福建七波輝鞋業(yè)有限公司創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)任七波輝鞋業(yè)公司總經理，中國童鞋行業(yè)領軍人物。2006影響中國的100位營銷領袖.秉承螞蟻哲學，十幾年來執(zhí)著于兒童運動鞋行業(yè)，整合資源，行業(yè)創(chuàng)新，引領潮流，勵精圖治，塑造出中國最大的兒童運動鞋品牌之一。
前瞻觀點：在中國最大兒童運動鞋企業(yè)之一的基礎上，提出二次創(chuàng)業(yè)口號，致力于塑造“中國青少年運動裝備第一品牌”。整合資源，投入巨資發(fā)展兒童運動服飾及綜合兒童用品；加大市場扶持力度，全面提升銷售渠道市場競爭力；制定品牌形象推廣計劃，計劃大手筆投入電視等公共媒體廣告?zhèn)鞑ァ?br />
影響力：歷經十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，把七波輝塑造成中國最大的兒童運動鞋企業(yè)之一；市場經營喜獲成果，市場覆蓋大陸31個省、自治區(qū)、直轄市，零售網點突破4000個；長期以來強化品質管理，榮獲國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“產品質量國家免檢”榮譽。
現(xiàn)在是一個機會遍野的時代，同時也是一個容易讓人迷失的時代。
許多企業(yè)經過艱苦奮斗取得了一定的成績之后犯了過激冒進的錯誤，紛紛隕落�？偨Y這些企業(yè)的失敗，我個人認為，最關鍵是這些企業(yè)喪失了創(chuàng)業(yè)初期時的那種螞蟻精神。
大多數(shù)企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)的時候都屬于一窮二白，要什么沒什么，有的只是一顆不服輸?shù)男�。和大企業(yè)比起來，無異于一只微不足道的螞蟻，為了生存，就必須時刻保持清醒的頭腦和危機感。正是這種清醒的頭腦和危機感讓企業(yè)獲得了成功。然而，一些企業(yè)在剛剛品嘗到成功的滋味時，盲目地把自己假想成是一頭大象，四面出擊，恨不得一夜之間成為各個行業(yè)的霸主。這個時候，就出問題了。要知道，螞蟻畢竟只是螞蟻，沒有大象那樣的力量。
從1988年到今天，我們可以說也經歷了各式各樣的誘惑，惟一值得慶幸的是，在面對誘惑的時候，我們多了一份執(zhí)著，少了一份沖動。7—POOVE(七波輝)盡管現(xiàn)在已經成為國內最大的兒童運動鞋品牌之一，但我們認為，七波輝仍然還只是一只螞蟻。
90年代，沿海地區(qū)做外貿OEM利潤豐厚。在利潤面前，許多企業(yè)轉型做外貿OEM，無形中把自己定位為一個加工企業(yè)，而我們則執(zhí)著于自有品牌的經營。當其它企業(yè)做外貿做得紅紅火火時，我們做內銷做得冷冷清清。但是，漸漸的情況發(fā)生了逆轉，隨著全球產業(yè)格局的調整，中國的加工成本優(yōu)勢逐漸喪失，與此同時，國內市場蓬勃興起。這個時候，當初經營國內市場的企業(yè)基本上都已經遠離了國內市場，而七波輝堅持留守國內市場業(yè)務所積累的人才、銷售網絡，最終成了七波輝占據(jù)行業(yè)高峰的“資本”。
本世紀初，童鞋行業(yè)又開始流行起價格戰(zhàn)。一夜之間，七波輝突然身陷低價包圍圈，出廠價比同行高了30%以上，一時間，各地經銷商紛紛提出降價的要求。經過反復的市場摸底和行業(yè)發(fā)展研究之后，我們決定維持原價不變，但加大了市場扶持的力度。我們認為，那些打價格戰(zhàn)的同行有兩大弊病，決定了其失敗的必然命運：一是以次充好，自毀品質口碑；二是不計成本、低價傾銷，必然會受到企業(yè)贏利的限制，失去上騰空間。果然，兩年后許多品牌已經了無蹤影。
7—POOVE(七波輝)得到了各界的一致認可。但我們一直很清醒，我們仍然是一只螞蟻，仍然要保持螞蟻的那種勤懇與那份危機感，因為我們深知，對于這個生存嚴峻的社會來說，任何優(yōu)勢都不足憑仗，一夜之間就可能天翻地覆。
