兩界必不可少的交際工具。國內(nèi)的酒市場目前呈現(xiàn)的三種大勢：白酒之勢：以茅臺、五糧液為代表洋酒之勢：XO、軒尼詩、拉菲（紅酒）為代表黃酒之勢：紹興花雕為代表河源是客家聚中地，黃米酒與花雕同宗同脈，將有機會與紹興花雕在黃酒市... [閱讀全文]

• 白象方便面的娛樂營銷：打造時尚年輕化品牌2011-12-28
•     中國已經(jīng)成為方便面消費增長大國，方便面的市場竟?fàn)幰踩遮吋ち�。面對這樣的大環(huán)境，方便面的營銷方式也逐步在發(fā)生變革，娛樂營銷模式因其強調(diào)給顧客提供娛樂體驗，更多地關(guān)注消費者的情感需求和個性化的需求，因而受到了越來越多快消品企業(yè)的親睞。白象方便面近期借助安徽衛(wèi)視《美人天下》的力推其新品白象老壇酸菜牛肉面，便是一次在方便面行業(yè)...[閱讀全文]

• 卡特皮勒公司成功之道：顧客就是上帝2011-12-24
•     卡特皮勒公司是世界上最大的基建和礦山設(shè)備制造商，同時在家用機械和重型運輸機械領(lǐng)域也占有相當(dāng)?shù)匚�，目前公司的價值已超過160億美元�；仡櫩ㄌ仄だ账�走過的道路，其首席執(zhí)行官Donald V.Fites認(rèn)為公司的競爭優(yōu)勢在于有一個無與倫比的產(chǎn)品分銷系統(tǒng)。在全世界，卡特皮勒公司有186年獨立經(jīng)銷商，他們出售公司的產(chǎn)品并提供產(chǎn)品... [閱讀全文]

• 奧運營銷史的經(jīng)典案例2011-12-21
•     迄今為止，奧運會在亞洲大陸舉辦了三屆。東京奧運會上，富士膠卷、索尼錄像機、精工表聲名鵲起；漢城奧運會后，三星電子、現(xiàn)代汽車開始騰飛，堪稱一個又一個奧運營銷典范。北京奧運會，又成就了什么本土品牌輝煌呢？世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩是這樣評價北京奧運會中國品牌的表現(xiàn)的：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意、有水平、真正能夠...[閱讀全文]

• 攻心為上——伊萊克斯親情化營銷策略剖析2011-12-02
•     盡管伊萊克斯秉承“市場沒有遲到者”的經(jīng)營哲學(xué)，對進(jìn)入中國家電市場抱有極大信心，但它進(jìn)入的時機卻不被看好。90年代初期的中國家電市場競爭已是白熱化，僅就電冰箱而言，1985年我國電冰箱制造企業(yè)是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合資企業(yè)亦難逃被淘汰的命運。然而這一切都無法阻擋伊萊克斯匆匆的腳步，它認(rèn)定中國是世... [閱讀全文]

• 春蘭與中間商的密切合作2011-11-24
•     江蘇春蘭集團(tuán)的受控代理制為渠道合作提供了范例。所謂受控代理制是指代理商要進(jìn)貨，必須提前將貨款以入股方式先交春蘭公司，然后按全國規(guī)定，提走貨物。這一高明的市場營銷戰(zhàn)術(shù)，有效地穩(wěn)固了銷售網(wǎng)絡(luò)，加快了資金周轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率。當(dāng)一些同行被“互相拖欠”拖得精疲力竭的時侯，春蘭卻沒有一分錢拖欠，幾十億流動資金運轉(zhuǎn)自如。目前，...[閱讀全文]