生產(chǎn)能力決策有兩種可供選擇的策略

1．獨立發(fā)展策略：即依靠企業(yè)的內(nèi)部資源（包括向銀行貸款或發(fā)行債券等方式）自建廠房、購置設備、招雇工人達到擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強綜合生產(chǎn)能力或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的綜合生產(chǎn)能力結構，以適應產(chǎn)品組合結構的要求。采用獨立發(fā)展策略形成的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，企業(yè)比較容易控制，一般地說，能夠保證經(jīng)濟效益。但是，擴大或發(fā)展生產(chǎn)能力的時間通常是較長的，必須提前列入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，否則，可能因此而貽誤進占市場的時機。

2．綜合發(fā)展策略：主要依賴企業(yè)外部力量，即通過聯(lián)合、協(xié)作、分包等方式而形成新的生產(chǎn)能力。運用綜合發(fā)展策略，有可能在較短的時間內(nèi)形成新的綜合生產(chǎn)能力，爭取到占領市場的有利時機。但是，由于多方參與綜合發(fā)展聯(lián)合，在計劃、控制、協(xié)調(diào)等方面都增加了難度。因此，必須善于優(yōu)選合作者，處理好各個協(xié)作方面的權、責、利，以保持良好的合作關系。

       進行能力決策時，通常1、從市場需求的緊迫程度； 2 、產(chǎn)品需求的發(fā)展趨勢；3、企業(yè)生產(chǎn)能力結構狀況；4、企業(yè)財務狀況；5、市場競爭情況；6、聯(lián)合、協(xié)作的可能性及企業(yè)的短期與長期目標等因素和方面，進行綜合考慮和方案選優(yōu)。

• 一、市場進入策略的意義
• 二、市場進入策略的決定性因素
• 三、什么是市場進入決策
• 四、市場進入決策有兩大決策
• 五、生產(chǎn)能力決策有兩種可供選策略
• 六、銷售能力決策的必要性
• 七、銷售能力決策有六種方式供選擇