[中國童裝網(wǎng)] 一個企業(yè)制訂出了明確的目標(biāo)，可以使企業(yè)的各項工作在同一的目標(biāo)指引下得到協(xié)調(diào)，從而減少內(nèi)部阻抗及離心力量，減少經(jīng)營的盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營效果；統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)還能夠激發(fā)和鼓舞員工的時期，煥發(fā)員工的士氣，使經(jīng)營活動共更具有活力和群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循以下原則：
1、科學(xué)性與現(xiàn)實性相結(jié)合。所謂科學(xué)性，就是說目標(biāo)要經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和計算，有充分地科學(xué)依據(jù)；所謂現(xiàn)實性，就是說目標(biāo)在全面分析企業(yè)各種條件及主觀努力程度以后確定的，是可以達到的。目標(biāo)的制定需把二者結(jié)合企業(yè)，目標(biāo)過高或過低都是不利于調(diào)動職工的積極性。
2、關(guān)鍵性和數(shù)量化。目標(biāo)要突出企業(yè)經(jīng)營的助攻方向，目標(biāo)不宜太多或過分龐雜；目標(biāo)不應(yīng)只是一些定性要求或概念化原則，要盡可能地用數(shù)量表示，使之具有可考核性和可比性；除了要有數(shù)來給你目標(biāo)外，還應(yīng)該有時間目標(biāo)和空間目標(biāo)，以便在整個管理過程中進行計劃和控制執(zhí)行。
3、層次化（體系化）。一個企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是多種多樣的和有層次的。在總體目標(biāo)的統(tǒng)帥下，要有各部門和各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)。這樣，形成以個自上而下、主次分明、協(xié)調(diào)一致、相遇保證的目標(biāo)體系。各目標(biāo)之間具有主次、縱橫的層次和關(guān)系。
4、靈活性。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化而及時進行調(diào)整，改變已經(jīng)不切合實際的目標(biāo)，使之具有新的生命力。
