4月28日，廣東虎門某服裝企業(yè)負責人汪申華的眼睛牢牢盯著銀行外匯匯率上，心里卻像打翻的五味瓶，啥滋味都有。
自4月10日人民幣對美元的匯率“破七”以來，雖然經(jīng)過了反復，但自4月21日升至1：7.0078以后，人民幣對美元的匯率已經(jīng)連續(xù)一周都在1：7以內(nèi)，這可讓做出口生意的汪申華心里叫苦不迭。
“人民幣每升值0.1個點，意味著我就少賺了7毛錢（按當前匯率），我們公司每件產(chǎn)品的利潤本來就沒多少。”汪申華說。
慶幸的是，經(jīng)歷了2005年中美紡織品貿(mào)易摩擦的他，有著自己的獨門生意經(jīng)：“雖然人民幣升值影響了我的生意，但還好不是全部，部分給香港企業(yè)貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們都是按照港幣或人民幣結(jié)賬。”
但整個中國紡織服裝行業(yè)卻沒有如此幸運。美國的次級貸款危機、人民幣加速升值、內(nèi)部成本壓力上升……有人稱中國紡織服裝業(yè)走到了“十年以來最為艱難”的關口。據(jù)有關方面估算，人民幣每升值1%，棉紡織行業(yè)營業(yè)利潤將約下降12%，毛紡織行業(yè)下降8%，服裝行業(yè)下降約13%。盡管數(shù)據(jù)或許稍顯夸大，但利潤空間的壓縮則確確實實擺在企業(yè)面前。中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人孫淮濱曾表示，我國紡織行業(yè)整體平均利潤率是3.9%，承受力非常有限，人民幣升值必將使紡織服裝企業(yè)本來就不大的盈利空間進一步被壓縮。
與此同時，出口呈明顯的下降趨勢。據(jù)海關統(tǒng)計，去年我國紡織服裝出口增幅僅為18.9%。然而今年1月到2月，我國紡織服裝出口為164.4億美元，僅增長5.7%。而作為全國紡織服裝出口最大的省份，廣東省的出口額同比減少了11.3%，首次出現(xiàn)了負增長，尤其是對美國出口嚴重下滑。另外兩個紡織大省山東和浙江的紡織服裝出口也都遭遇大幅度滑坡。
2008年，或?qū)⒊蔀橹袊徔椃b業(yè)的“大考”之年。
“據(jù)我的觀察，紡織行業(yè)是受當前經(jīng)濟形勢影響最大的行業(yè)之一。”江蘇省經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研究所副處長倪海清說：“造成紡織行業(yè)當前困境的原因，最根本的一條是產(chǎn)能過剩。一些骨干企業(yè)已經(jīng)意識到這一問題，兩三年前自覺地開始了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的工作。但是沒有預料到世界經(jīng)濟的衰退、人民幣升值、勞動力成本上升、貿(mào)易壁壘等多重困難在同一時間爆發(fā)。紡織服裝業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新是一條必由之路，這已是企業(yè)界的共識。”
“經(jīng)濟全球化、技術(shù)全球化正在改變中國紡織企業(yè)的生存環(huán)境。我們的優(yōu)勢正在悄然失去，低成本競爭必將加劇市場競爭的無序而導致企業(yè)的虧損。縱觀陽光的發(fā)展歷史，我深刻體會到，處在我們這樣的行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，也是參與國際競爭的最基本前提。同時必須擁有自主品牌，有了品牌，才有討價還價的資格與權(quán)力，才能賣出好價格。”江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬說。
“冰凍三尺非一日之寒”，其實，人民幣升值等因素只是我國紡織服裝業(yè)目前所面臨困境的一個導火索，而紡織業(yè)很多中小企業(yè)長期以來靠貼牌生產(chǎn)賺取低廉加工費的生產(chǎn)方式才是問題的癥結(jié)。孫淮濱認為，沒有品牌，只是代工，賣價就上不去，成本就沒法在它的產(chǎn)品出售當中來獲得一些補償，這種企業(yè)往往就比較困難。
我國是目前世界上最大的服裝出口國，但以自主品牌出口的服裝還不足1%，我國服裝注冊商標已經(jīng)有幾十萬個，卻鮮有叫得響的國際知名品牌。“隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力的成本會越來越高，過去一些勞動密集型的產(chǎn)業(yè)將會逐漸轉(zhuǎn)移到一些更不發(fā)達的國家，如果中國服裝不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的附加值，我們的經(jīng)濟發(fā)展就會遭遇挫折。在這方面，日本企業(yè)的成功經(jīng)驗值得我們學習。”著名品牌專家曾朝暉說。
實際上，目前我國紡織服裝行業(yè)所面臨的困境，在日本也曾經(jīng)出現(xiàn)過。上世紀70年代，日本的服裝企業(yè)也是依靠價格低廉來贏得市場的。1985年，日元一度大幅度升值，再加上我國服裝加工行業(yè)的新起，日本的服裝也遭遇了出口寒流。
“但日本企業(yè)通過自創(chuàng)品牌、技術(shù)創(chuàng)新，終于走上了品牌國際化的道路。”曾朝暉解釋說，其發(fā)展過程是：第一步借助國外品牌進行產(chǎn)品的銷售；第二步開發(fā)自己的品牌，以低價格獲得市場認可；第三步通過品質(zhì)管理，提高日本制造的含金量，開始為品牌積累資產(chǎn)；第四步將品牌走出國門，通過對外輸出品牌獲取品牌價值，最終建立全球性品牌。
