家樂福聲明其結業(yè)原因,是由于香港市場競爭激烈,又難以在香港覓得適合地方開拓大型超級市場,短期內難以在市場爭取到足夠占有率。
家樂福倒閉的責任可從兩個方面來分析:
一、從它自身來看:第一,家樂福的“一站式購物”(讓顧客一次購足所需物品)不適合香港地窄人稠的購物環(huán)境。家樂福的購物理念建基于地方寬敞,與香港寸土寸金的社會環(huán)境背道而馳,顯然資源運用不當。這一點反映出家樂福在適應香港社會環(huán)境方面的不足和欠缺。
第二,家樂福在香港沒有物業(yè),而本身需要數(shù)萬至10萬英尺的面積經營,背負龐大租金的包袱,同時受租約限制,做成聲勢時租約已滿,競爭對手也想得到它的鋪位,會以更高租金奪取;家樂福原先的優(yōu)勢是貨品包羅萬象,但對手迅速模仿,這項優(yōu)勢也逐漸失去。
除了已開的4間分店外,家樂福還在將軍澳新都城和馬鞍山新港城中心租用了逾30萬平方英尺樓面,卻一直未能開業(yè)。這也給它帶來沉重的經濟負擔。
第三,家樂福在臺灣有20家分店,能夠形成配送規(guī)模,但在香港只有4家分店,直接導致配送的成本相對高昂。在進軍香港期間,還與供貨商發(fā)生了一些爭執(zhí),幾乎訴諸法律。
二、從外部來看:第一是在1996年它進軍香港的時候,正好遇上香港歷史上租金最貴時期,經營成本高昂,這對于以低價取勝的家樂福來說,是個沉重的壓力。并且在這期間又不幸遭遇亞洲金融風暴爆發(fā),香港經濟也大受打擊,家樂福受這幾年通縮影響,一直無盈利。
第二是由于香港本地超市集團百佳、惠康、華潤、蘋果速銷等掀起的減價戰(zhàn),給家樂福的經營以重創(chuàng)。作為國際知名的超市集團,家樂福沒有主動參加這場長達兩年的減價大戰(zhàn),但幾家本地超市集團的竟相削價,終于使家樂福難以承受,在進軍香港的中途失敗。
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香港超級市場,原是英資財團與華資財團兩強對峙的局面,家樂福挾新的經營方式闖入,鼎足而三,競爭逐漸激烈。家樂福的經營理念很快為這兩大本地財團各自所屬的連鎖超市——百佳及惠康所采用,近年這兩家紛紛在大型私人屋苑和商場開設超級市場,將傳統(tǒng)街市和超級市場的概念融為一體,招徠市民光顧,甚得顧客歡迎。據(jù)了解,家樂福進軍香港4年來市場占有率仍不足一成,過去3年多一直在虧蝕中支撐。家樂福這條“過江龍”是輸給百佳和惠康這兩條“地頭蛇”的,因為后兩者在香港總共占有逾八成超市市場份額。4年來,凡有家樂福的地方,鄰近必有一家華資或英資的大超級市場,本地超市集團以割喉式手法,超低價搶客,極力擴大市場占有率,家樂福在無利可圖的情況下,必然走上結業(yè)之路。
據(jù)全球著名的企業(yè)管理顧問公司麥肯錫的研究報告,中國加入WTO后,最大的沖擊將發(fā)生在商業(yè)領域。在我國,連鎖零售商業(yè)企業(yè)起步晚,與國際水平相比仍然有很大差距。實力雄厚的外資商業(yè)企業(yè)如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、萬客隆、SOGO等相繼進入中國并且取得了很大的發(fā)展,它們帶來的經營理念、競爭方式給國內企業(yè)以極大的震撼,但這并不足以預言國內商業(yè)企業(yè)的前景一定是黯淡的,關鍵還在于我們自己怎么做。家樂福敗走香港說明了“巨無霸”也不是不可戰(zhàn)勝的,惟有切實地了解市場、適應市場才能做好市場。