此外，美元貶值、原油價格上漲等也都影響著紡織品出口。在內(nèi)外多重夾擊之下，紡織業(yè)正處于一種內(nèi)憂外患的關(guān)頭。近期一項由中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的調(diào)研結(jié)果顯示，江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北6省的紡織行業(yè)2/3的企業(yè)利潤率只有0.62%。一個容納約2000萬工人的民生行業(yè)，正面臨著較為嚴(yán)峻的生存困境。
痛中求變大勢所趨
目前，業(yè)界普遍認(rèn)為，2008年、2009年是中國紡織行業(yè)最為艱難的兩年，企業(yè)只要扛過這兩年，到2010年中國紡織企業(yè)的生存環(huán)境就會有所好轉(zhuǎn)。本輪次紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點是結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)型既有來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的必然要求，更有來自外部生存環(huán)境的壓力。但關(guān)鍵更要看紡織企業(yè)嘗試怎樣的改變。
在匯率變遷中求生存
市場經(jīng)濟(jì)的理論和市場發(fā)展的實踐告訴我們，在匯率波動的時期，政府并不需要刻意出面調(diào)整，而是應(yīng)該靠市場來調(diào)節(jié)。在這一過程中，企業(yè)會通過創(chuàng)新來提高自身的水平而避免被市場淘汰出局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也將借此得以推動和實現(xiàn)。在技術(shù)層面上，企業(yè)可以放棄美元結(jié)算，而改用歐元等其他幣種。另外，企業(yè)在最初談判時，應(yīng)該充分考慮匯率波動的因素，以防止因人民幣升值造成的損失。在戰(zhàn)略層面上，出口紡織企業(yè)應(yīng)改變過去以成本導(dǎo)向競爭和以價格競爭的模式，轉(zhuǎn)而靠服務(wù)、靠產(chǎn)品質(zhì)量的提高、靠產(chǎn)品附加值的提升在國際市場獲得更多的位置。
自2005年人民幣實行匯率形成機(jī)制改革以來，人民幣對美元升值趨勢明顯。升值除了帶來出口競爭力的下降外，更直接的是升值造成匯率損失，擠占了企業(yè)十分狹小的利潤空間。因此，出口紡織企業(yè)要應(yīng)對人民幣升值趨勢的影響，可以要求對方提前支付貨款以減少結(jié)算期內(nèi)的匯率變化；提前預(yù)期未來一定時期美元的變動幅度，在出口報價里核算匯率變動成本，從而鎖定匯率。另外，可以不用美元結(jié)算而用國際上其他主要貨幣進(jìn)行結(jié)算，如歐元、日元，因為目前日元、歐元對人民幣升值。
有調(diào)查表明，目前絕大多數(shù)出口企業(yè)不再用美元議價和結(jié)算，而是紛紛采取非美元結(jié)算方式或是人民幣議價和結(jié)算。即便以美元議價，有效期也由過去的1至2個月縮短為現(xiàn)在的一星期，甚至有企業(yè)在簽三個月以內(nèi)的訂單時，把人民幣對美元的匯率確定為6.6∶1。
慎用價格這柄“雙刃劍”
從部分企業(yè)的反饋來看，除了放棄美元議價和結(jié)算，提價已成了企業(yè)應(yīng)對人民幣升值的主要策略。然而，產(chǎn)品提價是一個很復(fù)雜的問題，牽一發(fā)而動全身。一方面，紡織出口市場競爭激烈，中低檔產(chǎn)品市場更是過度飽和，貿(mào)然提價搞不好非但得不到利潤，反而會丟了市場；另一方面，出口退稅、勞動法等政策調(diào)整，人民幣加速升值，原材料成本飛漲等綜合因素已使紡織行業(yè)生產(chǎn)成本普遍上漲10%以上，不提價無法生存。對紡織企業(yè)而言，提高出口價格無異于是一把“雙刃劍”，一張難打的牌。有人形容其為“不提價是‘等死’，而提價則是‘找死’”。
事實上，國外客戶對我國近年來的政策調(diào)整可以理解，但只能接受小幅度提價，提價背后的代價就是不少客戶轉(zhuǎn)向其他國家采購。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“現(xiàn)在周邊的印度、巴基斯坦、越南出口紡織品價格比我們低得多，我們的比較優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了，我們當(dāng)然希望提價，可是空間已經(jīng)不大了。”事實告誡我們，必須慎用價格這柄“雙刃劍”。
加速跨國生產(chǎn)布局
積極推進(jìn)紡織企業(yè)國際化經(jīng)營。一方面，有條件的紡織企業(yè)要“走出去”，充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，提高對消費市場的控制力，改善中國紡織業(yè)在全球價值鏈的分配。要加強與國外的交流與合作，積極參加國際頂尖的服裝展示和國際紡織行業(yè)交流活動，通過學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的設(shè)計、營銷、管理理念，縮小與國際先進(jìn)水平的差距。
另一方面，要加速跨國生產(chǎn)布局。近幾年來，由于歐美對中國紡織品設(shè)限以及人民幣升值等原因，陸續(xù)有一些中國企業(yè)到周邊國家投資設(shè)廠，通過加速國際化布局和跨國生產(chǎn)配置來規(guī)避貿(mào)易壁壘和降低生產(chǎn)成本。據(jù)了解，目前到柬埔寨投資設(shè)廠的中國紡織企業(yè)已超400家，到孟加拉國的也近百家。已有一定紡織行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的柬埔寨和孟加拉國，吸引中國紡織企業(yè)去投資的條件主要是對歐美出口不受配額限制以及享受最惠國待遇。例如孟加拉國對外資紡織企業(yè)減免10年所得稅。由于珠三角制造成本快速上漲，已有不少中小紡企開始到越南或孟加拉國設(shè)廠。據(jù)了解，孟加拉國普通紡織工人平均月工資大約只有40多美元，而在珠三角的普通紡織工人平均月工資超過1000元。而柬埔寨和孟加拉國等國家擁有比較充足的低廉勞動力，比較優(yōu)勢還可以維持較長的周期。
內(nèi)外兼顧適時西進(jìn)
到東南亞建廠不會成為大趨勢。當(dāng)?shù)貏趧恿r格雖然比較低，但配套設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈都遠(yuǎn)不及中國。在東南亞辦廠成功的很少。中國有這么大的市場，有這么多的勞動力，紡織行業(yè)短期內(nèi)不太可能再大量向國外轉(zhuǎn)移。面對嚴(yán)峻的出口壓力，我國紡織行業(yè)還把目光投向擴(kuò)大內(nèi)需。紡織行業(yè)本身就有75%的產(chǎn)品面向國內(nèi)市場。當(dāng)前，我國紡織業(yè)內(nèi)需增長很快，今年衣著類增長速度為28%，高于全社會零售產(chǎn)業(yè)16%的增長速度。因此，對于大多數(shù)紡織企業(yè)而言，擴(kuò)大內(nèi)需緩解紡織業(yè)當(dāng)前困境不容忽視。
“今年，44.4%棉紡企業(yè)存在不同程度的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷狀況，有的企業(yè)完全取消了出口”。這是中國棉紡織行業(yè)協(xié)會今年2月的調(diào)查結(jié)果，調(diào)查對象主要是行業(yè)內(nèi)有競爭力的強勢企業(yè)。很明顯的趨勢是很多企業(yè)加大了內(nèi)銷，比如雅戈爾、七匹狼都加大了國內(nèi)渠道和品牌的建設(shè)，開始積極拓展2～3線城市。七匹狼近日公布的年報更顯示，除東北、華東外，公司其他區(qū)域的市場增長速度均超過80%，華南、華北市場增長速度超過了100%；同時，該公司國際市場銷售呈一定幅度的下降。
西進(jìn)，也許最為現(xiàn)實。如今，長三角、珠三角地區(qū)紡織服裝企業(yè)向中西部地區(qū)遷移也正在成為一種趨勢。比如，山東海龍在新疆建粘膠短纖基地，雅戈爾在重慶建服裝生產(chǎn)基地。西部的勞動力、土地、市場優(yōu)勢很明顯。紡織服裝行業(yè)里面，成品的制造環(huán)節(jié)應(yīng)該向中西部梯度轉(zhuǎn)移，東部沿海的任務(wù)重點應(yīng)該落在品牌培育、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上。
可持續(xù)發(fā)展最是根本
提高產(chǎn)品科技貢獻(xiàn)率和走品牌化道路是我國紡織企業(yè)突破國際市場競爭的重要途徑。一方面是要掌握到核心的生產(chǎn)技術(shù)：開發(fā)超高強、耐高溫、耐磨等高附加值的特種功能性纖維，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，企業(yè)也要盡量生產(chǎn)出口成品，扎實推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，重視開發(fā)自有品牌，提升價值。
在未來一段時期，實現(xiàn)我國從紡織大國到紡織強國的轉(zhuǎn)變是中國紡織業(yè)的奮斗目標(biāo)。這就要求我們一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。繼續(xù)推進(jìn)紡織技術(shù)和裝備創(chuàng)新，發(fā)展節(jié)能、差別化和綠色環(huán)保型產(chǎn)品，逐步提高產(chǎn)業(yè)科技含量、資源利用效率、環(huán)境質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；二要培育有國際影響力的自主品牌。堅持自主創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)意識，在品牌設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的優(yōu)勢企業(yè)可循序漸進(jìn)地建立和擴(kuò)大國際營銷渠道，提高自有品牌產(chǎn)品的出口比重；三要提高行業(yè)人力資源素質(zhì)。建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開發(fā)體制，完善人才體系和激勵機(jī)制，重視技術(shù)創(chuàng)新人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為行業(yè)高素質(zhì)人才的成長營造更好的發(fā)展環(huán)境。
毋庸置疑，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，簡單的數(shù)量增長已不再是中國紡織品出口追求的目標(biāo)；抓住一體化機(jī)遇、實現(xiàn)紡織品的可持續(xù)發(fā)展才是我們的發(fā)展方向。盡管說中國紡織業(yè)正步入結(jié)構(gòu)調(diào)整的“嚴(yán)冬期”，是紡織企業(yè)最艱難的時刻。但在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，必然伴隨著政策消化期、政策適應(yīng)期、環(huán)境變化期和環(huán)境適應(yīng)期，而隨著各種因素對產(chǎn)業(yè)的影響和滲透完全顯現(xiàn)，紡織產(chǎn)業(yè)將迎來又一個黃金發(fā)展周期。
