之前蘇金炳同時運營著“快樂鼠”和“勁舞團”兩大童鞋品牌，“這兩個品牌都偏低端化，價位一直提不上去，而且一段時間以來，勁舞團還容易讓人有一些負面的聯(lián)想。”蘇金炳坦言，正是在此基礎(chǔ)上，他毅然決定放棄這兩大品牌，而重新選擇“比酷”這一中高端定位的童鞋品牌來運營。
據(jù)了解，新確定的比酷品牌，消費群主要定位于8~14歲的中童，品牌內(nèi)涵確定為“歐亞運動”，意思是“在亞洲兒童中引領(lǐng)歐洲式的優(yōu)雅生活方式”。記者從最近上線的比酷鞋子中就可看見其不同之處，沒有太多大紅大綠的色彩，更多的是簡約而穩(wěn)重的黑白色系。
之所以做這樣大的改變，蘇金炳認為，現(xiàn)在兒童的消費方式已逐漸向成人靠攏。他舉了個身邊的例子：有位朋友經(jīng)常穿NIKE的鞋子，有一天，他的10歲兒子也想買運動鞋，突然就蹦出一句“我的運動鞋也要買和爸爸一樣的”。“10歲的孩子，他就知道要和爸爸一樣的，可見，家長的消費方式和品牌意識，無形中正影響著孩子們。”蘇金炳說，因此，比酷在設(shè)計上更多植入簡約穩(wěn)重的風格也是居于這樣的考慮，這同時也為比酷打開了另一條產(chǎn)品差異化路線。
