佛山是全國(guó)12大紡織品出口基地之一。
原料價(jià)格上漲歐美市場(chǎng)持續(xù)疲軟
近期,人民幣兌美元匯率“破7”,將不早已在“寒冬”中煎熬的佛山紡織企業(yè)進(jìn)一步推向危機(jī)邊緣。據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士透露,目前部分佛山紡企已出現(xiàn)成本利潤(rùn)倒掛,預(yù)計(jì)今年佛山紡織行業(yè)將會(huì)“大洗牌”,屆時(shí)大批紡企將面臨破產(chǎn)倒閉。
困境:訂單減一半企業(yè)出現(xiàn)“負(fù)利潤(rùn)”
佛山某紡企老板一見(jiàn)到記者就大倒苦水,“今年紡織企業(yè)的日子比往年更難過(guò),別說(shuō)賺錢,連維持生存都困難,最近很多發(fā)往美國(guó)的樣板都是有去無(wú)回,我們一季度的美國(guó)訂單已經(jīng)下降了一半,且很少有大單,以前每年可以做1000萬(wàn)美元的出口單,今年估計(jì)一半都做不到。”
訂單是企業(yè)的生命線,缺少訂單是目前不少佛山紡織企業(yè)面臨的首要難題之一。據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳浩亮透露,佛山紡織服裝的出口市場(chǎng)主要是香港地區(qū)和歐美,自去年開(kāi)始次貸危機(jī)的影響已經(jīng)越來(lái)越明顯,美國(guó)人消費(fèi)力下降,導(dǎo)致美國(guó)方面訂單不斷減少,特別是到了今年,不少企業(yè)的訂單都下降了50%,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)了成本利潤(rùn)倒掛現(xiàn)象。
重創(chuàng):人民幣“破7”加劇利潤(rùn)流失
與此同時(shí),人民幣持續(xù)升值也令出口紡織品利潤(rùn)空間進(jìn)一步下滑。而據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1月~2月份佛山紡織品出口總量約3.6億美元,受人民幣升值影響,至少損失了5000萬(wàn)元人民幣。
“人民幣每升1個(gè)點(diǎn),出口就要損失0.5個(gè)百分點(diǎn),去年佛山紡織品出口總量是23億美元,因人民幣升值影響,直接利潤(rùn)損失就是5億多人民幣。”據(jù)佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳浩亮介紹,佛山是全國(guó)12大紡織品出口基地之一,出口量占據(jù)了佛山紡織品生產(chǎn)總量的一半。
據(jù)介紹,其中佛山紡織行業(yè)最大的出口地是香港地區(qū),約占佛山紡織口出口總量的三至四成,其次是歐美占三成左右,另有三成出口到韓、日、非洲、東南亞等地,其中出口香港地區(qū)只能以港幣與美元結(jié)匯,出口美國(guó)的更不用說(shuō),因此,人民幣升值對(duì)主要出口這兩地的企業(yè)打擊影響最大。
預(yù)測(cè):
中小企業(yè)將被淘汰
油價(jià)和原材料價(jià)格不斷上漲、勞工成本提高、歐美市場(chǎng)的持續(xù)疲軟以及越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求等,令佛山的紡織業(yè)正陷入“內(nèi)憂外患”的困境,不少中小型紡企已面臨生死攸關(guān)的邊緣。
據(jù)廣豐染織有限公司梁老板透露,自2005年紡織行業(yè)出口退稅由1.7%調(diào)整到1.1%開(kāi)始,近幾年佛山紡企又面臨原材料價(jià)格上漲、環(huán)保排污門檻提高、原油上漲導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等成本上升的問(wèn)題,“現(xiàn)在僅排污成本這一項(xiàng)就增加了1倍,原來(lái)的一次污水處理費(fèi)是1.8元/噸,現(xiàn)在是3元/噸;而出口退稅減少加上人民幣升值,至少令利潤(rùn)減少15%,‘內(nèi)憂’的壓力讓很多企業(yè)都吃不消,再加上訂單減少等外患,今年將會(huì)有一大批紡織企業(yè)會(huì)倒閉。”梁老板道。
“佛山共有6000多家紡織企業(yè),其中中小企業(yè)占了大多數(shù),以順德均安為例,雖贏得了‘牛仔之城’美譽(yù),但均安的牛仔企業(yè)以規(guī)模較小的家庭作坊式居多,中小企業(yè)如果尋找不到新的突圍之路,最終只能被淘汰出局。”吳浩亮表示。
對(duì)策:
節(jié)能減耗降低成本
雖遭遇困局,但佛山紡企也在尋求多種方式“突圍”。據(jù)了解,目前主要的突圍方式一是縮短報(bào)價(jià)時(shí)間,結(jié)合匯率波動(dòng)報(bào)價(jià);二是提高產(chǎn)品檔次擴(kuò)大自營(yíng)份額,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);三是加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施節(jié)能減耗;四是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷爭(zhēng)奪內(nèi)地市場(chǎng)。
不過(guò),結(jié)合匯率波動(dòng)報(bào)價(jià)顯然行不通,“現(xiàn)在誰(shuí)敢提價(jià)?一提價(jià)老外掉頭就走,你不做還有大把地方做,現(xiàn)在很多訂單都在往印度等地轉(zhuǎn)移,只要有一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn),企業(yè)都不能不硬撐著。”一位不愿透露姓名的紡企老板表示。
提升產(chǎn)品檔次、擴(kuò)大自營(yíng)出口,需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和品牌影響力,“很多企業(yè)也在朝這方面努力,但這不是一蹴而就的事,也有一些大型企業(yè)考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,但走出去真的不容易,生產(chǎn)、加工牽扯到很多環(huán)節(jié),是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn),現(xiàn)在唯一能做的,還是先從加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施節(jié)能減耗入手,再多爭(zhēng)取市場(chǎng),可能見(jiàn)效快一些。”該紡企老板表示。