品牌定位：幫助對(duì)孩子充滿期待的父母，塑造精英氣質(zhì)，同時(shí)提供健康舒適的歐韓快時(shí)尚童裝品牌。
品牌愿景：引領(lǐng)中國(guó)童裝時(shí)尚新風(fēng)潮
品牌理念：為孩子塑造精英氣質(zhì)的歐韓時(shí)尚童裝
核心價(jià)值：健康舒適，經(jīng)典時(shí)尚
消費(fèi)年齡：2-8歲（中小童） / 8-15歲（中大童）
產(chǎn)品風(fēng)格：歐韓/時(shí)尚/經(jīng)典
產(chǎn)品類型：歐韓時(shí)尚經(jīng)典童裝+配飾+用品
價(jià)格定位：以高檔品質(zhì)、中檔價(jià)格消費(fèi)為主體
品牌宗旨：“倡導(dǎo)時(shí)尚生活，關(guān)注兒童健康”為宗旨。重視消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)和著裝文化，幫助對(duì)生活品質(zhì)有追求的父母，創(chuàng)造繽紛活力而時(shí)尚經(jīng)典的兒童精品。
東莞市巴迪小虎服裝有限公司，座落于中國(guó)服裝名鎮(zhèn)-虎門，公司集自身研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有全新獨(dú)立廠房，建筑面積達(dá)6萬多平方米，員工近1500名，公司累計(jì)投資突破3個(gè)億，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)幼兒園服行業(yè)規(guī)模之最。
2011年，公司在主營(yíng)園服業(yè)務(wù)的前提下，相繼成立兩個(gè)子項(xiàng)目：6月成立了東莞市小手大手服飾有限公司，主營(yíng)中小學(xué)校服、教師工作服、女裝休閑運(yùn)動(dòng)服等；12月成立了東莞市莎迪紡織品有限公司，主營(yíng)床上用品（棉被、床單）等。2014年，應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于12月正式投產(chǎn)東莞市小蔡包箱包有限公司，主營(yíng)幼兒教育裝備、書包等。公司在將園服市場(chǎng)做大做強(qiáng)的前提下，將逐步發(fā)展幼兒相關(guān)配套裝備產(chǎn)品，向成為中國(guó)教育行業(yè)紡織用品專供機(jī)構(gòu)這一偉大目標(biāo)而努力奮斗，并規(guī)劃在2020年擁有“巴迪小虎”集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
過去8年，巴迪小虎抓住中國(guó)教育改革和幼兒園服行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以客戶為中心，以人為本，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從一家初始資本只有10萬元的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為中國(guó)幼兒園服第一品牌公司。如今，巴迪小虎分公司已遍布全國(guó)200多個(gè)地級(jí)市。未來，我們將就將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)投入，以客戶需求為導(dǎo)向，緊跟市場(chǎng)潮流進(jìn)行創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，巴迪小虎集團(tuán)各子項(xiàng)目也將逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)加盟連鎖！
服務(wù)用心、品質(zhì)至上、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理一直是我們堅(jiān)持的理念，堅(jiān)信我們的努力帶給小朋友的不僅是健康、安全、環(huán)保，更重要的是未來!
加盟條件：
1、須是中華人民共和國(guó)合法的公民，具有獨(dú)立的法人資格。
2、具有幼兒園服裝經(jīng)營(yíng)理念，能服從統(tǒng)一的管理，自覺維護(hù)“巴迪小虎”的品牌形象。
3、具備一定的資金實(shí)力，有良好的個(gè)人品質(zhì)和信譽(yù)，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)道德。
4、有相應(yīng)的投資能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備創(chuàng)業(yè)精神，有持久的干勁和毅力。
5、對(duì)幼兒園服有一定的了解，理解并認(rèn)同“巴迪小虎”品牌文化、經(jīng)營(yíng)模式。
加盟支持：強(qiáng)大品牌效應(yīng)支持、加盟商培訓(xùn)支持、行之有效的營(yíng)運(yùn)支持、成功經(jīng)驗(yàn)成功秘訣共享支持。
加盟優(yōu)勢(shì)：款式新穎、產(chǎn)品多樣、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)完善、貨期快、利潤(rùn)豐厚、全程支持、共享財(cái)富。
