因為其獨特的市場競爭優(yōu)勢，主要有以下幾個方面：
一、國內(nèi)最早提出運動童裝、少年裝概念的品牌。從2005年開始，米凱奧國際集團董事長劉昭先生就提出了運動童裝、少年裝的理念，并預(yù)測國內(nèi)少年裝是未來幾年最有發(fā)展?jié)摿Φ姆b市場，蘊含巨大商機。于08年正式代理“德國時尚運動r100少年裝”啟動中國市場，是繼小耐克、小阿迪之后進駐國內(nèi)少年裝市場的又一國際品牌。
二、國際品牌大眾價位。做最好的品質(zhì)，賣最優(yōu)惠的價格。價格永遠是決定消費者購買最關(guān)鍵的因素，在保證商品優(yōu)勢的情況下，德國r100的價位，不要說與耐克、阿迪來比，其零售價格比國內(nèi)的小李寧、小安踏至少也要低30％，而且供貨折扣給經(jīng)銷商的利潤空間比其它品牌都要大很多。
三、時尚運動概念。諸如小耐克、小阿迪、小李寧、小安踏等，基本是在做成人的延續(xù)，成人的縮小版，但中大童少年裝還是與成人有區(qū)別，特別是色彩方面父母在給小孩買衣服的時候。其活波、亮麗、時尚的顏色、款式，代表了中大童少年時尚活波，具有kappa的風(fēng)格，深受中國少男少女喜愛。
四、品類差異化，面料大部分采用功能性面料。服裝、鞋、其它配飾一系列商品。如耐克、阿迪、李寧等少年段，都是以鞋類為主，鞋占70％，服裝種類不多；其它如棵棵樹等，是傳統(tǒng)面料為主，放大尺碼到170cm，只是休閑接近運動；德國r100，服裝占70％，鞋占25％，其它占5％，尺碼120-175cm，年齡6-18歲，面料大部分采用吸濕排汗、防紫外線為主？偟膩碚f德國r100與市場其它品牌基本沒有沖突，只是合理的互補。
縱觀國內(nèi)外其它品牌，德國r100正是依靠了其深厚的品牌文化、產(chǎn)品的優(yōu)勢、渠道的優(yōu)勢，奠定了其國內(nèi)少年裝第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，并越來越受到國內(nèi)青少年的喜愛和追捧。
近年來，隨著消費年輕化的趨勢越來越明顯，時尚產(chǎn)業(yè)尤其是少年服飾市場所蘊藏的巨大商機，也漸漸浮出水面。但由于中大童少年的獨特眼光與敏銳觸角，時時刻刻都有可能轉(zhuǎn)變，使許多商家一直無法建立起一個穩(wěn)固的市場，所以市面上很少有專業(yè)一流的少年服飾品牌。“德國時尚r100少年裝”品牌正是填補這一市場空缺應(yīng)運而生的。
公司以國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理，建立了完善的人力資源管理體系和求精務(wù)實生產(chǎn)運營體系。公司十分注重營銷服務(wù)體系的建設(shè)，廣納業(yè)界精英，組建了高效務(wù)實的專業(yè)營銷服務(wù)團隊，全程為客戶提供加盟咨詢、開業(yè)策劃、貨品配送、數(shù)據(jù)分析、店務(wù)管理培訓(xùn)、商品陳列培訓(xùn)、促銷推廣策劃、市場戰(zhàn)略統(tǒng)籌等系統(tǒng)化專業(yè)營銷服務(wù)支持。
隨著服裝行業(yè)的競爭越來越大，少年裝服飾也將有洗牌的可能，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在未來2年內(nèi)，將會有更多的少年裝品牌崛起，而“德國時尚r100少年裝
