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立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造現(xiàn)代化紡織基地

2008-4-16 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

     兩年前,這家生產(chǎn)絹絲的企業(yè)面臨困境,生存堪憂;兩年后,她扭虧為盈并創(chuàng)造了近億元的年產(chǎn)值,其成長速度之快令人驚訝。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加大技術(shù)改造力度,大力引進(jìn)人才,這家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)正在成長之路上快步前行。“今年我們的目標(biāo)是產(chǎn)值達(dá)到1.3億元,產(chǎn)量達(dá)到650噸,逐步將企業(yè)打造成現(xiàn)代化紡織基地。”公司副總經(jīng)理吳金法如是說。

  依托總部擴(kuò)產(chǎn)能

  絹紡企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),近年來隨著勞動(dòng)力成本的上升、人民幣升值等因素,許多絹紡企業(yè)舉步維艱。在這個(gè)行業(yè)大背景下,海鹽虹絹紡織絲綢有限公司依然“活得還比較滋潤”,今年準(zhǔn)備再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,其中一個(gè)重要原因是:海鹽虹絹隸屬于浙江虹絹絲綢集團(tuán)有限公司,集團(tuán)總部需求量的增長帶來了海鹽虹絹產(chǎn)能的擴(kuò)大。

  2006年5月浙江虹絹絲綢集團(tuán)收購海鹽縣威博絹紡有限公司時(shí),他們面對(duì)的是一個(gè)員工達(dá)1300余人、年產(chǎn)量只有200多噸的“重負(fù)”企業(yè),虹絹集團(tuán)收購后立即重新招聘員工并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。吳金法介紹,當(dāng)時(shí)18個(gè)臺(tái)套的精紡機(jī)如今已增加至33個(gè)臺(tái)套,今年將再增加10個(gè)臺(tái)套,預(yù)計(jì)每月可增加15噸產(chǎn)量,目前已滿足了總公司50%的供貨需求。擴(kuò)大產(chǎn)能的效果之一就是規(guī)模出效益,目前該公司只有行政管理人員13人,吳金法說:“規(guī)模擴(kuò)大后,管理人員基本不用增加,這也降低了綜合成本。”

  技改提質(zhì)減負(fù)行

  在海鹽虹絹生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平也在不斷提高。在公司的生產(chǎn)車間,筆者看到絹絲產(chǎn)品是那樣的光滑柔順,一名工人告訴筆者,這些都是無結(jié)絹絲,用作衣服的高檔面料,而以前老廠生產(chǎn)的都是有結(jié)絹絲,價(jià)格每噸至少相差1.5萬元,吳金法笑著說:“這全是技術(shù)改造帶來的效益!”

  海鹽虹絹2007年投巨資進(jìn)行技術(shù)改造,120萬元每臺(tái)的自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)共采購了7臺(tái),再加上4臺(tái)高速并紗機(jī)、18臺(tái)倍捻機(jī),“光這些投入就達(dá)到1500余萬元。”吳金法介紹,新的設(shè)備一上馬就給公司創(chuàng)造了明顯的效益。筆者在一車間看到,自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)正源源不斷地從細(xì)紗管上抽出細(xì)絲,切除絲結(jié)、雜質(zhì)、疵點(diǎn)等,并卷繞成容量大、成形好的筒子絲。吳金法說,目前海鹽虹絹的員工已從威博時(shí)代的1300人縮減為680余人,這給企業(yè)每年降低了近千萬元的成本。

  聚才納賢凝合力

  好“戲”還需好“導(dǎo)演”。張英偉是原紹興諸暨絹紡廠的生產(chǎn)廠長,從原料的采購到絹絲的產(chǎn)出,這中間有二三十道工序,與絹紡打了一輩子交道的他都十分精通。2006年張英偉被虹絹集團(tuán)聘請(qǐng)“出山”擔(dān)任海鹽虹絹副總經(jīng)理,全面執(zhí)掌生產(chǎn)管理,一心撲在公司管理上的他一兩個(gè)月才回一趟上海的家。同為副總經(jīng)理的吳金法說:“張經(jīng)理在海鹽虹絹的成長過程中扮演著重要角色。”從集團(tuán)總部派來的金偉軍是浙江理工大學(xué)紡織材料專業(yè)的畢業(yè)生,原來在總部織造車間擔(dān)任技術(shù)工作,現(xiàn)在海鹽虹絹擔(dān)任總經(jīng)理助理,精練車間主任蔡靈金以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的孔珍偉都是海鹽虹絹成立后新招聘進(jìn)來的大學(xué)生,這些人才如今正共同致力于海鹽虹絹的發(fā)展。“有了先進(jìn)的設(shè)備,沒有人會(huì)操作,它只是廢鐵;有了先進(jìn)的技術(shù),沒有人能利用,它也不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力!”吳金法對(duì)人才的作用看得非常清楚。

  “好風(fēng)憑借力,送我上青天。”虹絹集團(tuán)董事長黃水根曾提出,海鹽虹絹要爭取引進(jìn)世界一流的絹絲紡織技術(shù)裝備,使產(chǎn)量從20噸每月發(fā)展到年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)絹絲1000噸,快速打造絹紡業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化紡織基地,但他也常說這樣一句話:“一個(gè)企業(yè)輝煌一時(shí)沒有什么,最重要的是保持百年輝煌。”在這種遠(yuǎn)見和危機(jī)意識(shí)的互動(dòng)中,海鹽虹絹正通過務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的投入,實(shí)現(xiàn)著虹絹的未來。

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