【中國童裝網(wǎng)】德國人的嚴(yán)謹(jǐn)世界聞名,他們在做一件事之前一定會將這件事情計劃的天衣無縫才會去執(zhí)行,這和互通CEO胡儉強(qiáng)倡導(dǎo)的“慎思敏行”不謀而合。慎思之后再去執(zhí)行,有了嚴(yán)密的計劃,執(zhí)行起來才會迅速到位。正因為慎思敏行的理念,互通才會將一個小企業(yè)在五年的時間內(nèi)屹立不倒并且逐步辦大,也才會在2年的時間內(nèi)將一個起初不被看好的項目IZO企業(yè)電視打造成商務(wù)視頻第一品牌。這和互通濃厚的企業(yè)文化有關(guān),作為一個身在企業(yè)之中的員工,我深受互通企業(yè)文化的熏陶,并迅速成長。[財富經(jīng),讓你變得更強(qiáng)www.cfj88.cn]
陳安之說“一日之計不是在于晨,而是在于昨夜”,這話不假。“假設(shè)你沒有辦法有一個全年的‘個人清單’,你至少從現(xiàn)在開始必須要有每個月的‘月清單’。當(dāng)然我們都知道一日之計不是在于晨,而是在于昨夜,所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來。記住,你永遠(yuǎn)沒有時間做每一件事情,但你永遠(yuǎn)有時間做對你最重要的事情。當(dāng)你列出來之后,把優(yōu)先順序排好,并且設(shè)定完成期限,這時你就已經(jīng)邁向成功之路了。”這是后話了,是在我工作中真正體驗過之后才領(lǐng)悟到。
凡事預(yù)則成,不預(yù)則廢
在我剛剛進(jìn)入互通的時候,我每天的工作就像一團(tuán)亂麻。都說一日之計在于晨,我也就養(yǎng)成了這個習(xí)慣,在早晨的時候給自己定一個計劃。然而計劃總是沒有變化快,早上把計劃定出來后,常常因為時間的不允許,稍有延誤和耽擱,事情就拖延到下一天了,所以很多時候都會打亂自己原有的計劃,每天把自己搞的焦頭爛額,手忙腳亂的,好像每天都忙的面紅耳赤的,但是卻沒有完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)?晌野l(fā)現(xiàn)老板做什么都是有條不紊的,按理說一個老板每天要記的事情太多了,但是每一件事情老板無論多忙都會記得很清楚,并安排的很妥當(dāng)。有一件事讓我終于釋然。
記得有一次,公司舉辦代理商大會,領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)第二天整個流程的安排,當(dāng)天晚上回家以后因為太困了,就沒有做第二天的詳細(xì)流程的安排和整理,等到第二天早上我才去做當(dāng)天的計劃流程,可是在我安排流程的時候發(fā)現(xiàn)PPT資料沒帶,現(xiàn)場的投影儀器又出了故障,而這個時候發(fā)現(xiàn)接待人員還沒安排好,當(dāng)時真是愁死我了,如果我在頭天晚上把這些事情都考慮好,列一個計劃表,把所有的情況都考慮進(jìn)去的話,也不會搞得我當(dāng)時的狀況糟糕透頂了,導(dǎo)致后來延長會議時間,還好只是延遲了半個小時,可這半個小時對我來說就是半年那么久,我的內(nèi)心受著煎熬啊,給大家浪費了那么多的時間,慚愧慚愧啊!
未雨綢繆方能決勝將來
事后老板告訴我,會利用時間的人是一日之計在于昨夜,而不是一日之計在于晨。我之所以提前就告訴你,是想讓你在提前就能夠做好準(zhǔn)備和計劃。如果在頭天夜晚你記憶清晰的總結(jié)當(dāng)天的事情,并把第二天的事情安排好,那你會有更多的時間去做準(zhǔn)備;如果到了清晨才去計劃、準(zhǔn)備,往往時間就不允許了,稍一延誤,這件事情就會被拖延到下一天,如果碰巧再遇上對方延期、公共假期…….也許這件事情將被拖延一季甚至一年。不要以為到了某個時候,只要下定決心去努力,準(zhǔn)能成。但這往往是一相情愿,遠(yuǎn)水救不了近火,遠(yuǎn)水解不了近渴。書到用時方恨少,事到臨頭才覺遲。所謂的“臨陣磨槍不亮也光”,不過是無奈之舉罷了。須知:今天的開花結(jié)果,全是過去的努力播種和耕耘灌溉。
一個偉大的企業(yè)一定會有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)做支撐,互通就是這樣注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè),F(xiàn)在“一日之計在于昨夜”已經(jīng)列在了互通理念66條里面,并被每一個員工運用在工作之中,成為自己的工作習(xí)慣。目標(biāo)需要規(guī)劃,規(guī)劃的實施需要時間和過程。目標(biāo)的實現(xiàn),不可能一蹉而就。今天的生活是三年前的選擇,三年后如何,需看你現(xiàn)今如何!隨心所欲、隨波逐流或者隨遇而安的舉措導(dǎo)致的必然是茫然失措、舉手無措甚至是驚慌失措!規(guī)劃的越早,行動的越快,準(zhǔn)備就越充分,事情就越有把握。靈禽已經(jīng)振翅,笨鳥必須先飛!一日之計在于昨夜,事事作準(zhǔn)備不怕千日密,只怕一事疏。