[中國(guó)童裝網(wǎng)]對(duì)于童裝界來(lái)說(shuō),多品牌店是未來(lái)發(fā)展的方向。從08年開(kāi)始,正值兒童運(yùn)動(dòng)興起,好孩子是小耐克在中國(guó)的全面代理商,從08年開(kāi)始到現(xiàn)在,從200家店發(fā)展到1000家店,小阿迪是采取區(qū)域代理,現(xiàn)在也有幾千家店,大概營(yíng)業(yè)額是十個(gè)億,但是不能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因?yàn),繼續(xù)經(jīng)營(yíng)會(huì)沒(méi)有辦法保證企業(yè)的利潤(rùn)率。
如果要解決這個(gè)問(wèn)題,就要實(shí)現(xiàn)流水大。在童裝品牌中是可以有多品牌的。如何把品牌集合起來(lái),一定得有一個(gè)國(guó)際品牌,因此好孩子代理國(guó)外品牌思凱奇(音)。接下來(lái),好孩子在很快的時(shí)間掌握了從小耐克,到線思凱奇,到面彪馬。同時(shí),我們必須有一個(gè)平面,這個(gè)就是阿迪達(dá)斯。
對(duì)于多品牌店好孩子進(jìn)行了定位,就是零售渠道。當(dāng)下,我們?nèi)ゴ砣魏我粋(gè)國(guó)內(nèi)的品牌,對(duì)方通常按2.5折給到我們,但是代理國(guó)際品牌都是5折以上的。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)渠道,未來(lái)的渠道一定是在商品MALL里面,街店是指四線城市以下。我們現(xiàn)在來(lái)講,如果你要進(jìn)入商品MALL,單一品牌的生存不去了。我們把阿迪,把匡威把他們集合過(guò)來(lái)。我們到現(xiàn)在為止,我們開(kāi)了大概10家店,到今年年底我們開(kāi)到50家,預(yù)算到明年開(kāi)300家,三年內(nèi)要開(kāi)1000家旗艦店,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)基本的流水竟然比單一品牌高兩倍。也就是說(shuō),當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的時(shí)候,月均單產(chǎn)可能是10萬(wàn);當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌的時(shí)候可能到13萬(wàn),提高30%;但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)品牌的時(shí)候,可以達(dá)到20萬(wàn)。如果企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)五六品牌,可能倍數(shù)在50萬(wàn)以上,這個(gè)流水可以跟成人運(yùn)動(dòng)相媲美。
因此我們有一個(gè)高端的起步點(diǎn),好孩子會(huì)在北京,天津,廣州,上海最好的地段開(kāi)設(shè)品牌集合店。通過(guò)這些地方的開(kāi)設(shè),希望帶來(lái)一個(gè)兒童購(gòu)物的新的商業(yè)模式。