編者按：
人民幣兌美元匯率首度破7之后，就出現(xiàn)了上下徘徊的局面。對于中國企業(yè)來說，“7”這個數(shù)字并無特殊意義，但它的每一次變動所包含的趨勢，與中國企業(yè)的命運休戚相關(guān)。
破7之后，各個企業(yè)的心態(tài)迥異。因為產(chǎn)品價格上升，出口導向型企業(yè)的產(chǎn)銷量可能出現(xiàn)沖擊；反之，一些以進口原材料為主的行業(yè)則會不同程度受益。坐在利好與利空的蹺蹺板上，不同行業(yè)可謂是“幾家歡樂幾家愁”。
4月初的一天，沃爾瑪?shù)拇砬庙懥思徔椆I(yè)協(xié)會的大門，這個與中國紡織工業(yè)協(xié)會聯(lián)系甚少的企業(yè)，想搞明白一件事情——中國的紡織行業(yè)究竟發(fā)生了什么事情？
“沃爾瑪主要是了解一下近期紡織行業(yè)的趨勢，以處理一些內(nèi)部決策上的事情。”參會人士向記者透露。
中國是沃爾瑪最大的紡織產(chǎn)品采購地，現(xiàn)在，中國市場已經(jīng)不再有那么多廉價的產(chǎn)品供其選擇。據(jù)了解，隨著人民幣升值，中國有近三分之一的紡織企業(yè)已經(jīng)倒閉。
薄利下的毀滅
人民幣破7，對于紡織企業(yè)來講現(xiàn)在是個艱難的時刻。原紡織行業(yè)20強企業(yè)山東櫻花集團正在為企業(yè)整合而忙碌。這并不是真正意義上的有價值的整合，對于櫻花來講，一家企業(yè)愿意出錢買下櫻花集團，是把整個企業(yè)從水深火熱中拯救出來。
“現(xiàn)在作紡織不賠錢就不錯了。”櫻花集團辦公室人士一吐為快，“人民幣升值超過了16％，讓我們減少了很大的盈利空間。”
櫻花集團面臨的壓力不僅如此，“我們還有一定量的貸款，需要償還”。面臨這種情況，這家紡織行業(yè)20強的企業(yè)，不得已，向如意集團伸出了求助之手。
櫻花頂不住了，但是有人伸出援助之手，實際上更多的中小型紡織企業(yè)，直接向死亡大踏步而去。
就在一個月前，中國紡織工業(yè)協(xié)會的高層幾乎全部出動，前往江蘇、浙江、廣東、河北、山東、福建，調(diào)查當?shù)氐募徔棙I(yè)“受損”情況，自2007年下半年開始，由于人民幣升值以及勞動力和原材料價格上漲因素的影響，上述各省出現(xiàn)了紡織加工企業(yè)陸續(xù)倒閉的情況，年初，工廠倒閉趨勢愈演愈烈。
參與調(diào)查人士透露，“調(diào)查結(jié)果大大出乎現(xiàn)象，廣東省倒閉情況最為嚴重”。
石家莊常山紡織集團有限責任公司副董事長鄒曉珊甚至推測，紡織行業(yè)已有近一半企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。
砸鍋賣鐵的日子
“行業(yè)內(nèi)彌漫著憂郁的氣氛。”紡織工業(yè)協(xié)會項目經(jīng)理韓佳升形容。然而，停產(chǎn)并不是紡織業(yè)憂郁的“底線”。
浙江金華地區(qū)紡織企業(yè)老板金京良，用無奈而憤懣的語氣告訴記者，“我們這里資格最老的一家加工廠已經(jīng)關(guān)閉了，現(xiàn)在，我也要走這條路了。”
金京良從事紡織業(yè)有十幾年的時間，從2006年“最好的時光”，到現(xiàn)在，金京良不得不和業(yè)內(nèi)的許多朋友一樣，選擇轉(zhuǎn)行。在2006年，金京良的工廠盈利超過300萬元，但到了2007年，盈利僅50萬元，在2008年，金京良決定停業(yè)，并將位于市區(qū)的兩棟廠房進行重新裝修改造，成了一個娛樂城，而這里曾經(jīng)是幾百個工人生活和工作的地方。
在金京良周邊不斷有大大小小的加工廠停業(yè)，他總結(jié)行業(yè)發(fā)展不利的原因為，“人民幣升值，我們都是拿美元進行交易，所以利潤受到很大影響”。
紡織工業(yè)協(xié)會項目經(jīng)理韓佳升在接觸眾多企業(yè)之后，他眼中呈現(xiàn)出一片凄涼的場景“有很多企業(yè)做了更‘絕’的事情，他們把工廠中的紡織機械賣掉了”。
然而，由于受紡織行業(yè)不景氣的影響，紡織設(shè)備賣不了太好的價格，“這些工廠便把設(shè)備拆掉，把每一個零件拆下來單獨賣錢，這樣還能回收一些成本。”
出口型企業(yè)退場
內(nèi)銷型工廠和外銷型工廠的日子截然相反，斯爾麗公司的日子則好過很多，因為國內(nèi)市場仍然有旺盛的需求。“我們今年還有很多生產(chǎn)計劃。” 該企業(yè)副總李東升說。
在外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉的同時,給李東升甚至帶來了有利的機會，“過去每年我們都出現(xiàn)招工難的情況，今年招工卻異常順利。”
恒源祥集團副總經(jīng)理陳忠偉并沒有過多地擔憂，在新一年的生產(chǎn)計劃下達時，與恒源祥保持合作的工廠，“沒有發(fā)生倒閉的”。陳忠偉說，“現(xiàn)在在紡織行業(yè)，出口型企業(yè)的倒閉，已經(jīng)是行業(yè)調(diào)整的必然方向了。”按照陳忠偉的想法，“現(xiàn)在做品牌是最穩(wěn)定的長遠之計。”
然而并不是每個服裝老板都能夠走品牌之路的，據(jù)了解，維持一個服裝品牌的良性發(fā)展，每年的廣告投資便達到數(shù)千萬。
紡織工業(yè)協(xié)會還是把當務(wù)之急放在出口上。“我們請求2008年的出口退稅不要再降低，相反要回調(diào)到13％，這樣才有可能使紡織業(yè)擺脫目前的現(xiàn)狀。”紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝焦急地表示。
據(jù)了解，該項要求至今沒有回音。
