鞋企的品牌營銷戰(zhàn)略 不提過去只看未來

      【中國童裝網(wǎng)】5月4日訊，如今的鞋行業(yè)鞋企創(chuàng)建品牌之舉是一條艱辛之路，特別是在中國這樣人口眾多的國家會受到地域文化、教育程度的差異等等因素的影響，品牌之路更是步履艱辛。除了這些因素還有很大的因素是鞋企管理者普遍缺乏風險意識和鞋企的自我心理膨脹。看看鞋行業(yè)有多少品牌崛起又有多少品牌倒下。曾經(jīng)的霸力是溫州第一家中國鞋王，本來有著良好的品牌基礎(chǔ)和企業(yè)信用，曾經(jīng)有多少在學習霸力鞋業(yè)的小企業(yè)早就遠遠超過了它。和它同期或后來的企業(yè)像溫州知名的康奈、奧康、紅蜻蜓、意爾康等不論是企業(yè)規(guī)模還是市場或是品質(zhì)或是口碑都成為溫州人的一種驕傲這就發(fā)生在前不久啊，霸力鞋業(yè)的倒下值得中國鞋企經(jīng)營者和管理者的重視。
       現(xiàn)實社會中大量企業(yè)的營銷失敗的案例讓鞋企對營銷戰(zhàn)略的研究提出了迫切的要求。這些林林總總的營銷怪現(xiàn)象告訴我們，中國鞋企在營銷上還沒有安全意識，中國鞋企的營銷成功，經(jīng)常是建立在高風險基礎(chǔ)上的，中國鞋企的營銷擴張，經(jīng)常是建立在盲目行動基礎(chǔ)上的。有那么多鞋企出師未捷身先死，又有那么多鞋企好不容易取得了成功卻又被失誤打敗，還有那么多鞋企好不容易還維持著成功的局面卻又在不知不覺中為自己挖掘著陷阱。
       事實告訴我們鞋企品牌所曾經(jīng)擁有的輝煌、榮譽并不是一勞永逸的，還要不斷的創(chuàng)新、維護、抓品質(zhì)和應(yīng)對新時代的需求。鞋企品牌成功在于品質(zhì)和信用，失敗在于營銷戰(zhàn)略被誤導�？的涡瑯I(yè)就是非常好的例子，幾十年始終如一堅持品質(zhì)第一。而意爾康的成功在于物又美價又廉。這些都可以看出品牌營銷不談過去應(yīng)該要看未來的深刻內(nèi)涵。鞋企也完全可以借鑒其它行業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略，電子行業(yè)的格力由于掌握核心技術(shù)才能做到世界名牌，空調(diào)業(yè)的第一；華為電子憑借著技術(shù)不斷創(chuàng)新才能市場領(lǐng)先，才能傲立世界。這些品牌的成功源于優(yōu)良的品質(zhì)作為基礎(chǔ)。
       ABC品牌文化定位為“愛心品牌，感恩中國”，通過2007年、2008年兩年間十個兒童精神和物質(zhì)幫扶慈善項目，以及100多場的慈善活動和報告會，激發(fā)了代理商、全國的零售商以及公司所有人員內(nèi)心向善的部分，達到了真正的人生方向認同和心靈成就感，從而把所有參與人員的全部激情、熱情和其他資源利用起來，迅速盤活了整個系統(tǒng)。到2008年底，ABC品牌銷售規(guī)模接近3億元，全國零售網(wǎng)絡(luò)迅速轉(zhuǎn)型成功，規(guī)范專賣店與商場專柜數(shù)量從2006年底的不足100家迅速提升到2008年底的1500家，全國各區(qū)域分公司的管理水平從以前的個體戶成功轉(zhuǎn)變成初級化的分公司規(guī)范管理，品牌運營體系基本良性運營。
       路豹體育用品有限公司在2010年夏季新品發(fā)布會上，提出了打造“中國童鞋行業(yè)第一健康品牌”的口號。無獨有偶，福建省足友體育用品有限公司則在去年就提出了“做兒童健康呵護專家”的品牌口號；而幫登在打造“少年運動武裝”的同時，也提出了“為中國少年兒童創(chuàng)造健康的未來”的企業(yè)使命；七波輝在品牌定位為“專業(yè)青少年運動裝備”的基礎(chǔ)上，同時也提出了“健康、運動、時尚”的品牌形象口號和產(chǎn)品口號，提出了“關(guān)注青少年健康未來，發(fā)展青少年運動文化”的品牌核心價值。
       歷史的光環(huán)隨著時間的推移會逐漸褪色，鞋企只有做到擁有領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、誠實的服務(wù)、不斷創(chuàng)新的精神才能有立身之處，只有與時代共進步展望未來才是品牌生存的唯一選擇，鞋企才能可持續(xù)發(fā)展。