作為本屆網(wǎng)商節(jié)以商會友論壇之一，《小企業(yè)的經(jīng)營管理技巧》主題論壇吸引了大批的網(wǎng)商參與。該論壇主要是探討在微利時代，小企業(yè)采用什么樣的策略才能更好的生存和發(fā)展。
論壇由阿里社區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略論壇的副版主李秀英主持，嘉賓陣容由阿里社區(qū)資深版主們組成。他們是東莞創(chuàng)意達電子廠總經(jīng)理彭修國、深圳市紅蓋華科技有限公司總經(jīng)理龔日常、溫州耀華印刷機械有限公司常務副總黃恢進、確能電子（深圳）有限公司副總經(jīng)理彭陽軍。
各位嘉賓都以自己的親身經(jīng)歷，現(xiàn)身說法的講述了小企業(yè)在經(jīng)營管理中一些非常實用的技巧方法和經(jīng)驗教訓。黃修國先生認為做小企業(yè)要“精而量大”。工人做的質(zhì)量好，效率高，就有了規(guī)模效應，采購的成本低，反饋到客戶那里的價格、質(zhì)量、服務等等都好很多，同時要注意現(xiàn)金流的安全，小企業(yè)在現(xiàn)金方面是拖不起的。
龔日常先生從自己倒閉多家企業(yè)的經(jīng)歷，以具體的事例講述了小企業(yè)發(fā)展中應該注意的問題。彭陽軍認為，時間、品質(zhì)、成本是小企業(yè)的三大壓力，要解決這三大壓力的就要靠我們的實打?qū)嵉墓Ψ�。黃恢進先生也作了精彩的發(fā)言。
