最成功的幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬：最失敗的項(xiàng)目是什么？

　　雷軍
　　小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元。
　　在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。
　　在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司�？上У氖�，這家公司半年就被迫解散了。對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

　　一、要有明確的盈利模式。

　　在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒(méi)有固定的模式，看見(jiàn)什么賺錢(qián)就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣(mài)過(guò)電腦，做過(guò)仿制漢卡（電腦硬件的一種），甚至接過(guò)打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)。

　　事實(shí)上，他們?cè)咏晒�。�?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來(lái)，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

　　陳歐

　　聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元。
　　曾創(chuàng)立GG游戲平臺(tái)。

　　在南洋理工大學(xué)讀書(shū)時(shí)，陳歐憑著一臺(tái)電腦，搭建起了一款在線游戲平臺(tái)GG。憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請(qǐng)了兩位從未交手的頂級(jí)魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對(duì)決，而對(duì)決的平臺(tái)就是GG。這為他贏得了第一批用戶(hù)。

　　但隨著用戶(hù)量的增加，并沒(méi)有資金儲(chǔ)備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車(chē)薪，投資人又對(duì)這個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧。這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

　　而這時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過(guò)運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩下30%多，失去了對(duì)公司的掌控，最終被排擠出公司。

　　第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)游戲公司，商業(yè)模式模仿美國(guó)，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與美國(guó)差別較大，這個(gè)公司很快也宣布破產(chǎn)。

　　這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個(gè)收獲：
　　一、公司需要有件看的股權(quán)組織構(gòu)架。
　　二、單純照搬國(guó)外模式行不通。

　　甄榮輝

　　前程無(wú)憂(yōu)創(chuàng)始人，市值20億美金。
　　曾投資聲音郵件和磁性材料。

　　甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前做咨詢(xún)顧問(wèn)，是一個(gè)年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人。但在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他萌生了“億萬(wàn)富翁”的理想，于是就兼職做了一個(gè)聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資過(guò)磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

　　這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多東西，在總結(jié)時(shí)，他說(shuō)：
　　一、創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。
　　二、創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，好產(chǎn)品不意味著有客戶(hù)，客戶(hù)需要完整的服務(wù)。因此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶(hù)導(dǎo)向。

　　王興

　　美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，估值70億美金。
　　曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售。

　　2003年冬天，在美國(guó)讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個(gè)可切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

　　在網(wǎng)站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，所以相對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，校內(nèi)網(wǎng)的用戶(hù)體驗(yàn)是最好的。這為他們留住了很多用戶(hù)。

　　當(dāng)時(shí)北京地鐵不方便，去火車(chē)站坐車(chē)十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個(gè)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)，免費(fèi)乘大巴去火車(chē)站的活動(dòng)。同一時(shí)刻同一地點(diǎn)，湊足50人便發(fā)車(chē)。

　　為了湊足人數(shù)，學(xué)生到處宣傳，拉老鄉(xiāng)注冊(cè)。更有些男生為了跟一位姑娘認(rèn)識(shí)，不坐火車(chē)也要坐大巴去火車(chē)站。憑借此舉，校內(nèi)網(wǎng)弄來(lái)了8000種子用戶(hù)，大家開(kāi)始在這個(gè)網(wǎng)站上活躍起來(lái)了。

　　但是，由于初次創(chuàng)業(yè)，王興并沒(méi)有自己的理論，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)并不深入同時(shí)缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目。最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，王興只能被迫將其出售。

　　而這個(gè)項(xiàng)目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：

　　第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確，CEO必須解放出來(lái)，關(guān)注整個(gè)業(yè)界、時(shí)代、社會(huì)發(fā)展的潮流。
　　第二、快速推廣很重要。
　　第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。
　　第四、應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做一些妥協(xié)。
　　第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持穩(wěn)固。