成長是企業(yè)永遠(yuǎn)做不完的功課！企業(yè)的發(fā)展從來就是一個不斷戰(zhàn)勝“昨日舊我”，不斷追求“明日新我”的螺旋式求解過程。
戰(zhàn)略規(guī)劃之所以“一時洛陽紙貴”，是因為我們現(xiàn)今身處在一個“唯一不變就是變化”的不確定性時代，航行在茫茫的大海上的企業(yè)，如果沒有明燈的導(dǎo)航、羅盤的指引，隨時都可能發(fā)生觸礁、擱淺等各種突發(fā)事件，而戰(zhàn)略規(guī)劃在很大程度上彌補了這一空缺。經(jīng)過科學(xué)流程編制出來的、很好結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和未來發(fā)展需要的“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告”能夠清晰地告訴企業(yè)上下：“我們現(xiàn)在在哪里”、“我們將向何處去”、以及“我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地”。反之，如果企業(yè)在編制戰(zhàn)略規(guī)劃過程中“虎頭蛇尾”，過了一段時間就偃旗息鼓，或者編制過程中不規(guī)范、不科學(xué)、沒有很好結(jié)合企業(yè)實際，那么“無用功”、“楊白勞”之類的結(jié)局可想而知。因此，套用一句俗語，戰(zhàn)略規(guī)劃不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略規(guī)劃卻是萬萬不能的！
戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的應(yīng)有價值主要體現(xiàn)在其“過程性工作”，而不是最終的成文報告上。而過程性工作之所以價值不菲，主要通過如下四個方面予以體現(xiàn)和展示。
第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是“集體智慧”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作是一項“頭腦風(fēng)暴”工作，充分體現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的集體協(xié)作精神。在此過程中，不僅吸收了企業(yè)最高管理層的意見和建議，聽取了中層和基層員工的聲音，而且還會有選擇地參考企業(yè)相關(guān)政府主管部門的意見和建議。當(dāng)然，如果公司聘請外部咨詢公司“操刀”的時候，那么“外腦”的參與更是不可或缺的。
第二，戰(zhàn)略規(guī)劃是“全面體檢”。通過對企業(yè)所處外部環(huán)境進(jìn)行的“S（社會因素）、T（技術(shù)因素）、E（經(jīng)濟因素）、P（政治因素）”分析，戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)對外部宏觀環(huán)境所能提供的可能發(fā)展機遇或者發(fā)展威脅了然于胸。通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的產(chǎn)品分析、客戶分析、競爭者分析、互補者分析等，戰(zhàn)略規(guī)劃使得企業(yè)能夠進(jìn)一步明晰自身“家底”，更好地“知己”，進(jìn)一步明確“我們現(xiàn)在在哪里”，進(jìn)一步認(rèn)清自身的相對優(yōu)勢和劣勢。正是通過這樣的內(nèi)外部雙向分析，為企業(yè)接下來的SWOT分析和戰(zhàn)略定位奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的佐證。
第三，戰(zhàn)略規(guī)劃是“行進(jìn)指南”。基于自身實際，通過解讀外部環(huán)境，通過對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅使得企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明晰了“將向何處去”，進(jìn)一步明確了集團(tuán)及其下屬業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位，而且借助“戰(zhàn)略實施報告”，通過明確各實施階段的階段性發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，能夠為“如何到達(dá)目的地”給出具體的、可操作性的指導(dǎo)性建議，也為企業(yè)的滾動性編制和及時更正提供了便利。
第四，戰(zhàn)略規(guī)劃是“溝通利器”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施過程本身就是一個多維度不斷溝通的過程。每一次訪談、每一次匯報、每一次修改都是企業(yè)上下不斷溝通探討、不斷求同存異、不斷達(dá)成共識的過程。而每一次階段性報告成果的宣講，既是先進(jìn)知識和理念的傳輸，也是成果驗證和解疑答惑；既有助于增強企業(yè)內(nèi)部的參與性和關(guān)注度，也更容易獲得企業(yè)上下的認(rèn)同和接受，實現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的美好目標(biāo)！只有實施規(guī)劃和實施過程中做足做夠了有效溝通工作，才能產(chǎn)生事半功倍之效；否則不僅可能事與愿違、事倍功半，而且會預(yù)埋下很多錯誤的種子和障礙。
