一、什么是產(chǎn)品線：產(chǎn)品線（或稱產(chǎn)品系列）是指在技術(shù)上和結(jié)構(gòu)上密切相關(guān)，具有相同的使用功能，規(guī)格不同而滿足同類需求的一組產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品組合的概念：產(chǎn)品組合，就是指以個企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品線的組合方法式。
擴寬產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力，開拓新的市場；加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要，加強產(chǎn)品系列的關(guān)聯(lián)性，可以增強企業(yè)的市場地位，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專業(yè)上的能力。
2、產(chǎn)品組合策略各類型（6種）：
a、多系列全面性：多系列全面型產(chǎn)品組合策略就是盡可能增加產(chǎn)品系列的寬度和深度，不受產(chǎn)品系列之間關(guān)聯(lián)性的約束。
b、市場專業(yè)型：這種側(cè)率是向某個專業(yè)市場，某類顧客提供所需要的各種產(chǎn)品。
c、產(chǎn)品系列專業(yè)型：企業(yè)專注于某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，并將其產(chǎn)品推銷給各類顧客
d、有限產(chǎn)品系列專業(yè)型：采取這種產(chǎn)品組合策略的企業(yè)根據(jù)自己的專長，集中經(jīng)營有限的，甚至單一的產(chǎn)品系列以適應(yīng)有限的或單一的市場需要
e、特殊產(chǎn)品專業(yè)型：企業(yè)根據(jù)自己的專長生產(chǎn)某些具有優(yōu)越銷路的特殊產(chǎn)品項目，這種策略由于產(chǎn)品的特殊性，所能開拓的市場是有限的，但是競爭的威脅也很小。
f、特殊專業(yè)型：采用這種產(chǎn)品組合策略的企業(yè)時憑借它擁有的特殊生產(chǎn)條件提供能滿足某些特殊需要的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品組合策略由于其產(chǎn)品具有突出的特殊性常能避免威脅。
四、最佳產(chǎn)品組合
1、調(diào)整產(chǎn)品組合的必要性：產(chǎn)品組合策略之能從原則上提供產(chǎn)品組合的基本形態(tài)。由于市場環(huán)境和競爭形勢的不斷變化，產(chǎn)品組合的每一個決定因素也必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生變化；一部分產(chǎn)品獲得較快的成長，并持續(xù)取得較高的利潤；而另一部分產(chǎn)品則可能趨向衰落。每一個企業(yè)都應(yīng)該經(jīng)常分析自己產(chǎn)品組合的狀況和結(jié)構(gòu)，判斷個產(chǎn)品項目在市場上的生命力，評價其發(fā)展?jié)摿挖厔�，不斷地對原有的產(chǎn)品組合進行調(diào)整。
2、評價產(chǎn)品優(yōu)劣的三個標(biāo)志：優(yōu)劣的標(biāo)志:發(fā)展性、競爭性、盈利性。
a 、發(fā)展性：根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于生命周期的成長階段及成熟期初期階段的產(chǎn)品，具有良好的發(fā)展前途。而成熟后期或衰退期的產(chǎn)品則已不具備這方面的優(yōu)勢，評價產(chǎn)品的發(fā)展性應(yīng)該超越企業(yè)的范圍，從同類產(chǎn)品的同行業(yè)的全部情況進行評價。表示產(chǎn)品發(fā)展性的指標(biāo)主要是行業(yè)銷售增長率。
b、競爭性：表明產(chǎn)品在滿足用戶需要方面所具有的實力，具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、成本、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等一系列的綜合能力。
企業(yè)所追求的最佳產(chǎn)品組合，只能是在一定的市場環(huán)境和企業(yè)的自身條件情況下，以及在可以預(yù)測的變動范圍之內(nèi)，能使企業(yè)獲得最大利益的產(chǎn)品組合。這種產(chǎn)品組合中必然包括：
（1）目前雖然不能獲利，但是有良好的發(fā)展前途的產(chǎn)品
（2）目前已達到高盈利率、高增長率和高占有率的主要產(chǎn)品
（3）目前雖然仍有較高的利潤率而銷售增長率已趨于降低的維持性產(chǎn)品，已經(jīng)決定逐步收縮其投資，做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終要退出市場的產(chǎn)品。
c、盈利性：受產(chǎn)品經(jīng)營管理水平的影響，又受其他因素的影響。表現(xiàn)這一特性的指標(biāo)較多，主要有：利潤額、成本利潤率、資金利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等等。其中，又以資金利潤率更具有綜合性的特點。
三、產(chǎn)品組合策略：1、企業(yè)拓展產(chǎn)品系列寬度，加深其深度，以及加強其關(guān)聯(lián)性都有可能促進銷售、增加利潤。但是這種努力受如下三個條件的限制：
第一，受企業(yè)所擁有的資源條件的限制。
第二，受市場需求情況的限制。
第三，受競爭條件的限制。
