現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”。
最重要的十大觀點(diǎn)是：
1.“分權(quán)與授權(quán)”才能引發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
2.用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理
3.不連續(xù)時(shí)代的現(xiàn)象：知識(shí)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)取代個(gè)別經(jīng)濟(jì)，政府魅力式微
4．不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，比創(chuàng)新高很多
5．顧客是企業(yè)存在的目的
6．管理者的三大使命：“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任”
7．公司經(jīng)營不能炒短線
8．化社會(huì)問題為商機(jī)
9．組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人
10．家族企業(yè)妨礙企業(yè)進(jìn)步
約翰·科特（John P. Kotter）
舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。
最重要的思想有下列兩項(xiàng)：
領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
企業(yè)文化對(duì)長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性，文化變革是耗時(shí)且極端復(fù)雜的八個(gè)流程，包括：A.建立更強(qiáng)的緊迫感；B.成立指導(dǎo)聯(lián)盟；C.形成遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；D.傳播變革遠(yuǎn)景；E.授權(quán)員工行動(dòng)； F.創(chuàng)造近期成果；G.鞏固成果并推行更多的變革；H.深植變革于文化中。以上8個(gè)步驟必須依順序執(zhí)行，否則成功機(jī)會(huì)非常微小。
彼得·圣吉（Peter M. Senge）
學(xué)習(xí)型組織之父，當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。
其代表作《第五項(xiàng)修煉》的核心是強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)思考代替機(jī)械思考和靜止思考，并通過了解動(dòng)態(tài)復(fù)雜性等問題，找出解決問題的高“杠桿解”。主要內(nèi)容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”等五項(xiàng)管理技巧，試圖通過這些具體的修煉辦法來提升人類組織整體運(yùn)作的“群體智力”。
亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）
經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。
主要貢獻(xiàn)在于對(duì)管理者工作的分析，1973年，因一本《管理工作的實(shí)質(zhì)》一舉成名。書中揭示了管理者的三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色，仔細(xì)考察了管理者的工作及其對(duì)組織的巨大作用，并就如何提高管理效率為管理者提供了建議。
而體現(xiàn)其戰(zhàn)略思想的《五重組織》則指出，如今最有效的組織形式就是非正規(guī)的、不定型的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)有頻繁的人員更替，而且當(dāng)舊的問題漸漸隱退、新的問題浮出水面時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
邁克爾·波特（Michael Porter）
當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。其對(duì)于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。其提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅。這五大競爭驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
相應(yīng)地，他也提出了“三種通用戰(zhàn)略”，包括成本領(lǐng)先、差異化和專注化，并說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。
加里·哈默爾（Gary Hamel）
世界一流的戰(zhàn)略大師，當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人。
他認(rèn)為和顧客所需要的最終產(chǎn)品不同，核心產(chǎn)品是企業(yè)最基本的核心零部件，而核心競爭力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品中的知識(shí)和技能。
另外，企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構(gòu)，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認(rèn)為的開發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù)，而是要產(chǎn)生“新概念”。
湯姆.彼得斯（Tom Peters）
商界教皇，管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，后現(xiàn)代企業(yè)之父。
多年來，他一直倡導(dǎo)永恒管理革命的概念。他認(rèn)為，標(biāo)志如今這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是諸如“混沌”、“瘋狂”以及“嬗變”這樣的概念。這個(gè)時(shí)代對(duì)商界精英們提出了更高的要求，那就是要不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷試驗(yàn)。他提倡“五人原則”：每十億美元收入，幕僚人數(shù)不超過五人；他鼓吹“四大短命（ephemeral）”：市場短命、組織短命、團(tuán)隊(duì)短命、產(chǎn)品短命。他認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)管理的最大問題是：我們?nèi)鄙侬偪�。他主張管理者�?yīng)該用瘋狂的手段對(duì)付瘋狂的世界。
克萊頓·克里斯坦森
（Clayton Christensen）
不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者，而且是身體力行的管理實(shí)踐者。
他指出良好的管理是導(dǎo)致許多優(yōu)秀企業(yè)衰敗的原因，從而提出了一套突破性創(chuàng)新原則，主要內(nèi)容是：
創(chuàng)建一個(gè)圍繞突破性技術(shù)的新的獨(dú)立事業(yè)部門，不受主流客戶的左右，而把自己融入那些需要突破性技術(shù)產(chǎn)品的客戶中。
把實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場相匹配的一個(gè)小一點(diǎn)的組織，從而更容易對(duì)小型市場上出現(xiàn)的成長機(jī)會(huì)作出反應(yīng)。
既定的思維模式和已有的知識(shí)不足以支持對(duì)突破性變化進(jìn)行判斷，因此要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)需要了解的東西。
分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。
密切關(guān)注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場上抓住競爭基礎(chǔ)變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
詹姆斯·柯林斯
�。↗ames C.Collins）
曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里. I.波勒斯合著了《基業(yè)常青》一書，提出了他的主要管理思想。
“造鐘，而不是造時(shí)。”
“利潤之上的追求”與“教派般的文化”。
“自家長成的經(jīng)理人。”
菲利普·科特勒（Philip Kotler）
現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”。
他幾乎成了營銷學(xué)的同義詞——其經(jīng)典著作《營銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的全球各國商學(xué)院首選的營銷教材。他致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會(huì)營銷的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。
