“重組大會上周已經(jīng)開過，可能將在下周正式完成。”昨日，山東櫻花紡織集團辦公室有關(guān)人士表示，山東如意集團已經(jīng)開始接手櫻花集團，而如意集團辦公室也介紹，兼并櫻花集團已經(jīng)是“板上釘釘”，“櫻花集團已經(jīng)資不抵債，重組將償還其既有8.9億負債，甚至更多。”
如意重組后還將投資1個億
根據(jù)山東櫻花紡織集團的官方網(wǎng)站資料顯示，其資產(chǎn)總額達10億元，擁有控股、參股子公司11個，經(jīng)營紗、布、服裝、紡織化工、家紡制品、投資開發(fā)等，屬于山東省200家重點骨干企業(yè)和37家出口重點企業(yè)之一，在全國棉紡織行業(yè)50強中，列前10位。
如意集團的公開信息則顯示，該集團是多元持股的大型中外合資企業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)突出貢獻企業(yè)，全國紡織十佳經(jīng)濟效益支柱企業(yè)，中國毛紡織最具競爭力十強企業(yè)，山東省百家重點企業(yè)集團，旗下?lián)碛辛螽a(chǎn)業(yè)集團，涉及兔毛紡紗、紡織服裝、棉紡織、棉印染、針織、纖維、牛仔布、房地產(chǎn)、酒店管理等產(chǎn)業(yè)，目前資產(chǎn)總額55億元，職工近2萬人。
有網(wǎng)友發(fā)帖表示，如意集團對櫻花集團重組之后，將更換高層管理人員。其后投資1個億，在開發(fā)區(qū)建立新廠。分流原櫻花集團2000名員工去萊西如意分公司。
高速擴張“累死”櫻花
一家有著10億資本的規(guī)模紡企為何瞬間資不抵債，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，早在去年年底，網(wǎng)上就有爆料稱，去年櫻花集團在財務(wù)方面已經(jīng)出現(xiàn)問題，而裁員、柬埔寨項目的中止甚至賣地都已顯示其資金鏈發(fā)生嚴(yán)重漏洞。而接近該企業(yè)的人士則表示，在目前紡企利潤空間逐步壓縮的情況下，櫻花集團的高速擴張也成為了其“倒塌”的根本原因。
公開資料顯示，該公司先后投資3.2億元購置了國內(nèi)外先進設(shè)備500多臺（套），形成了4萬紗錠的高支高密一條龍生產(chǎn)線。在產(chǎn)業(yè)鏈擴張方面，形成了集紡織、針織、印染、紡織機械、家紡制品、服裝加工多位一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)鏈，而且擴張勢頭并未隨紡織行業(yè)外部環(huán)境趨于惡化而有任何調(diào)整。就在去年12月26日，山東櫻花科技有限公司工業(yè)園項目又在任城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)奠基。“櫻花工業(yè)園”規(guī)劃占地面積481.2畝，與此同時，櫻花紡織還與同省的大海集團、銀河集團、新光集團聯(lián)合起來在柬埔寨合作建廠。
“要維持櫻花紡織這種高速擴張勢頭，單靠其自身每年11.25億元（06年）左右的銷售收入及行業(yè)利潤水平進行投資顯然是難以為繼的，因此，巨額的銀行貸款成為主要資金來源”。第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進認(rèn)為，不應(yīng)忽視資金鏈斷裂對于急于擴張的大企業(yè)所具有的致命殺傷力。
棉紡行業(yè)生存困難
對于以棉紡為主業(yè)的櫻花集團而言，利潤擠壓及企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)壓力無疑是嚴(yán)重的，而這恰恰可能是企業(yè)資金鏈斷裂的一大缺口。一項調(diào)查結(jié)果顯示，截至今年2月底，國內(nèi)棉紡企業(yè)紗、布庫存分別達到23.28天、33.85天，創(chuàng)近三年多以來新高。國家統(tǒng)計局也指出，今年1～2月份，國內(nèi)規(guī)模以上棉紡企業(yè)虧損面達到20.64%，較去年1～11月份驟然提高了6.8個百分點；而虧損企業(yè)虧損額更是大幅增加55.43%，達到11.48億元。
值得一提的是，被市場人士視為觀察中國紡織業(yè)冷暖的一扇窗口——魏橋紡織(2698.HK)近日也被傳“已經(jīng)停產(chǎn)200萬紗錠”。
這家中國生產(chǎn)規(guī)模最大的棉紡織生產(chǎn)商的年報顯示：其2007年的營業(yè)額為185.9億元，比上一年度下降了6.2%，其毛利更是大幅減少了19.9%，僅為26.62億元，2006年，這一數(shù)字為33.23億元。而對于造成經(jīng)營業(yè)績下滑的原因，魏橋紡織在年報中表示，“2007年以來人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整以及原材料價格上漲等，都對中國紡織行業(yè)造成一定的挑戰(zhàn)。出口面臨萎縮以及生產(chǎn)成本上升的隱憂，使市場競爭加劇。而面對需求減弱，市場環(huán)境惡化，魏橋采取減價策略，亦使其毛利率降低。”
