要發(fā)找業(yè)務(wù)合作對象的主要原因不外乎兩種，其一是要充實(shí)資金，其二是把握人才。
坦白講，如果自已的資金與才能都綽綽有佘的話，就未必需要尋求合作對象。
經(jīng)營者在籌措資金方面，一是找財粗大者支持，二是跟孤注一擲者合作。資金充裕的人，在對于合作做生意，容易采取一種客觀的.從容的態(tài)度。換言之，在多一種生意投資不為多.少一種生意投資不為少情況下，對成敗的看法不至于過分緊張，于是所給矛見解亦比較中立。而且不會為合作的伙伴帶來強(qiáng)大的精神壓力，對日后的業(yè)務(wù)營運(yùn)順暢，有很好的影響。
因?yàn)椋芘c有經(jīng)商，最好是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人合作，是成功的因素之一。好處不但在于可以利用以往經(jīng)驗(yàn)，使當(dāng)前的工作順利進(jìn)行，更在于能夠事半功倍，省掉了認(rèn)識如何明創(chuàng)業(yè)，經(jīng)及了解創(chuàng)業(yè)艱難的那個過程，是達(dá)至成功的捷徑。
找尋資金的合作作伙伴，最好是能以對方之長補(bǔ)已之短。一動一靜，一內(nèi)一閃，配合得宜，營運(yùn)自然順暢。
開店所需要的資金數(shù)額一定要仔細(xì)認(rèn)論證，認(rèn)真推敲。數(shù)額與開店的規(guī)模.經(jīng)營品種.經(jīng)營方式（是代銷或是量體載衣）及竟?fàn)帉κ值那闆r等多種因素有關(guān)。通常需要多個方案進(jìn)行比較。對每個方案的支出要明細(xì)列出，并核算每個方案可能產(chǎn)生的利潤。如預(yù)付出多少租金，房屋裝修是多少.添置多少及什么樣的設(shè)備.需要多少人力等。確定的數(shù)額要與同行同規(guī)模的商店進(jìn)行比較，再看這個數(shù)額是否可行，是偏高還是偏低，這樣就不至于出現(xiàn)太大的誤差，造成投資的嚴(yán)重的失誤。
估計投資數(shù)額，要留有充分的保險系數(shù)。目標(biāo)額不可超出規(guī)模要求過高，但低估投資數(shù)額，開業(yè)后會造成很大的被動的局面。因?yàn)�，店面開業(yè)后，除了事先可計算的合理支出，總避免不了一些隨機(jī)性的臨時支出，有時會直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)者的過度熱情與樂觀，總會帶有一定的盲目性，就會忽略一些隱藏性的開支和不可預(yù)料的開支。有些店主為了吸引投資故意把預(yù)算做得偏低，結(jié)果也會造成被動。嚴(yán)格地說，這是籌資者的欺騙行為。
開店的投資目標(biāo)額確定之后，接下來需要充分考慮籌措資金的能力和可能挖掘的資金籌集渠道�；I資者可以用“列名單”的方法，開拓思路。先從關(guān)系最近的親朋好友列起，然后是他們的親朋好友，總會找到可以有償幫助參與者。
雖然籌措資金需要時間表和過程，但要盡量縮短籌資過程，盡快轉(zhuǎn)化成利潤，或歸還貸款，或股東分紅，以吸引更多的投資。
