佛山是全國(guó)12大紡織品出口基地之一。
原料價(jià)格上漲歐美市場(chǎng)持續(xù)疲軟
近期，人民幣兌美元匯率“破7”，將不早已在“寒冬”中煎熬的佛山紡織企業(yè)進(jìn)一步推向危機(jī)邊緣。據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士透露，目前部分佛山紡企已出現(xiàn)成本利潤(rùn)倒掛，預(yù)計(jì)今年佛山紡織行業(yè)將會(huì)“大洗牌”，屆時(shí)大批紡企將面臨破產(chǎn)倒閉。
困境：訂單減一半企業(yè)出現(xiàn)“負(fù)利潤(rùn)”
佛山某紡企老板一見(jiàn)到記者就大倒苦水，“今年紡織企業(yè)的日子比往年更難過(guò)，別說(shuō)賺錢，連維持生存都困難，最近很多發(fā)往美國(guó)的樣板都是有去無(wú)回，我們一季度的美國(guó)訂單已經(jīng)下降了一半，且很少有大單，以前每年可以做1000萬(wàn)美元的出口單，今年估計(jì)一半都做不到。”
訂單是企業(yè)的生命線，缺少訂單是目前不少佛山紡織企業(yè)面臨的首要難題之一。據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳浩亮透露，佛山紡織服裝的出口市場(chǎng)主要是香港地區(qū)和歐美，自去年開(kāi)始次貸危機(jī)的影響已經(jīng)越來(lái)越明顯，美國(guó)人消費(fèi)力下降，導(dǎo)致美國(guó)方面訂單不斷減少，特別是到了今年，不少企業(yè)的訂單都下降了50%，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)了成本利潤(rùn)倒掛現(xiàn)象。
重創(chuàng)：人民幣“破7”加劇利潤(rùn)流失
與此同時(shí)，人民幣持續(xù)升值也令出口紡織品利潤(rùn)空間進(jìn)一步下滑。而據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月~2月份佛山紡織品出口總量約3.6億美元，受人民幣升值影響，至少損失了5000萬(wàn)元人民幣。
“人民幣每升1個(gè)點(diǎn)，出口就要損失0.5個(gè)百分點(diǎn)，去年佛山紡織品出口總量是23億美元，因人民幣升值影響，直接利潤(rùn)損失就是5億多人民幣。”據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳浩亮介紹，佛山是全國(guó)12大紡織品出口基地之一，出口量占據(jù)了佛山紡織品生產(chǎn)總量的一半。
據(jù)介紹，其中佛山紡織行業(yè)最大的出口地是香港地區(qū)，約占佛山紡織口出口總量的三至四成，其次是歐美占三成左右，另有三成出口到韓、日、非洲、東南亞等地，其中出口香港地區(qū)只能以港幣與美元結(jié)匯，出口美國(guó)的更不用說(shuō)，因此，人民幣升值對(duì)主要出口這兩地的企業(yè)打擊影響最大。
預(yù)測(cè)：
中小企業(yè)將被淘汰
油價(jià)和原材料價(jià)格不斷上漲、勞工成本提高、歐美市場(chǎng)的持續(xù)疲軟以及越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求等，令佛山的紡織業(yè)正陷入“內(nèi)憂外患”的困境，不少中小型紡企已面臨生死攸關(guān)的邊緣。
據(jù)廣豐染織有限公司梁老板透露，自2005年紡織行業(yè)出口退稅由1.7%調(diào)整到1.1%開(kāi)始，近幾年佛山紡企又面臨原材料價(jià)格上漲、環(huán)保排污門檻提高、原油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等成本上升的問(wèn)題，“現(xiàn)在僅排污成本這一項(xiàng)就增加了1倍，原來(lái)的一次污水處理費(fèi)是1.8元/噸，現(xiàn)在是3元/噸；而出口退稅減少加上人民幣升值，至少令利潤(rùn)減少15%，‘內(nèi)憂’的壓力讓很多企業(yè)都吃不消，再加上訂單減少等外患，今年將會(huì)有一大批紡織企業(yè)會(huì)倒閉。”梁老板道。
“佛山共有6000多家紡織企業(yè)，其中中小企業(yè)占了大多數(shù)，以順德均安為例，雖贏得了‘牛仔之城’美譽(yù)，但均安的牛仔企業(yè)以規(guī)模較小的家庭作坊式居多，中小企業(yè)如果尋找不到新的突圍之路，最終只能被淘汰出局。”吳浩亮表示。
對(duì)策：
節(jié)能減耗降低成本
雖遭遇困局，但佛山紡企也在尋求多種方式“突圍”。據(jù)了解，目前主要的突圍方式一是縮短報(bào)價(jià)時(shí)間，結(jié)合匯率波動(dòng)報(bào)價(jià)；二是提高產(chǎn)品檔次擴(kuò)大自營(yíng)份額，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施節(jié)能減耗；四是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷爭(zhēng)奪內(nèi)地市場(chǎng)。
不過(guò)，結(jié)合匯率波動(dòng)報(bào)價(jià)顯然行不通，“現(xiàn)在誰(shuí)敢提價(jià)？一提價(jià)老外掉頭就走，你不做還有大把地方做，現(xiàn)在很多訂單都在往印度等地轉(zhuǎn)移，只要有一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，企業(yè)都不能不硬撐著。”一位不愿透露姓名的紡企老板表示。
提升產(chǎn)品檔次、擴(kuò)大自營(yíng)出口，需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和品牌影響力，“很多企業(yè)也在朝這方面努力，但這不是一蹴而就的事，也有一些大型企業(yè)考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但走出去真的不容易，生產(chǎn)、加工牽扯到很多環(huán)節(jié)，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)，現(xiàn)在唯一能做的，還是先從加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施節(jié)能減耗入手，再多爭(zhēng)取市場(chǎng)，可能見(jiàn)效快一些。”該紡企老板表示。
