3月29日、30日，春暖花開的北京，ITAT•2008中國服裝論壇將如期舉行。
此前，備受業(yè)界關(guān)注的中國服裝論壇，已走過了12年的智慧之路：從最初探討“服裝企業(yè)的CI策劃與包裝”，到探討全球化時(shí)代下“職業(yè)經(jīng)理人與服裝品牌的國際化競爭”，再到如今的“尋找建立品牌優(yōu)勢的新能量”，每一屆中國服裝論壇都無不閃耀著智慧的光芒。
ITAT•2008中國服裝論壇與往屆有所不同的是，一方面，在議題上大膽跨界，試圖幫助中國服裝品牌跳躍傳統(tǒng)的利潤增長方式，創(chuàng)造更好的業(yè)績；另一方面，邀請了比往屆更多領(lǐng)域中的知名人士參與其中，他們當(dāng)中不僅有業(yè)內(nèi)宿將，也有行中新貴，不僅有中外知名品牌的決策者與掌舵人，也有來自經(jīng)濟(jì)、法律、時(shí)尚、文化、藝術(shù)、傳媒、投資等服裝行業(yè)外的名流，共同向業(yè)界業(yè)外人士奉上一場思想與智慧的盛宴。
議題一：
文化創(chuàng)意與品牌優(yōu)勢
在依文企業(yè)集團(tuán)總部，既可以看到歐洲奢華的沙發(fā)、地毯和器皿擺設(shè)，也能看到含蓄、典雅的中式裝飾和古董家具，中西合璧，相得益彰。這風(fēng)格獨(dú)具的空間設(shè)計(jì)，完全出自依文員工自己的創(chuàng)意。
透過一幅裝飾畫、一重門，甚至一個(gè)柱子，你都可以感受到依文員工的巧思和創(chuàng)造力。
位于北京總部基地的依文企業(yè)集團(tuán)總部落成后，夏華就鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師，對自己的工作空間做設(shè)計(jì)和規(guī)劃。對于沒有空間設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的員工，夏華給予了最全面的信任和不計(jì)成本的支持。僅是接待處普通的臺(tái)面和地面磁磚，不同的顏色，不同的材質(zhì)，就不知換了多少次。
裝修成本雖然上去了，但得到了最理想的空間效果。而更令人高興的是，員工們通過親身參與，突破了自己對能力和想象力的局限。
在夏華看來，與國外品牌相比，中國原創(chuàng)品牌在產(chǎn)品上毫不遜色，差距主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)力和文化力上，在于缺少創(chuàng)意。她說，創(chuàng)意不應(yīng)該只是一句口號，而應(yīng)該是一種深深融入企業(yè)骨子里和每一個(gè)細(xì)胞中的精神，創(chuàng)意應(yīng)該貫穿于企業(yè)的每一個(gè)行為之中，成為企業(yè)每一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心的追求。
依文的實(shí)踐告訴人們，一個(gè)優(yōu)秀的服裝品牌不僅要擁有實(shí)力，而且更重要的是要具有魅力。這個(gè)魅力就來自文化，來自出色的創(chuàng)意。
令人欣喜的是，一方面，越來越多的中國服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)；另一方面，近年來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾，在一定程度上彌補(bǔ)了中國原創(chuàng)品牌的這一戰(zhàn)略性短缺。
在這一問題上，值得人們?nèi)ド钊胙芯颗c探討的是：中國服裝品牌如何才能把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為品牌創(chuàng)新，乃至企業(yè)創(chuàng)利？中國服裝品牌如何去管理文化創(chuàng)意、傳達(dá)文化創(chuàng)意？中國服裝企業(yè)家如何帶動(dòng)企業(yè)去創(chuàng)意和改革？服裝品牌如何將文化創(chuàng)意進(jìn)行嵌入式搭載，如何植入品牌發(fā)展的精髓，而不是流于形式上的表面化？
議題二：
商業(yè)創(chuàng)新和服裝品牌
激烈的競爭使眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的規(guī)律：當(dāng)今市場的規(guī)則不僅是大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚。企業(yè)要用創(chuàng)新的思維應(yīng)對變革，在競爭中獲得先機(jī)。
20世紀(jì)最富盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會(huì)學(xué)家之一、“創(chuàng)新理論”之父約瑟夫•熊彼特指出，變革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是對的，沒有永遠(yuǎn)不變的制度。在這一點(diǎn)上，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克繼承了約瑟夫•熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于世界的思考尚需假設(shè)的話，那么管理學(xué)家則無需假設(shè)，因?yàn)閯?chuàng)新在商業(yè)中是一條絕對的規(guī)則：誰能利用機(jī)會(huì)和市場中短暫的動(dòng)亂，加速產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、人力資源的創(chuàng)新，誰就能在競爭中穩(wěn)操勝卷。
在探討創(chuàng)新這一話題時(shí)，ITAT•2008中國服裝論壇會(huì)特別關(guān)注中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。畢竟，渠道和通路可謂中國服裝企業(yè)的生命線。如何突破傳統(tǒng)渠道的“紅海”，進(jìn)入充滿生機(jī)和希望的“藍(lán)海”，商業(yè)創(chuàng)新將為中國服裝企業(yè)和品牌找到一個(gè)新的出路。
面對原材料價(jià)格上漲、銷售價(jià)格受打壓的尷尬，中國服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費(fèi)心態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級？未來的發(fā)展趨勢又是什么？如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西？對于中國服裝企業(yè)與品牌來說，商業(yè)模式的創(chuàng)新無疑是品牌發(fā)展的又一新能量。
近年來，有不少中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式的創(chuàng)新上有所突破與建樹，如ITAT、PPG等企業(yè)的脫穎而出。為此，ITAT•2008中國服裝論壇特別邀請了報(bào)喜鳥、杉杉等享有盛名的中國服裝企業(yè)，和與會(huì)者分享他們在商業(yè)模式創(chuàng)新上的成功之道。
議題三：
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力和品牌發(fā)展
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)為，從物力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向無形資本占主導(dǎo)地位的服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，人力資本的地位顯得特別突出和放大。對于任何組織來說，人力資本是最大的資產(chǎn)。從某種意義上說，企業(yè)和品牌所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是人力資本的創(chuàng)造、培育和充分利用。
在人力資本中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力所處的地位無疑是重中之重。
而從品牌發(fā)展的角度看，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與品牌發(fā)展二者更是息息相關(guān)。企業(yè)家既是品牌策劃人，又是品牌執(zhí)行者；既是品牌塑造者，也是品牌傳道士；對于品牌發(fā)展，企業(yè)家既要有激情，又要有謀略；他們既要有沖鋒陷陣的勇氣，又要有甘于站在員工身后的胸懷……
可以這樣說，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是品牌發(fā)展最直接的能量獲得途徑，直接關(guān)系到品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。
在現(xiàn)實(shí)中，失敗的企業(yè)家各有各的不幸，而成功的企業(yè)家則大多具有相似的品性。美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{在其經(jīng)久不衰的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，總結(jié)了國際企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)的5種行為：以身作則——明確自己的理念，找到自己的聲音；共啟愿景——展望未來，感召他人為共同的愿景奮斗；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——通過追求變化、成長、發(fā)展、變革的道路來尋找機(jī)會(huì)；使眾人行——通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力；激勵(lì)人心——通過表彰員工的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他的成就。
事實(shí)上，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的打造是一個(gè)需要不斷琢磨、動(dòng)態(tài)的過程。在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下，如何通過提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力來建立品牌優(yōu)勢，促進(jìn)品牌發(fā)展？中外企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的特性與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？相遇碰撞，我們希望從思索借鑒中找到建立自己品牌優(yōu)勢的新能量。
議題四：
設(shè)計(jì)與品牌發(fā)展
“設(shè)計(jì)與品牌發(fā)展”，是ITAT•2008中國服裝論壇設(shè)置的重要議題之一。
談到設(shè)計(jì)，你會(huì)想些什么呢？就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身，還是產(chǎn)品形象推廣？事實(shí)上，似乎一夜之間，設(shè)計(jì)成了許多服裝企業(yè)促銷的口號。而其實(shí)，問題并沒有這么簡單。
幾年前，日本平面設(shè)計(jì)大師、MUJI藝術(shù)總監(jiān)原研哉在寫作《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》一書的過程中感悟到，“將設(shè)計(jì)以文字的方式出來也是一種設(shè)計(jì)”。
在原研哉看來，設(shè)計(jì)不是一種技能，而是捕捉事物本質(zhì)的感覺能力和洞察力。人們無意識(shí)地生活在設(shè)計(jì)的海洋中。生活本身就是設(shè)計(jì)的起源地；而設(shè)計(jì)，歸根結(jié)底就是人們對生活的發(fā)言。
ITAT•2008中國服裝論壇策劃這一議題的初衷，并非就設(shè)計(jì)談設(shè)計(jì)，而是希望中國服裝企業(yè)家們重新認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，找到設(shè)計(jì)的新感悟，希望他們將設(shè)計(jì)納入品牌發(fā)展的系統(tǒng)中，將之變成品牌優(yōu)勢的新能量。
在這方面，有諸多問題等待人們?nèi)パ芯亢吞接懀航⑵放苾?yōu)勢，國外成功品牌在設(shè)計(jì)方面都做了哪些成功的探索？如何處理好設(shè)計(jì)師與企業(yè)家之間的關(guān)系？
談?wù)撛O(shè)計(jì)，本次論壇卻沒有邀請服裝設(shè)計(jì)師，而是請來了照明、家居領(lǐng)域的有關(guān)人士。
美是相通的。無論是服裝設(shè)計(jì)，還是照明設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)，都是基于美的理念進(jìn)行美的創(chuàng)造。況且，跨界的啟迪可能會(huì)比就服裝設(shè)計(jì)談服裝設(shè)計(jì)更有益于中國服裝企業(yè)家拓寬思路，有所啟發(fā)。畢竟，服裝設(shè)計(jì)不應(yīng)該只囿于產(chǎn)品本身，而更是一種風(fēng)格的堅(jiān)持，是一種生活態(tài)度，是對生活形態(tài)的實(shí)踐；而品牌設(shè)計(jì)也不應(yīng)該只建立在某一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)上，而需要方方面面的配合。
議題五：
資本運(yùn)作與品牌發(fā)展
近年來，我國資本市場發(fā)展迅速，資本在資源分配中的作用越來越大。從某種意義上說，借助資本的力量讓自己強(qiáng)大起來，是廣大中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到一定階段的有效途徑。
近一兩年來，一些頗具實(shí)力的服裝企業(yè)紛紛上市，而目前正在積極籌備上市的企業(yè)也不在少數(shù)。而有的服裝企業(yè)甚至直接向國外融資，吸納海外資本。
融資渠道不同，融資方式各異，但目標(biāo)是相同的，那就是試圖借助資本之力促進(jìn)企業(yè)與品牌的躍升式發(fā)展。
對于廣大中國服裝企業(yè)而言，上市的益處顯而易見：有利于籌集資金，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)和品牌的知名度和影響力，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和吸引人才，等等。
然而，上市也好，融資也罷，初衷是好的，而結(jié)局不一定讓所有的企業(yè)和品牌都感到滿意：毫無疑問，最終所呈現(xiàn)出的結(jié)局會(huì)是截然不同的兩面——好結(jié)局和壞結(jié)局。
資本究竟能給中國服裝企業(yè)帶來什么？資本運(yùn)作與中國服裝品牌發(fā)展之間，究竟存在著一種什么樣的關(guān)系？
大量的實(shí)踐證明，那些成功的服裝企業(yè)都具有一個(gè)共同點(diǎn)：把資本當(dāng)成是一個(gè)躍升發(fā)展的新平臺(tái)，而不只是盲目的大資金注入。事實(shí)上，許多運(yùn)行良好的中國服裝企業(yè)并不需要借助任何融資，就能實(shí)現(xiàn)高幅度的經(jīng)濟(jì)增長。如此看來，資本給中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展所帶來的改變，資金的投入可能還是次要的，更重要的或許是先進(jìn)的思想、現(xiàn)代的管理理念與管理方法、生產(chǎn)能力，是對品牌發(fā)展的一種系統(tǒng)式推動(dòng)力。
如此看來，對于中國服裝企業(yè)而言，資本就是一把雙刃劍，如果眼中只有資本市場的資金，那將可能會(huì)是一場悲劇的開始。
中國服裝企業(yè)如何在資本市場上贏得聲譽(yù)和關(guān)注？資本衡量一家服裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？資本介入中國服裝企業(yè)和品牌后首先要考慮的問題是什么？中國服裝企業(yè)如何面對機(jī)會(huì)選擇和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？如何才能有效利用資本市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的快速成長？這些問題都需要人們更加理性地探討和研究。
ITAT•2008中國服裝論壇專家陣營
姚景源：國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，熟知中國宏觀經(jīng)濟(jì)，其提出的觀點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)與企業(yè)間的關(guān)系與影響具有指導(dǎo)性，對市場的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀分析透徹。
梁小民：國務(wù)院特邀監(jiān)察員、國家價(jià)格指導(dǎo)委員會(huì)委員、北京市社科基金評委。清華大學(xué)、南開大學(xué)等多所院校的兼職教授，享受國務(wù)院特殊津貼。著有《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)縱橫談》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)縱橫談》等書籍。
于丹：影視學(xué)博士，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長，教授、博士生導(dǎo)。2006年10月以來，其在中央電視臺(tái)“百家講壇”欄目解讀《論語》和《莊子》，社會(huì)反響強(qiáng)烈。
徐冰：國際公認(rèn)的最富有創(chuàng)造力的當(dāng)代藝術(shù)家之一。1999年，獲美國文化界最高獎(jiǎng)——麥克阿瑟獎(jiǎng)（Macarthur Fellow）。2007 年，全美版畫家協(xié)會(huì)授予其版畫藝術(shù)終身成就獎(jiǎng)。
賴聲川：臺(tái)灣現(xiàn)代劇場的創(chuàng)始人，被譽(yù)為 “臺(tái)灣現(xiàn)代劇場的創(chuàng)造者”、“亞洲劇場導(dǎo)演之翹楚”。代表作《那一夜我們說相聲》、《暗戀桃花源》、《開放配偶》等。
黃永松：臺(tái)灣著名雜志《漢聲》創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)家。致力于搶救、保護(hù)和發(fā)揚(yáng)中國民間傳統(tǒng)文化，拯救了數(shù)十種瀕臨失傳的民間手工藝。
許舜英：臺(tái)灣意識(shí)形態(tài)廣告公司總經(jīng)理、執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。其后現(xiàn)代主義風(fēng)格廣告，為華語廣告開辟出新的天地。其在業(yè)界累積了20年的經(jīng)驗(yàn)，被視為在華文廣告歷史中舉足輕重的創(chuàng)作革命者。
洪麗芬：臺(tái)灣著名服裝設(shè)計(jì)師。創(chuàng)立的Sophie HONG品牌服裝，憑其原創(chuàng)性極高的時(shí)裝風(fēng)格及特殊的布材，她一手打造的Sophie HONG品牌躍上國際時(shí)裝舞臺(tái)。
松井忠三：日本良品計(jì)劃株式會(huì)社社長。自2001年上任后，成功化解日本的國民品牌“無印良品”的業(yè)務(wù)危機(jī)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，“無印良品”稅前贏利連續(xù)4年取得兩位數(shù)字增長。
原研哉：日本中生代國際級平面設(shè)計(jì)大師、日本設(shè)計(jì)中心的代表、武藏野美術(shù)大學(xué)教授，MUJI藝術(shù)總監(jiān)。
張永：北京工商大學(xué)商學(xué)院副院長，教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，參與完成國家社科基金課題1項(xiàng)，國內(nèi)貿(mào)易部課題2項(xiàng)以及多個(gè)橫向課題。
郭國慶：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授。1996年，作為亞太地區(qū)代表當(dāng)選為國際學(xué)術(shù)組織ISMD的常務(wù)理事。兼任國家審計(jì)署特約審計(jì)員、中國高校市場學(xué)研究會(huì)副會(huì)、北京統(tǒng)戰(zhàn)理論研究會(huì)理事等職務(wù)。
范秀成：南開大學(xué)商學(xué)市場營銷學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋籂I銷戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)與名版戰(zhàn)略、服務(wù)營銷管理、關(guān)系營銷�！ �
白長虹：南開大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長兼現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院院長。曾任中華全國學(xué)聯(lián)副主席，南開大學(xué)商學(xué)院副院長�！�
沈南鵬：紅杉資本基金中國創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人。畢業(yè)于耶魯大學(xué)，曾工作于花旗等國際大行。
唐越：藍(lán)山（中國）資本創(chuàng)始合伙人。2006年2月，與美國Blue Ridge Capital共同創(chuàng)建藍(lán)山中國資本基金，募資3億美元，目前已投資古杉生物、海虹世康、河南鑫苑置業(yè)等項(xiàng)目。
徐新：今日資本集團(tuán)總裁、中華英才網(wǎng)董事長。畢業(yè)于南京大學(xué)外語系，曾供職于中國銀行總行、香港普華永道、香港最大的本土券商———百富勤。2005年，創(chuàng)辦今日資本集團(tuán)。
朱偉：高盛高華證券有限公司董事總經(jīng)理。高盛于1869年在紐約創(chuàng)辦，是全球歷史最悠久、經(jīng)驗(yàn)最豐富、實(shí)力最雄厚的投資銀行之一。
齊柯：意大利安博思集團(tuán)首席執(zhí)行官。2004、2005年，分別被《福布斯》和《財(cái)富》雜志評選為全球最具影響力的商界女性（第32名，第25名）。
中西元男：PAOS集合體總裁、PAOS流CI創(chuàng)始人。全球最富盛名的企業(yè)經(jīng)營策劃大師之一，享有“日本CI之父”美譽(yù)。
