[中國(guó)童裝網(wǎng)] “藍(lán)色精靈”全套服飾系列包括男女童外服、鞋、帽、襪、眼鏡、公仔等，以獨(dú)特新穎的款式、精細(xì)的制做，詮釋著“藍(lán)色精靈”的品牌價(jià)值與內(nèi)涵。力爭(zhēng)引領(lǐng)新一代兒童服裝國(guó)際潮流，將“藍(lán)色精靈”塑造成為健康時(shí)尚的品牌童裝，充分體現(xiàn)了孩子們天真活潑的個(gè)性，迅速的成為國(guó)內(nèi)小朋友們穿著的首選品牌，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)。
古語(yǔ)說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”雖然說(shuō)的是行軍打仗，但運(yùn)用到商業(yè)中，也是同樣的道理。那么在當(dāng)今這個(gè)商業(yè)時(shí)代、這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的，這塊“小小”的兒童服裝行業(yè)，該如何做到?jīng)Q勝市場(chǎng)？在兩千年前，偉大的軍事思想家孫武先生提出“廟算”這一戰(zhàn)略概念：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”站在這一戰(zhàn)略高度，“藍(lán)色精靈”總部科學(xué)運(yùn)營(yíng)，事事“廟算”，終于成為童裝市場(chǎng)的決勝者。
長(zhǎng)期以來(lái)，童裝市場(chǎng)被名牌產(chǎn)品和雜牌產(chǎn)品所占據(jù)。名牌產(chǎn)品價(jià)格居高不下，雜牌產(chǎn)品價(jià)低而質(zhì)劣。拋開(kāi)做工、款式不說(shuō)，雜牌貨由于不是正式廠家出產(chǎn)，它用布料有沒(méi)有污染、污染程度有多大？這都是誰(shuí)也不敢保證的。另一方面，兒童生長(zhǎng)發(fā)育特別快，新衣服有時(shí)候甚至剛?cè)鍌�(gè)月就不能再穿了了。加上兒童穿衣由于不注重保護(hù)，衣服磨損嚴(yán)重。這些因素勢(shì)必加快了童裝的購(gòu)買(mǎi)更換速度，如果長(zhǎng)此以往，會(huì)給家庭造成很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。上述兩方面，在“藍(lán)色精靈”來(lái)說(shuō)，卻變成了最大的優(yōu)勢(shì)。“藍(lán)色精靈”走的是精品、低價(jià)的運(yùn)營(yíng)策略。
在招商加盟方面，為了最大限度占領(lǐng)市場(chǎng)，公司在全方位給予加盟商支持。總部有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，消除運(yùn)營(yíng)中遇到的困惑；公司為投資者提供藍(lán)色精靈童裝的注冊(cè)指導(dǎo)、選址評(píng)定、店鋪統(tǒng)一裝修、童裝銷(xiāo)售專(zhuān)員規(guī)劃、開(kāi)業(yè)培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)方案、貨品陳列藝術(shù)講解;藍(lán)色精靈童裝采用低價(jià)配比戰(zhàn)略，整合歐美童裝營(yíng)銷(xiāo)方案，高品質(zhì)不再是奢侈品的代名詞，并通過(guò)童裝行業(yè)輻射帶動(dòng)周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高自身多項(xiàng)賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)者受益，投資者贏利;藍(lán)色精靈童裝面向眾多城鎮(zhèn)鋪開(kāi)渠道建設(shè)，深入百姓市場(chǎng)，廣泛布網(wǎng)設(shè)點(diǎn)，開(kāi)辟童裝行業(yè)新領(lǐng)域，并讓投資者將受益于政府融資及減免稅費(fèi)等一系列利好政策，如虎添翼。
