據(jù)筆者了解，面料館是由一家叫做九平紡織品技術(shù)咨詢有限公司投資成立的一個大型面料展示館，它要整合國內(nèi)外面料企業(yè)的優(yōu)秀面料，組成一個大型的樣品間，為面料需求市場共享，便于需求面料的客戶快捷、準(zhǔn)確找到滿意的產(chǎn)品和理想的廠家，并以最快速度搶到服裝訂單。因其依據(jù)種類、成分等指標(biāo)按序擺放，以及運營類似于圖書館管理模式，所以稱其為“面料館”。
筆者曾將“面料館”誤認(rèn)為一般的展銷會，還就此向上海面料館負(fù)責(zé)人郁學(xué)仁先生詢問有關(guān)情況。他說，面料館被人誤解，是很正常的事，它畢竟和其它很多營銷模式有很多相似的地方。根據(jù)反饋信息顯示，有人把面料館當(dāng)作展會，有人把它理解為類似于阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，還有人認(rèn)為它就是一般的輕紡市場。實際上面料館與傳統(tǒng)市場及傳統(tǒng)營銷模式有著本質(zhì)的區(qū)別：與展會相比，面料館為常年開館；與阿里巴巴這樣的B-B商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺相比，面料館更具有專業(yè)性，并且以6200平米的大型展示館作為實體展示平臺；與輕紡市場相比，面料館按詳細(xì)的品種分類，規(guī)范陳列，觀眾尋找具體產(chǎn)品更為方便。
郁先生提到，傳統(tǒng)面料供需雙方的溝通模式，基本是“點對點”的關(guān)系，面料供需雙方的接觸面有限，雙方的選擇權(quán)很大程度的受到限制，同時雙方在交換意見、傳遞樣品、確認(rèn)品質(zhì)等磨合期太長，不僅給面料采購方造成時間、經(jīng)濟及人力資源的浪費，延誤商機，也因面料廠家新品曝光率太低制約了企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。面料廠家產(chǎn)能過剩和服裝企業(yè)需求得不到滿足的矛盾成為了制約中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展的“頑疾”。如何消除這個紡織業(yè)“頑疾”，讓他產(chǎn)生了創(chuàng)建面料館的想法。
至此我們看到，“面料館”這種新型交易平臺，無疑是對傳統(tǒng)面料市場模式的有力挑戰(zhàn)，給面料市場帶來的變動將是震撼性的。通過面料館，面料廠家可以不再僅僅滿足于老的客戶而可根據(jù)自身產(chǎn)品優(yōu)勢來吸引新客戶，服裝企業(yè)也可以更便捷地對更多的面料供貨商進行選擇；服裝設(shè)計可以帶動面料新品的研發(fā)，面料新品同樣刺激著新的服裝時尚。
