近期，集團(tuán)化管理變革出現(xiàn)新的趨勢(shì)。我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)行各種變革，雖然每個(gè)企業(yè)的變革都有自己的個(gè)性，但這些變革具有強(qiáng)烈的共性。這些共性是大多數(shù)企業(yè)的變革都是集中在組織結(jié)構(gòu)、法人治理層面進(jìn)行的，焦點(diǎn)集中在二級(jí)子集團(tuán)的建立及虛擬化、產(chǎn)業(yè)集群、按價(jià)值鏈劃分板塊等。解決好這些問題，合理配置集團(tuán)的資源，能為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供優(yōu)良的沃土，為快速在國(guó)際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟打下良好的基礎(chǔ)。
上個(gè)世紀(jì)，我國(guó)及世界上知名的大企業(yè)都是采用事業(yè)部制。近期集團(tuán)企業(yè)的變革具有明顯的由事業(yè)部制向二級(jí)子集團(tuán)制演進(jìn)的趨勢(shì)，海爾就是典型的例子。海爾多年來一直按照產(chǎn)品品類成立事業(yè)部，集團(tuán)統(tǒng)帥所有事業(yè)部進(jìn)行管理。集團(tuán)旗下，洗衣機(jī)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、電視機(jī)事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、電腦事業(yè)部等，每個(gè)事業(yè)部都有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、宣傳等部門。2007年6月27日，海爾集團(tuán)根據(jù)白電和黑電等各類產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)模式的不同，重新劃分為六個(gè)子集團(tuán)，其中包括白電運(yùn)營(yíng)集團(tuán)(冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào))、黑電運(yùn)營(yíng)集團(tuán)(彩電、AV產(chǎn)品等)、數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心(電腦、mp3等)、全球運(yùn)營(yíng)中心(海外推進(jìn)本部即海外市場(chǎng)部)、創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心(即國(guó)內(nèi)市場(chǎng))、金融運(yùn)營(yíng)中心。同時(shí)，對(duì)一些盈利狀況不佳、未裝入上市公司的產(chǎn)品線，毅然砍掉，6月15日，海爾關(guān)閉微波爐生產(chǎn)線，從此退出微波爐市場(chǎng)。這樣的改革是因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)越做越大，以前所采用的事業(yè)部制已經(jīng)無法滿足集團(tuán)化發(fā)展的要求。從責(zé)權(quán)體系來說，事業(yè)部是一種分權(quán)制度，但是它沒有二級(jí)子集團(tuán)分權(quán)徹底。因此，集團(tuán)組織架構(gòu)重組向更具分權(quán)特色的二級(jí)子集團(tuán)演進(jìn)符合集團(tuán)管控的原理。
神州數(shù)碼則是建立二級(jí)虛擬子集團(tuán)制。2006年4月11日，神州數(shù)碼啟動(dòng)“第二個(gè)五年計(jì)劃”，并將公司的四大事業(yè)部調(diào)整為IT分銷、增值分銷、IT服務(wù)和自有品牌服務(wù)虛擬子集團(tuán)，相應(yīng)更名為神州數(shù)碼科技發(fā)展公司、神州數(shù)碼系統(tǒng)設(shè)備公司、神州數(shù)碼IT服務(wù)集團(tuán)和神州數(shù)碼產(chǎn)品集團(tuán)。實(shí)施虛擬子集團(tuán)后，在內(nèi)部財(cái)務(wù)、ERP、核心文化以及品牌依然統(tǒng)一的前提下，集團(tuán)下放財(cái)務(wù)權(quán)力和人事權(quán)力；對(duì)子集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；嘗試運(yùn)用資本運(yùn)作手段，使子公司具有融資功能，爭(zhēng)取更大的資金支持，謀求神州數(shù)碼更大的發(fā)展。神州數(shù)碼從實(shí)行事業(yè)本部制到虛擬子集團(tuán)管理模式，我們已經(jīng)看到了神州數(shù)碼為去掉“虛擬”所做的一系列打算和努力，神州數(shù)碼從一個(gè)單體公司到上市公司再到所屬子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或是單獨(dú)上市，做大做強(qiáng)的方向和路徑已經(jīng)非常明確。
按產(chǎn)業(yè)集群的思想，進(jìn)行變革的典型案例是中糧集團(tuán)。中糧按照“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的原則，將原有的43個(gè)業(yè)務(wù)單元調(diào)整為34個(gè)，之后再次重新調(diào)整成9大板塊，即中糧貿(mào)易，主營(yíng)糧食進(jìn)出口貿(mào)易；中糧糧油，主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品(22.20,0.20,0.91%,吧)加工，中糧控股是其融資平臺(tái)；中國(guó)食品，主營(yíng)食品消費(fèi)品，中糧國(guó)際是其融資平臺(tái)；中國(guó)土畜、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部、屯河公司、中糧包裝。這種調(diào)整是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)建立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)單位，并將鼓勵(lì)每一個(gè)板塊去上市，使中糧的九大板塊都在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。中糧原本是一個(gè)非專業(yè)的多元化公司，這樣的調(diào)整將有利于集團(tuán)品牌的建立，也有利于整合集團(tuán)內(nèi)部的資源。從“有限相關(guān)多元化”到“業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”，再至成立專業(yè)營(yíng)銷公司，中糧整合戰(zhàn)略一直在繼續(xù)深化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將來中糧或可使其核心業(yè)務(wù)群———糧油食品貿(mào)易、物流、加工、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)發(fā)展為按照產(chǎn)業(yè)鏈邏輯形成的組織體系。
因此，我們認(rèn)為集團(tuán)化管理面臨新的問題和矛盾，出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。目前，集團(tuán)化管理出現(xiàn)的這些新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，如二級(jí)子集團(tuán)制，很有可能成為下一階段企業(yè)變革的一個(gè)方向。而面臨上市的整體需求，許多企業(yè)的變革都將涉及到法人治理層面的問題。面臨企業(yè)越做越大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多的時(shí)候，按產(chǎn)業(yè)集群去管理組織企業(yè)也是一個(gè)焦點(diǎn)。這些問題都是我國(guó)集團(tuán)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，我們需要時(shí)刻關(guān)注這些變革。
