目前，諸多因素影響著各大童裝產(chǎn)業(yè)基地的進(jìn)一步發(fā)展壯大，歸納起來主要有以下幾點：
�。ㄒ唬┤狈�(yōu)秀的人才隊伍，尤其是優(yōu)秀的童裝設(shè)計師。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)更多的是一種借鑒和組合。大型企業(yè)借鑒和組合歐、美、韓、日、港、臺的童裝設(shè)計，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠，等著借鑒和組合。同時，營銷精英、熟練的技術(shù)人員也相當(dāng)缺乏。
�。ǘ┤狈�(chuàng)新意識。創(chuàng)新，包括經(jīng)營模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及服裝款式的創(chuàng)新。在店面經(jīng)營方面，系列化意識不強。一些品牌店往往只賣單獨的服裝產(chǎn)品，顯得比較單調(diào)，其實可以以童裝為主，以童鞋、挎包、文具等外包加工，這樣，既豐富產(chǎn)品，又可以提高整套服裝的售價，同時也提高了產(chǎn)品的檔次。
設(shè)計上，有“石獅人‘仿死’廣東，湖州人‘仿死’石獅”之說，抄襲模仿現(xiàn)象屢見不鮮。而在企業(yè)管理上，許多企業(yè)仍然實行的是一種粗放模式，實行家族式管理，一個人身兼數(shù)職，造成效率的低下和經(jīng)營上的落后。
�。ㄈ┪幕ㄔO(shè)意識不強。現(xiàn)代的服裝產(chǎn)品要想贏得市場，一個很重要的原因就是要讓消費者接受其文化理念。而無論是從各大童裝基地的區(qū)域文化來看，還是單個企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，顯然做得都很不夠，遠(yuǎn)不如女裝那樣具有自己獨特的風(fēng)格魅力。
（四）缺乏一些領(lǐng)軍品牌和具有國際競爭力的品牌。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰曾說過，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展程度的一個重要標(biāo)準(zhǔn)便是看它能否出現(xiàn)一批領(lǐng)軍品牌，如寧波男裝有雅戈爾、杉杉、羅蒙，北京女裝有白領(lǐng)，山東西服則有新郎、紅領(lǐng)等等。雖然各童裝基地涌現(xiàn)了一些較為知名的品牌，如佛山的青蛙皇子、光頭仔、嬰姿坊，溫州的香貓、紅黃藍(lán)、千千萬，石獅的七彩云、野豹等，但為數(shù)甚少，影響力也未能與男裝、女裝大牌比肩，與國際品牌更是相差甚遠(yuǎn)。
�。ㄎ澹⿵耐鈬h(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對童裝的營銷通路有所限制。所謂綠色貿(mào)易壁壘，是指進(jìn)口國以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類和動植物的健康為由，限制進(jìn)口的措施，這就為世界各地的產(chǎn)品或服務(wù)的出口構(gòu)成了綠色壁壘。國際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國際環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)、綠色標(biāo)志制度、進(jìn)口國國內(nèi)環(huán)境與貿(mào)易法規(guī)、進(jìn)口國環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，一方面有利于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展；另一方面又可能構(gòu)成綠色貿(mào)易壁壘的淵源。
我國加入WTO后，童裝出口的主要障礙將是綠色貿(mào)易壁壘。上世紀(jì)90年代以來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家已相繼出臺了相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和紡織品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)口紡織品實施嚴(yán)格檢測。如歐盟對進(jìn)口服裝的100多種有害物質(zhì)含量進(jìn)行限制。21世紀(jì)世界環(huán)境保護(hù)浪潮的興起，必將影響到國際童裝市場，特別是歐、美、日等發(fā)達(dá)國家通過制定各種環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境法律、法規(guī)，建立起一道道限制和阻止外國商品進(jìn)入本國市場、保護(hù)本國服裝市場競爭力的“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求以出口為主要分銷渠道的企業(yè)，要注重各類綠色認(rèn)證，從整個供應(yīng)鏈上把關(guān)，主動適應(yīng)并順利通過各國童裝出口的綠色壁壘。
