威客之父“趕晚集”

　　“威客”誕生記

　　威客，其實早已不是一個新鮮的概念。

　　2001 年，這種通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、產(chǎn)品、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的行為首先在美國馬薩諸塞州一家社區(qū)型網(wǎng)站innoventive.com上出現(xiàn)。網(wǎng)站 運營方讓有需求的企業(yè)一方“匿名”發(fā)布任務的具體說明、相關要求、截止日期和勝出者將獲得的獎金金額，吸引世界各地的能人來完成任務。此前，國內(nèi)外也開始 出現(xiàn)一些設計師網(wǎng)站，采用招標的方式為企業(yè)提供外包服務。但在“威客”一詞出現(xiàn)之前，它們大多被稱為“創(chuàng)意平臺”或“在線工作平臺”等等。

　　2004 年，劉鋒辭去銀行計算機技術人員的工作，到中國科學院攻讀M BA。“作為科學院第一屆M BA，學術研究不是我的本分，商業(yè)才應該是我的職業(yè)”，抱著這 個念頭，當他看到科學院里云集的專家教授時，第一反應就是如何將這些專家教授的智慧成果與企業(yè)的需求對接起來，發(fā)揮實際效用。經(jīng)過幾番考慮和四處求 證，2005年6月的一個晚上，劉鋒終于“決定不再為未來找工作而苦學英語，開始編寫程序?qū)崿F(xiàn)心中醞釀已久的想法”———那就是建一個對接的網(wǎng)站。

　　在 申請域名時，劉鋒首先想到的是“智慧”一詞，英文簡寫為“wit”，可惜這個域名連同“wit-hom e”、“wit-house”等組合詞都已經(jīng)被注冊了，只有“wit-key”沒被注冊過。于是，wit-key就成為劉鋒網(wǎng)站的域名，他也將其音譯為威客。

　　劉鋒進而 發(fā)現(xiàn)，無論國內(nèi)還是國外，既沒有與“威客”相關的學術研究，也沒有成功的實踐案例。這讓他再一次感到異常激動，“原來美國的互聯(lián)網(wǎng)理論研究也有盲點”。一 個月后，他第一次提出威客理論，指出傳統(tǒng)BBS的功能不斷分離，產(chǎn)生了博客、維基百科等互聯(lián)網(wǎng)新應用，據(jù)此推斷，智力互動問答功能也必將從BBS中分離出 去。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)支付手段的不斷成熟，那些真正具有價值的知識、智慧、經(jīng)驗、技能也將從“免費”的邏輯中跳出來，實現(xiàn)其商業(yè)價值。

　　讓劉鋒沒有想到的是，“威客”一詞在網(wǎng)絡上一經(jīng)出現(xiàn)，便立即風靡了起來。豬八戒網(wǎng)、K68威客網(wǎng)、任務中國等威客網(wǎng)站幾乎是在一夜之間全冒了出來。但與劉 鋒的威客網(wǎng)所堅持的“高端”定位不同，它們大多面向草根網(wǎng)民，只要在注冊時填寫自己的職業(yè)和專長，就可以在網(wǎng)站上認領“懸賞”的任務，最終由任務發(fā)布方公 布勝出者并支付獎金。

　　獎金的誘惑加上門檻的降低，讓這類草根型的威客網(wǎng)站迅速發(fā)展起來。根據(jù)艾瑞咨詢2010年11月發(fā)布的數(shù)據(jù) 顯示，國內(nèi)有超過100家威客網(wǎng)站，注冊會員超過兩千萬，整體交易金額超過三億。其中，累計交易金額超過千萬元的超過5家，排名第一的豬八戒網(wǎng)累計交易金 額達到1.7億元。

　　威客≠懸賞

　　同行們的飛速發(fā)展，遠遠超出了劉鋒的預想。在他的觀念里，威客網(wǎng)站相當于是C2C電子商務平臺的“階進版”，除了要具備傳統(tǒng)電子商務所必需的網(wǎng)民習慣、支付、信用背書等環(huán)節(jié)外，還要解決“如何為知識成果定價”的關鍵難題。

　　而 在對懸賞模式的觀察中，劉鋒發(fā)現(xiàn)，這種模式最大的缺憾正在于它形成的是一個單方面的買方市場。對于任務發(fā)布方來說，多個參與者提交方案，從中選取最優(yōu)方案 給予獎金，自然是一樁性價比極高的生意，但它同時也造成了“落選”參與者的智力浪費。尤其是在針對一些復雜度較高的任務時，這會成為優(yōu)質(zhì)用戶參與其中的巨 大障礙。

　　此外，一個明顯的漏洞是當任務發(fā)布方收到多份提案之后，也可以偽裝成參與者，提交一份更好的提案，從而不花一分錢地解決自己發(fā)布的難題。這讓劉鋒意識到，威客網(wǎng)站必須探索其他新的路徑。

　　但 懸賞模式因為有著清晰的盈利模式(任務發(fā)布方需要先將獎金打到威客網(wǎng)站賬戶上，待任務完成后再由網(wǎng)站和勝出者二八分賬)，讓大多數(shù)威客網(wǎng)站經(jīng)營者難以舍 棄。而劉鋒的威客網(wǎng)在拒絕了一些“建議其改走草根路線，以懸賞模式快速跑馬圈地”的投資人之后，也因為資金有限，而遲遲不敢做出新的嘗試。

　　有趣的是，到了2009年，正在人大讀EM BA的凌代鴻找到劉鋒，向他表達了一個與他當初創(chuàng)立威客網(wǎng)時幾乎一模一樣的想法：將人大的專家教授資源與企業(yè)需求對接。兩人對威客網(wǎng)站的看法一拍即合，劉鋒終于順利地迎來了第一筆天使投資。

　　“我告訴代鴻，這是件風險極大的事，國內(nèi)國外都沒有任何先例可供參考。但他說，你去做吧，這是件有意義的事。”就在那一年，劉鋒正式成立了緯脈網(wǎng)際(北京)信息技術有限公司，并開始將主要精力轉(zhuǎn)向威客網(wǎng)的商業(yè)化運營。

　　此 后，威客網(wǎng)陸續(xù)推出了威客地圖、智慧交易等新的交易模式，并對網(wǎng)站進行了幾次改版。劉鋒告訴南都記者，威客地圖是一個基于地理信息的威客搜索平臺，標注位 置，展示才能；而智慧交易則是一個純粹的賣方市場，由用戶展示其已有的智慧成果并自行定價，供需求方挑選。在網(wǎng)站自身的盈利模式上，除了具體的交易分成， 威客地圖也可以引入廣告和競價排名來豐富網(wǎng)站自身的收入源頭。

　　至于“如何為知識成果定價”的難題，劉鋒舉了美國五元服務店Fiverr.com的例子，即可以先定下一個價格，再來看供求雙方各能發(fā)布什么樣的服務與需求，并表示會將這種思路融入最近一次的網(wǎng)站改版之中。

　　相對于那些早已交易額過億的同行來說，劉鋒的威客網(wǎng)難免有些“起了個大早，趕了個晚集”的意味。但這位“威客之父”卻對未來信心滿滿，“理論上，威客網(wǎng)站真正爆發(fā)的時間點就應該在電子商務爆發(fā)之后，而它的規(guī)模和影響力也定將在電子商務之上”。