G管理模式與創(chuàng)新：
維持是用老辦法解決老問題；
保守是用老辦法解決新問題；
改善是用新辦法解決老問題；
創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。
企業(yè)家是創(chuàng)新最為重要的領(lǐng)導力量。
G管理模式第一定律
創(chuàng)新是突破企業(yè)固有模式的過程，技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的先導，制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障。一只來自北方深山的狼來到草原，它從來沒見過那么多的羚羊，為自己能開創(chuàng)生命中的藍海而狂喜！它現(xiàn)在可以每天吃飽了就曬太陽。一天，它正享受陽光，另一只狼慌慌張張地跑過來說：“不、不、不好了！獅子來了，快跑吧！”北方的狼說：“獅子來了怕什么？獅子是咱的哥們兒！再說這里簡直就是藍海，市場蛋糕大得很，羚羊那么多，吃也吃不完。獅子來了正好和我們一起做大這個蛋糕，何樂而不為呢。你不要小農(nóng)意識太強，沒出息！”另外一只狼白了它一眼，北方的狼是斷章取義的理論家，別人說不過他，另外的狼跑掉了。獅子來了，就一只，卻打破了草原上固有的格局，因為獅子的到來，草原上所有羚羊的奔跑速度突飛猛進。北方的狼沒有在自己的奔跑速度提高前吃到足夠的羚羊而餓死了。這只狼到死時還在怨恨獅子，不明白這個世界怎么會這樣。難道自己分析錯了，自己不是最善于把握潮流的嗎？
三位商人在路邊租下三家商店，為了招攬顧客到自家的店里來，左側(cè)商店率先在門前樹起“大甩賣”的招牌；右側(cè)商店不甘示弱，門前亮出“大減價”的標語牌；中間的店家不慌不忙地在門前放了一塊牌子，上書四個字：“入口在此”。
G管理模式格言
對人生而言，經(jīng)驗確實是一筆財富。因為我們在許多事情上失敗的原因，常常只有兩種：一種是因為經(jīng)驗不足；而另一種則是因為經(jīng)驗過多而又迷信經(jīng)驗。擁有足夠多的經(jīng)驗而又懂得如何利用經(jīng)驗人才是智者。
管理看似復雜多變，不可捉摸，但是管理的背后卻由幾條最基本的看不見的原則或理念左右著，這些就是管理的“無形之手”。——郭咸綱
企業(yè)從誕生的那一天起就不可避免地面對變化無常的市場和你死我活的競爭。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能應對這種事實。這種應對可能是被動的，也可能是主動的，有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)失敗了。但這就是事實，作為企業(yè)家，你別無選擇！
企業(yè)家反身管理是指企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)時要經(jīng)常反身觀察自己的行為模式，是在不斷提高完善，還是沿襲舊模式，或是在退步，通過這樣反身檢查不斷調(diào)整、完善自己，在提高自身素質(zhì)的基礎上使企業(yè)的管理也上一個臺階。同時企業(yè)家還應時時將自己放在被管理者的位置上，用換位思考的思維方式對企業(yè)進行深層次了解和更完善的管理。創(chuàng)新與超越是企業(yè)家反身管理的核心。
企業(yè)像企業(yè)家，就是說，企業(yè)家的思想、思維、理念、價值觀等決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展愿景、發(fā)展目標。企業(yè)家的知識、智能、修養(yǎng)、能力等素質(zhì)決定了企業(yè)家的行為模式，同時也影響到企業(yè)采用什么樣的管理模式、經(jīng)營原則、運行方式。
總之，企業(yè)的成敗與企業(yè)家息息相關(guān)。因為企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者、約束者的角色。企業(yè)的成功和發(fā)展要求企業(yè)家必須在企業(yè)中倡導和推行適應經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的符合市場需要的管理理念和管理行為�，F(xiàn)代經(jīng)濟實際上已經(jīng)進入知識型企業(yè)占絕對優(yōu)勢的知識經(jīng)濟時代，這是一個知識爆炸的時代，新的東西正在不斷涌現(xiàn)，企業(yè)家要想使企業(yè)立于不敗之地，除了努力學習新的知識，還應不斷地反身自律，使自己的行為模式，合上時代的節(jié)拍。優(yōu)秀的企業(yè)家決不是單純憑自己所擁有的法定權(quán)和強制權(quán)來簡單指揮，而是用適合社會經(jīng)濟發(fā)展要求的正確思想，對企業(yè)推行新觀念和行為方式，同時將自身所具有的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風、領(lǐng)導藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動整個企業(yè)的各方面工作。因此企業(yè)家的反身管理是時代的要求，是企業(yè)家能否健康成長的關(guān)鍵。
熱愛自己的職工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能迅猛發(fā)展。
土光敏夫使東芝企業(yè)獲得成功的秘訣是“重視人的開發(fā)與活用”。在他70多歲高齡的時候，曾走遍東芝在全國的各公司、企業(yè)，有時甚至乘夜間火車親臨企業(yè)現(xiàn)場視察。有時，即使是星期天，他也要到工廠去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，與保衛(wèi)人員和值班人員親切交談，從而與職工建立了深厚的感情。他說：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種人我都喜歡與他交談，因為從中我可以聽到許多創(chuàng)造性的語言，使我獲得極大收益。”例如，有一次，土光夫在前往東芝姬路工廠途中，正巧遇上傾盆大雨，他趕到工廠，下了車，不用雨傘，和站在雨中的職工們講話，激勵大家，并且反復地講述“人是最寶貴”的道理。職工們很是感動，他們把土光敏夫圍住，認真傾聽著他的每一句話。熾熱的語言把大家的心連到了一起，使他們忘記了自己是站在瓢潑大雨之中。激動的淚水從土光敏夫和員工們的眼里流了出來，其情其景，感人肺腑。
講完話后，土光敏夫的身上早已濕透了。當他要乘車離去時，激動的女工們一下子把他的車圍住了，她們一邊敲著汽車的玻璃門，一邊高聲喊道：“社長，當心別感冒!保重好身體，更好地工作。你放心吧，我們一定拼命地工作!”而對這一切，土光敏夫情不自禁地淚水滿面，他被這些為了自己會社的興旺發(fā)達而拼搏的員工們的真誠所打動，他更加想到了自己的職責，更加熱愛自己的員工。
[案例點評]
日本經(jīng)濟的振興有不同于美國的特點，在日本由于資源??劍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，以柔性資源取勝。我們知道日本東芝企業(yè)是一個成功的企業(yè)，它的成功與其社長土光敏夫是分不開的，從這一案例我們看到一個企業(yè)家做好了反身管理，能夠站在員工立場換位思考，所起到的作用是不可估量的。
土光敏夫用其人格力量、優(yōu)良作風贏得了員工的愛戴，并由此激發(fā)了員工極大的工作熱情和積極性。這種文化管理的領(lǐng)導藝術(shù)是值得中國的企業(yè)家們借鑒的。
康有為認為，變法最主要的步驟是定“國是”，也就是要確定變法的大方針。如果在“國是”未定的情況下變法，就會眾說紛壇，從而無法確定變革行為是否符合變法的大方向，也就談不上舍舊而求變。
富有之謂大業(yè)，日新之謂德。生生之謂易。（《易經(jīng)》系辭傳）真正的富有是從“無”中生出來的，“無”中生有，世界五百強企業(yè)的財富都是從“無”中創(chuàng)造出來的，他們的成長道路不同，但有一點是相同的，那就是都是經(jīng)過不斷地創(chuàng)新才有今天。只有創(chuàng)新，才能生生不息！中華民族的創(chuàng)新精神將成就無數(shù)世界卓越企業(yè)！
