當(dāng)今社會物價(jià)上漲，國家還要加大監(jiān)管力度——企業(yè)用工必須簽訂勞動合同，而且必須給員工參加保險(xiǎn)......服裝行業(yè)，尤其是對外加工出口的企業(yè)，外單價(jià)格難漲，工資費(fèi)用大增！企業(yè)若想擁有旺盛的生命力，靠什么呢？
“效率就是金錢，質(zhì)量就是生命！”也就是說：必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶！必須以更高的效率贏得利潤！以高質(zhì)量迎來高價(jià)格的高檔品牌訂單！以高質(zhì)量迎來自主品牌的發(fā)展！ 那么，怎樣才會實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？如何才能讓工人做到“提高質(zhì)量，加快速度”呢？這是個企業(yè)經(jīng)營者的重大課題�。。�
要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首要的問題是：用什么人的問題！——我們來看一下：
1.企業(yè)發(fā)展的成敗，首先是管理人的意識問題。那么，選用什么人，就是個非常重要的問題！
2.企業(yè)管理的成敗，不是管理者個人好惡的發(fā)泄，而應(yīng)是按照一套公平合理的正規(guī)化管理制度來管理。那么，就要看管理者——制度的制訂人，是否有一顆公正坦蕩的心？是否真正從企業(yè)發(fā)展的角度看問題？是否會贏得員工的擁戴？
3.企業(yè)是否會吸引優(yōu)秀員工為之奮斗，那就要看管理者是如何算帳？眼光在哪里？算的是什么帳？是聰明帳呢？還是糊涂帳？（后面再分析）
4.如何調(diào)動員工的積極性——使他們很高興地融入到企業(yè)，真正做到“愛廠如家”，廠興我榮，廠衰我恥 呢？那就需要一套完整、合理的獎罰制度！真正體現(xiàn)出“各盡所能，按勞分配”的優(yōu)越性！真正做到“多勞多得”和“不勞動者不得食”！
5.企業(yè)若想發(fā)展壯大，關(guān)鍵要看企業(yè)有什么優(yōu)勢——靠什么條件吸引員工為之奮斗？如果只算小賬，不算大賬，心胸狹窄......就無法吸引精英加入團(tuán)隊(duì)！那么，生存發(fā)展只能是一個美好的夢幻了！
舉個例子：大連目前最低工資標(biāo)準(zhǔn)是700元/月，一個熟練工的工資水平在1500~1800元/月；但是，三個學(xué)徒工也干部了多少工作，而且質(zhì)量沒有保證！那么，就不如用一個熟練工了—— 三個學(xué)徒工需要2100元，一個好的熟練工最多也就是1800~2000元，而且會達(dá)到“優(yōu)質(zhì)高效”水平！表面的節(jié)省好像不大？但是間接的節(jié)省呢？很有算頭——起碼：省2臺機(jī)器，省2臺機(jī)器的電錢，省2人的床位費(fèi)用，省2人的伙食費(fèi)用；及交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)......更重要的是：節(jié)省了大批翻修的時間，和翻修需要的原輔材料！
還有更重要的一點(diǎn)：“優(yōu)質(zhì)高效”帶來的好處很多——首先是贏得客戶的認(rèn)可——質(zhì)量好，會招來更多的客戶找上門來送訂單求你做；效率高，合同攪起就有了可靠的保證！那么，你就擁有了“誠信”的桂冠！有了“誠信”，必然會吸引來更多的客戶！有了“誠信”，必然會接到高檔高價(jià)的訂單！
另外，如果全員都是優(yōu)秀員工，“優(yōu)質(zhì)高效”必然會節(jié)省時間——不要說“一個頂三個”，就是頂兩個，也就意味著——原來需要2個月來完成的訂單，現(xiàn)在可以用一個月完成！那就很簡單的明賬了——節(jié)省了一個月的費(fèi)用！這可是個不小的數(shù)目��！少花錢，就相當(dāng)于“純利潤”��！如果這樣發(fā)展下去，現(xiàn)在一年的產(chǎn)值利潤，就是過去的2~3倍啦！因?yàn)椋核俣忍岣咭槐�，利潤增加一倍；費(fèi)用減少一倍呢？質(zhì)量提高了，接到的是高價(jià)格訂單呢？......哈哈！看來，這里面大有細(xì)賬可算噢！？ 到底應(yīng)該用什么樣的人？究竟用什么人更省錢？很明顯了！
但是，即便是招來了這樣的好員工，不會很好地利用，不會很好的管理，不能充分調(diào)動員工的積極性，......也是不會看到上述良好的效果的！那么，差在哪里呢？關(guān)鍵在于經(jīng)營機(jī)制——管理方式，分配方式，獎懲辦法，激勵機(jī)制等。
首先，要明確“崗位職責(zé)范圍”，明確了職責(zé)、權(quán)力、和相應(yīng)的報(bào)酬。那么，就會有的放矢，有法可依，可以根據(jù)你的工作業(yè)績，獎罰有度，心悅誠服！
這樣，優(yōu)秀的員工會得到極大的實(shí)惠，反之，不稱職的員工必將被淘汰。這樣以來，企業(yè)就會很快地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道！就會迅速地發(fā)展壯大起來！可能是你當(dāng)初預(yù)想不到的高速��？
這就是——一個好的管理機(jī)制帶來的巨大好處！而這個好處，這個好的機(jī)制，來源于好的企業(yè)管理人！所以，說到底，企業(yè)發(fā)展的問題，就是用什么人的問題！最重要的是：聘用什么樣的企業(yè)管理人的問題！
有位成功的企業(yè)家，講了一個發(fā)展企業(yè)的故事：他從小做大，企業(yè)發(fā)展到年利潤30萬元；再想擴(kuò)大，自己的能力水平有限，無法實(shí)現(xiàn)！招聘經(jīng)理？對方提出要得到增加利潤的30%。給他么？企業(yè)的一切都是我的，你只是管理一下，就要那么多？可是，反過來想一想呢？如果不給，那么剩余的70%也沒有！最后決定聘用這位高級管理人。果然，首戰(zhàn)告捷——年利潤達(dá)到了60萬！應(yīng)付工資9萬。.....后來，利潤增加了100萬；這位“高管”就應(yīng)得30萬了！“這么多？可都是我的企業(yè)的��？！”可是，如果不給，你也就沒有那70萬！最后，還是決心按合同辦事——付給他30萬。這是他應(yīng)得的報(bào)酬！老板講誠信，經(jīng)歷更賣力；企業(yè)越做越大，現(xiàn)在成為了全國的幾個著名大企業(yè)家之一！這位老板的故事告訴我們：他的成功，就在于“知人善用”！而且更在于“舍得高薪”！�。�
“舍得”二字很有意思——你必須先有“舍”，后有“得”。哈哈......!其實(shí)道理很簡單,就看你是否有這種高層次的認(rèn)識了!
