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李如成:服裝“大一統(tǒng)”

2008-5-8 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

       李如成,雅戈爾集團股份有限公司董事長。1983年,李如成擔任雅戈爾前身“青春服裝廠”廠長,他用20年時間,將這個由2萬元資產(chǎn)、十多名知青起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,發(fā)展成擁有2萬名員工、40億元凈資產(chǎn)的上市公司。

  打通產(chǎn)業(yè)鏈

  坐落在寧波市鄞州大道上的雅戈爾國際服裝城,占地400多畝,擁有1000萬件襯衫、250萬件西服、2000萬件休閑服的年生產(chǎn)能力,位居世界第一;在它街對面,是占地近500畝的雅戈爾紡織城,它是中國三大紡織面料生產(chǎn)基地之一,全面投產(chǎn)后,光色織和毛紡面料一年的產(chǎn)量,就可以環(huán)繞地球鋪一圈兒。雅戈爾在全國還有100多家銷售分公司和2000多個銷售點。所有這些,構成了雅戈爾規(guī)模龐大的服裝產(chǎn)業(yè)。

  人們談到雅戈爾,總要拿它和同城對手——杉杉集團做對比。從1993年到1999年,杉杉西服的市場占有率曾保持7年第一,1999年之后卻由雅戈爾稱雄,但這兩個對手在發(fā)展戰(zhàn)略上卻南轅北轍。

  杉杉老總鄭永剛選擇了NIKE道路:專心在服裝設計和品牌運營等“最具核心價值的環(huán)節(jié)”提升自己;而李如成的選擇截然相反:雅戈爾不僅繼續(xù)做大服裝設計生產(chǎn),還投資30億元,向上游建起了大型紡織城,向下游編織自營銷售網(wǎng),構建出“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。在市場分工日益細化的今天,李如成“大一統(tǒng)”的戰(zhàn)略引來了無數(shù)驚訝的目光。

  李如成同意高度專業(yè)化分工的好處,但他認為那是將來的事,中國現(xiàn)在處在工業(yè)化初級階段,要經(jīng)歷打通產(chǎn)業(yè)鏈的階段。“要求我們所有的合作企業(yè),都跟著雅戈爾一起發(fā)展,現(xiàn)在有難度。所以我們只能通過自己的努力,打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”

  從運作情況看,自營銷售渠道保證了雅戈爾銷售的穩(wěn)步增長。但是這條產(chǎn)業(yè)鏈橫跨紡織面料、服裝生產(chǎn)和銷售流通三個獨立產(chǎn)業(yè),如何使它們環(huán)環(huán)相扣、首尾相顧,成了李如成面臨的主要挑戰(zhàn)。

  雅戈爾的做法是以營銷企業(yè)為主導,帶動相關企業(yè),效益控制在營銷公司手里。內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)作為一體化管理,不直接產(chǎn)生效益,以成本和品質(zhì)為中心來考核。實際上是一個放大了的前店后廠的車間。產(chǎn)業(yè)鏈提升以后,雅戈爾的毛利率比較高,而且每一個環(huán)節(jié)的增加值都在自己手中。

  李如成認為,雅戈爾不過分計較個人利益的企業(yè)文化,使得它可以打造這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

  多元化理念

  和杉杉一樣,雅戈爾集團在服裝業(yè)完成資本積累后,開始向多元化發(fā)展,但和杉杉鄭永剛大手筆投入高風險、高回報的高科技產(chǎn)業(yè)不同,李如成更傾向于把資金投入到相對穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)中。目前,寧波最大的房地產(chǎn)公司和國際貿(mào)易公司都屬于雅戈爾,它們的利潤已經(jīng)占據(jù)集團總收入的50%以上。雅戈爾還開始向旅游業(yè)進軍,甚至做了一個野生動物園。

  橫跨好幾個關聯(lián)度不高的產(chǎn)業(yè),李如成說這些在力所能及的范圍內(nèi)。“我曾經(jīng)講過,一個不做力不能及的事情,一個不做鞭長莫及的事情,鞭長莫及就是管理不了的,你自己管不好企業(yè),我們就不去做。”

  成功的保障,一是負債率不能超過50%,二是人才要選擇好。他選擇人才的條件是看有比較好的經(jīng)歷跟比較高的學歷,看他從事過的行業(yè),他是不是很成功的。雅戈爾不是以高薪去聘請人才,主要是給人家一個比較好的舞臺,“不光是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,我是想讓他們都成為新一輪的好的企業(yè)家。”對經(jīng)營團隊,出讓一定比例的股權讓他們認購。

  李如成認為,雅戈爾在股權結構上的特點保證了它的穩(wěn)步壯大:1993年,雅戈爾由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成全員持股的股份公司,考慮到未來發(fā)展,集團預留了相當比例的股份分配給未來的新成員,李如成自己只拿了5%左右的股份。現(xiàn)在在雅戈爾的董事會中,約七成都是后來加盟的新成員,在雅戈爾的高層管理團隊中,也保持了相同的比例。

  李如成只有一個女兒,但他并不希望女兒接班,F(xiàn)在,誰能接過帥印,帶好這個縱橫跨越多個產(chǎn)業(yè)的龐大集團,成為53歲的李如成最緊迫的問題之一。“創(chuàng)國際品牌,鑄百年企業(yè)”,這是雅戈爾給自己提出的目標,也是李如成的夢想。
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