促銷初衷乃是四兩撥千斤，而現(xiàn)實促銷卻難盡如人意：要么讓諸多企業(yè)血濺戰(zhàn)袍，要么賠夫人、折兵；到頭來是能做些竹籃打水的買賣。促銷的“成長煩惱環(huán)”一時成了企業(yè)家邁不過的“砍”。
何謂“成長煩惱”呢，也許下則案例能說明道理：
我的一位原來的同事在河北一家方便面企業(yè)做營銷總監(jiān)，晚上一如既往的給我電話牢騷：自己做了八年的營銷到頭來不會做業(yè)務了�，F(xiàn)在方便面的促銷真的很難作。如果不做促銷，產(chǎn)品在貨架上根本不動，而促銷下來效果卻收效甚微。促銷一停，結(jié)果濤聲依舊。經(jīng)過了近八個月的促銷，銷量與去年持平，如果考慮成本因素，今年的利潤較去年下降9%，這讓我的這位王總監(jiān)很是尷尬，面對這樣的促銷，他有點筋疲力盡,煩惱至極。
筆者姑且把這種促銷現(xiàn)象稱之為“促銷成長煩惱環(huán)”。
所謂“促銷成長煩惱”就是說，“促銷成長煩惱”指快速消費品企業(yè)隨著競爭的加劇，促銷出現(xiàn)了不斷的升級，在這一過程中促銷的特征伴隨而來出現(xiàn)了對抗性、力量性和排他性的特征，在這一過程中促銷失靈，資源消耗加劇，回報性顯著降低等特征隨之運生。我們把這種促銷現(xiàn)象稱之為“促銷成長煩惱環(huán)”，因為，這一切都是促銷的表象。
畢竟，促銷懵懂時代已成昨日煙霞，經(jīng)過經(jīng)濟戰(zhàn)火洗禮的企業(yè)家們對各種營銷手段可謂是如數(shù)家珍，“促銷成長煩惱環(huán)”好像夢魘般的套在他們的靈魂深處，成了諸多企業(yè)揮之不去的陰影。內(nèi)中隱情雖然鮮有人知，但煩惱依舊。
那么，對于成長型行業(yè)的快速消費品來說，真要陷入“促銷成長環(huán)”無法自拔，促銷無門了嗎，如果能夠迅速破解，又該如何撥云見日，走出這郁悶與煩惱的沼澤地呢。
萬物師法自然，10鐵律，讓你拔劍揚眉。筆者從實站的角度總結(jié)如下幾點，也許對企業(yè)會略有幫助：
鐵律一：戰(zhàn)略明確：戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑。同樣面對促銷，管理者應站在戰(zhàn)略的高度分析促銷要義，因為戰(zhàn)略從根本上決定著企業(yè)的未來。毛澤東以“掌上千秋史，胸中百萬兵”的恢宏氣度“橫掃千軍如卷席”，即使在敵我力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如，正是他對敵我態(tài)勢和未來趨勢的深刻洞察。
在制定促銷政策時不能舍“道”而求“術(shù)”。要前瞻性的把握幾個方面：
1、考慮競爭對手的未來市場趨勢。不能被眼前的個別的市場現(xiàn)象所迷惑。由于各產(chǎn)品市場生命周期不同，自然促銷方式天壤之別。
2、戰(zhàn)略目標與促銷目的的有效對接。制定促銷活動時不能圖一時殺戮之歡，還要考慮總體戰(zhàn)略目標的達成，做到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)籌兼顧。
3、臨界點原則。如“虧損產(chǎn)品”不能搞促銷、戰(zhàn)略性市場不搞促銷等。具體筆者將在后面贅述。
鐵律二：不搞促銷也能正常銷售，嚴格杜絕公司做促銷活動。如公司的正常銷售的暢銷產(chǎn)品等。很多的營銷人為了“貪天之功”，抑或促銷“恐高癥”,把促銷這把六脈神劍用得到處是疤痕，舞者傷痕累累，對手遍體鱗傷。為什么企業(yè)資源總是短缺呢,這種毫無意義的浪費不僅不會給企業(yè)帶來銷售量的提升，相反會給企業(yè)、給渠道帶來意想不到的傷害：
1，給渠道成員帶來促銷依賴癥。這種毫無意義的促銷只會讓企業(yè)陷入資源的消耗戰(zhàn)，有促銷大量存貨，沒活動杜絕提貨，提一次貨銷半月，對銷量的增長于事無補。
2，渠道風險。長期的產(chǎn)品促銷會損傷產(chǎn)品的競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品在市場上只有不斷的加大促銷，這樣會加大渠道的風險度。
3.分散促銷資源。
因此，管理人員一定要把自己的眼睛擦亮，不能看別的企業(yè)搞促銷了我們也做，這是愚人之見。從資源聚焦的角度分析，不促能銷的產(chǎn)品我們堅決不能作促銷。
鐵律三：促銷后能夠顯著提升銷量的活動機會，企業(yè)才會策劃，執(zhí)行。記住，促銷的目的是“多銷”，如果只是簡單的“促了就銷。不促不銷、甚至促而不銷”，這樣的促銷互動堅決停下，促銷就是為了提升產(chǎn)品的競爭力，進而提升銷量，對于沒有任何意義產(chǎn)品，搞活動只會加速產(chǎn)品死亡。如果做了促銷后市場依然“濤聲依舊”，沒有任何的起色，還不如省了“舊船票”。
