改革開放以來中國(guó)的企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展，與世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技非但沒有輸給對(duì)手，反而保持快速健康發(fā)展，在學(xué)者們驚呼狼來的擔(dān)憂之中、國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，事實(shí)證明當(dāng)初的擔(dān)憂是應(yīng)該的也是多余的。九十年代末國(guó)內(nèi)率先發(fā)展起來的一批企業(yè)開始胸懷天下放眼世界，要走出國(guó)門成為“名副其實(shí)”跨國(guó)公司。
其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)本身就是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，世界500大的企業(yè)有400多個(gè)在中國(guó)淘金，應(yīng)該是國(guó)際化程度非常高的市場(chǎng)，它們中有很多企業(yè)設(shè)立了不同形式的分支機(jī)構(gòu)和合作模式，到任何一個(gè)國(guó)家都不能象中國(guó)這樣，同時(shí)與絕大多數(shù)世界500大的企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的條件得天獨(dú)厚。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家存在一個(gè)誤區(qū)，好象不走出國(guó)門不到國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)就不是國(guó)際化公司，在這種思想的驅(qū)使下H公司L公司T公司包括G公司等等，成百上千的企業(yè)紛紛試水國(guó)外市場(chǎng)，走出國(guó)門的企業(yè)有的經(jīng)驗(yàn)大于教訓(xùn)，有的花錢買教訓(xùn)、有的花錢買經(jīng)驗(yàn)、還有的化冤枉錢買名聲，總之大家都在國(guó)際化進(jìn)程中交足了學(xué)費(fèi)。國(guó)際化的道路沒有錯(cuò)但是必須具備幾個(gè)條件。
公司治理結(jié)構(gòu)國(guó)際化：其實(shí)真正的國(guó)際化并非是到國(guó)外設(shè)立個(gè)公司，去建個(gè)廠房或者是收購(gòu)兼并一家國(guó)外的企業(yè)。真正的國(guó)際化首先是公司治理結(jié)構(gòu)是否國(guó)際化，也是股東結(jié)構(gòu)和公司機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，如公司是否有戰(zhàn)略合作伙伴（解決未來發(fā)展問題）是否有金融機(jī)構(gòu)股東（解決資金問題）是否有研發(fā)機(jī)構(gòu)股東？（解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題）是否有銷售型股東（解決市場(chǎng)銷售與渠道建設(shè)問題）雖然說很多上市公司可以到股市里融資，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上有金融財(cái)團(tuán)做后盾更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的企業(yè)所謂股份制改造是“化整為零”的模式，原來企業(yè)是國(guó)有或者是集體所有制，現(xiàn)在的方法是把企業(yè)分成幾快（大塊歸國(guó)有或者集體，在引進(jìn)幾個(gè)企業(yè)股東，再把一部分股份分給管理層，員工也持有一部分）企業(yè)的股份制改造就完事了，就成了上市企業(yè)可以在股市里融資了�；涣愕哪Ｊ狡髽I(yè)只是在資金渠道方面會(huì)收益，在加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面并沒有發(fā)揮積極作用。
企業(yè)文化國(guó)際化：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的所謂的國(guó)際化的企業(yè)，在企業(yè)文化方面還存在諸多的缺陷和不足，例如企業(yè)文化就是個(gè)人文化，家長(zhǎng)制文化、無特色文化與劣等文化等等，雖然這些文化不夠厚重但是已經(jīng)比那些流行文化和狼性文化好多了。著名國(guó)學(xué)管理大師張其成先生說過，企業(yè)的文化首先要具有民族精神和民族特色，第二要具有地域文化特色；三要具有行業(yè)特色；第四要具有品牌特色；五要有企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)性特點(diǎn)。而我們的企業(yè)文化純屬典型的個(gè)人文化，企業(yè)的董事長(zhǎng)喜歡什么就按照“頭”的意思制定企業(yè)文化，例如鷹文化狼文化還有家長(zhǎng)制文化等等，很多企業(yè)采用流行文化作為企業(yè)的文化，以狼文化為代表的企業(yè)就是典型的代表，（本人曾經(jīng)在2007年9月份發(fā)表，別了，害人的狼文化剖析狼文化的弊端）掠奪式和侵略式文化在短時(shí)間內(nèi)能夠給企業(yè)帶來發(fā)展，（所謂大道行百代，權(quán)宜行一時(shí)），長(zhǎng)期會(huì)讓人道德淪喪扭曲人的心靈。最后企業(yè)變的鷹不象鷹、狼不象狼人不象人弄得企業(yè)“禽獸不如”。這樣的企業(yè)一定行之不遠(yuǎn)失敗只是早晚的事情！
本人曾經(jīng)提到國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該以儒家文化的精華做為企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與激發(fā)員工積極向上的工作熱情，現(xiàn)在全世界都在學(xué)習(xí)東方文化，我們卻選擇狼文化真有極大的諷刺意味。蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展得意于牛根生先生采用儒家思想的優(yōu)秀文化，仁的思想義的境界仁愛文化去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，仁者愛人愛自己的人才懂得如何去愛別人，向全國(guó)500多所小學(xué)義務(wù)送牛奶牛先生把自己的股份全部捐獻(xiàn)，這些都是仁與義的典范，牛根生董事長(zhǎng)用行動(dòng)詮釋儒家文化的精髓。君子喻于義小人喻于利，如果蒙牛乳業(yè)也采用狼文化思想來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，一定沒有今天的成功和輝煌，因?yàn)槔菚?huì)把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了，全國(guó)人民就喝不到牛奶了，這也許就是牛董事長(zhǎng)遠(yuǎn)離“狼”的緣故吧？所以國(guó)際化的企業(yè)文化都是優(yōu)秀文化與精華文化，而非劣等文化！
人才國(guó)際化：國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)的高管人才團(tuán)隊(duì)情況不容樂觀，企業(yè)后備人才非常匱乏，尤其是企業(yè)的接班人狀況另人擔(dān)憂，企業(yè)的管理人員都是老面孔老領(lǐng)導(dǎo)老下屬，老下屬跟隨老領(lǐng)導(dǎo)、老領(lǐng)導(dǎo)用老下屬用著放心（所謂的心腹），我們不否認(rèn)這樣的模式也可以做好企業(yè)，（根據(jù)國(guó)情特色想干成事必須要有一幫人）但是這與企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略有些不合拍的地方，首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層都是土生土長(zhǎng)的，沒有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)在走國(guó)際化道路的時(shí)候難免遇到挫折多走彎路交學(xué)費(fèi)，中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中哪個(gè)企業(yè)沒有交過昂貴的學(xué)費(fèi)？企業(yè)應(yīng)該未出國(guó)門就已經(jīng)人才國(guó)際化，企業(yè)的高管來自大型跨國(guó)公司，或者曾經(jīng)在某個(gè)跨國(guó)公司做出過驕人的成績(jī)，具備多年的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)對(duì)各個(gè)國(guó)家的政策掌握的很熟練，這樣企業(yè)走出國(guó)門就會(huì)少栽跟頭少走彎路少交學(xué)費(fèi)。
平安保險(xiǎn)集團(tuán)就是一家本土的國(guó)際化公司，不出國(guó)門被世界多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的國(guó)際化大公司，還被英國(guó)著名的金融時(shí)報(bào)評(píng)為亞洲最佳治理保險(xiǎn)公司，（日本的保險(xiǎn)已經(jīng)有100多年的發(fā)展歷史，最佳保險(xiǎn)治理公司在中國(guó)，說明平安公司的在全世界有著廣泛的影響力）那些走出國(guó)門的形式上國(guó)際化的企業(yè)反而沒有獲得認(rèn)可，這是為什么呢？因?yàn)槠桨脖ｋU(xiǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)國(guó)際化，企業(yè)的人才國(guó)際化（企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員50%以上來自海外，在跨國(guó)公司做出驕人業(yè)績(jī)的行業(yè)佼佼者）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式國(guó)際化，其它高喊走國(guó)際化之路的企業(yè)卻沒有國(guó)際化的人才，企業(yè)還是沿用多年的老掉牙的經(jīng)營(yíng)管理模式，公司治理結(jié)構(gòu)還是一個(gè)人說了算一個(gè)人的思路，一人拍板一呼百應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)怎么能夠稱的上國(guó)際化的企業(yè)呢？只是企業(yè)的頭為了突出自己的名氣才走國(guó)際化的路子。真正的國(guó)際化是快速發(fā)展的企業(yè)，表面國(guó)際化的企業(yè)在海外有分支機(jī)構(gòu)的是虧損是賠本賺吆喝的企業(yè)。
品牌國(guó)際化：中國(guó)目前有十大世界級(jí)品牌，依我看十家中真正具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的也不過三四個(gè)，在十大品牌中企業(yè)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的太少，（銀行為例國(guó)有四大銀行就是大，沒有經(jīng)營(yíng)特色。相互的業(yè)務(wù)你能做我也行，缺乏創(chuàng)新。比較有特色的中信銀行在投資理財(cái)方面獨(dú)樹一幟特色鮮明，其它同行不能相比。招商銀行在服務(wù)與創(chuàng)新方面走在同行的最前面，其它的銀行誰能記起有什么獨(dú)樹一幟的方面嗎？）品牌的國(guó)際化是企業(yè)縱橫世界的通行證，在世界市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨所向披靡才是真正的國(guó)際化品牌，很多企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)平平，品牌的知名度很高美譽(yù)度很低顧客的偏好度更低，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)沒有辦法突破提升品牌的市場(chǎng)占有率，便另謀出路走出國(guó)門去“淘金”。
我們可以看一看真正國(guó)際化的品牌在本土市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，處于領(lǐng)軍地位或壟斷地位后再進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)都是戰(zhàn)略投資是先虧損后賺錢，有些企業(yè)都要做好虧損數(shù)年的準(zhǔn)備儲(chǔ)備數(shù)十億的資金等著戰(zhàn)略虧損用，而我們的企業(yè)是走出國(guó)門就想賺錢，根本沒有準(zhǔn)備好虧損的資金所以企業(yè)在國(guó)外處處陷入被動(dòng)。企業(yè)走國(guó)際化的道路是正確的，但是應(yīng)該在積蓄到足夠的實(shí)力以后是建立在與洋企業(yè)爭(zhēng)個(gè)高低上下以后再出國(guó)門，待企業(yè)在各個(gè)方面已經(jīng)具備國(guó)際化的條件以后再到國(guó)外去收購(gòu)，去兼并去合資去建廠去找合作伙伴，在本土都打不過人家到人家門口就更不行了。
營(yíng)銷From EMKT.com.cn戰(zhàn)略國(guó)際化：我們可以借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)都是按照事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃和步驟行動(dòng)，開始的時(shí)候做一些讓人很不理解的舉動(dòng)，或者是默默的悄無聲息的奪取市場(chǎng)，每一個(gè)行動(dòng)都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，等跨國(guó)公司把事情做完大家恍然大悟，原來是這樣啊，你明白了也晚了，在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)之前做好戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)方案，兵法云：預(yù)則立不預(yù)則廢，無謀而險(xiǎn)動(dòng)是非常危險(xiǎn)的，上兵伐謀沒有完善的應(yīng)對(duì)方案和行動(dòng)策略是很容易失敗的，象迪斯尼樂園在考慮到中國(guó)開辟市場(chǎng)的時(shí)候，在中國(guó)考察了十五年，洋快餐企業(yè)也考察了五年之久，還有美國(guó)的柯達(dá)企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)的策略是全行業(yè)收購(gòu)，（當(dāng)然數(shù)碼時(shí)代了柯達(dá)企業(yè)吃了啞巴虧）而柯達(dá)的老對(duì)手富士公司是首先準(zhǔn)備虧損15億美金把中國(guó)的企業(yè)擠跨，事實(shí)證明這兩個(gè)胃口特大的企業(yè)沒有成功。中國(guó)的企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)去開辟市場(chǎng)應(yīng)該為之振奮，但是走出國(guó)門的企業(yè)都是因?yàn)椴皇煜て渌鼑?guó)家的經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)與地域經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)氐那闆r所致，這些都是考察不周調(diào)研不細(xì)致的原因，是經(jīng)營(yíng)決策草率的原因，這些問題只要謹(jǐn)慎小心都可以避免。
國(guó)際化思路：其實(shí)國(guó)際化的形式有很多種，品牌輸出：依靠品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)與其它國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行廣泛的合作；人才國(guó)際化：在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家有很多企業(yè)是因?yàn)槿狈θ瞬挪簧乒芾�，�?dǎo)致企業(yè)陷入困境，我們可以用人才輸出的方式與國(guó)外的企業(yè)合作；技術(shù)輸出：國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在技術(shù)方面具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，有些國(guó)家的企業(yè)是產(chǎn)品無法創(chuàng)新不能滿足市場(chǎng)的要求而經(jīng)營(yíng)困難；設(shè)備輸出：我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可以利用企業(yè)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備更新優(yōu)化合作企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程，幫助合作企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，可以說走出國(guó)門的方式方法很多，不一定非要跑到哪個(gè)國(guó)家去建廠、去兼并、去收購(gòu)才是國(guó)際化之路。在國(guó)際化方面要充分發(fā)揮國(guó)人的聰明才智，少搏多小搏大四量搏千斤是明智之舉，用無形資產(chǎn)換有形財(cái)富是無為而無不為的至高境界，大家不要背著廠房去賺錢用所有的努力去換經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。
改革開放三十年，中國(guó)的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，中國(guó)的企業(yè)由小到大正由大變強(qiáng)，中國(guó)造中國(guó)品牌正以更快更新更好更強(qiáng)的形象受到世界各個(gè)國(guó)家的認(rèn)可與推崇，但是國(guó)際化之路依然任重道遠(yuǎn)，相信國(guó)內(nèi)的企業(yè)，直掛云帆濟(jì)滄海，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)！
