最近有點煩——這成為當下不少服裝老板的心聲。
新銳刊物創(chuàng)刊時曾喊出一句自鳴得意的口號:你可以跑不過劉翔,但一定要跑過CPI。中國的服裝企業(yè)能跑過CPI嗎?目前尚未可知。不由得想起一句古語:倉廩實而知禮儀。眾所周知,服裝兼具實用性、社會性和藝術性,后二者無疑屬于禮儀和審美的范疇,也是服裝消費的更高層次,按照馬斯洛的需求梯度理論,服裝消費其實也是從低度向高度漸進的,在物質匱乏的年代,御寒和遮體成為人們對服裝的基本需求,一俟經濟繁榮,就會進入服裝消費的較高層次,講究起社會性和藝術性來,這也成為時尚的濫觴。而一旦碰上諸如CPI高企這樣的經濟難題,人們對服裝的消費自然也就變得消極和保守起來——這也成為當前服裝老板苦惱的一大根源。
那么,逆境當前,我們還能做些什么呢?
首先要學會辯證地去思考。我們似乎已經習慣于盛世時的高歌猛進,卻獨獨少一種“逆境思維”。有順境就會有逆境,如果不能居安思危,自然就會在危局來臨時大亂方寸。逆境是“果”,那么它的“因”是什么?是不是自己的漠視和無為使得逆境提速?逆境究竟是全局的長期的,還是局部的一時的?凡此種種,如果不能辯證地去思考,只會讓自己的恐慌成為所謂“逆境”的注腳。不妨聽聽雅戈爾服飾公司董事長李如剛看待逆境的一番話:都說服裝不好做,為什么有的企業(yè)做得那么好呢?再不好的市場,也會有好的企業(yè),這難道不值得仔細琢磨么?
行成于思。有了理性的認識,還要學會自主地去應對。不客氣的說,中國太多的服裝企業(yè)是“模仿秀”的忠實學徒,而不是有著獨立眼光的拿來主義者,他們習慣于跟隨先行者成功的腳步,一旦危局來臨卻只能刻舟求劍,被邊緣化也就在情理之中,捫心自問:當前的逆境到底是客觀形成還是主觀造就的呢?魯迅說過,最大的痛苦在于夢醒了無路可走。逆境當前,告別跟風和模仿的惰性,學會用自己的頭腦去指揮手腳,這是最好的自救方法。
禪語說:不是風動,不是云動,而是心動。逆境來了,虛美的泡沫和忽悠的說教也就少了起來,何不給自己留一點讀書、思考和交流的時間呢?或許這樣能讓我們更明白“禍兮福之所倚”的道理,從而多一份“亂云飛渡仍從容”的定力。