服裝庫(kù)存問(wèn)題是困擾眾多企業(yè)的頭痛問(wèn)題之一。庫(kù)存過(guò)多，辛苦經(jīng)營(yíng)多年沒(méi)有賺到錢(qián)只賺到一大堆服裝的企業(yè)比比皆是。僅此而已也還關(guān)系不大，最終讓公司可供營(yíng)運(yùn)的資金卡在庫(kù)存商品上而陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的局面往往令企業(yè)苦不堪言。所以，很多的企業(yè)視庫(kù)存為“洪水猛獸”，甚至理想化的提出了零庫(kù)存概念，其實(shí)這也是矯枉過(guò)正的極端做法。
因?yàn)閹?kù)存過(guò)少也存在著問(wèn)題！若庫(kù)存過(guò)少，將會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要、不能滿足顧客消費(fèi)需求的情況，不能做到符合時(shí)代要求的顧客滿意度營(yíng)銷，致使顧客的無(wú)形流失；同時(shí)，企業(yè)為追求可視利益而增加追貨頻度，也增加了推銷和進(jìn)貨的費(fèi)用。而且，庫(kù)存一旦過(guò)少，生產(chǎn)廠家因?yàn)閾寱r(shí)間趕生產(chǎn)，而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮；并因?yàn)椴患皶r(shí)供應(yīng)的貨源而陷入停止出貨的困境，引發(fā)生產(chǎn)商和供應(yīng)商的矛盾。
正確的做法應(yīng)該是：允許并保證適量庫(kù)存。
如果能常年使庫(kù)存保持適當(dāng)?shù)谋匦钄?shù)量，并且善加管理，庫(kù)存反而能保障企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因?yàn)樯a(chǎn)工廠的面料有了保障，可以充分的安排生產(chǎn)周期進(jìn)程，淡季里生產(chǎn)出來(lái)的“展望性庫(kù)存”也能減輕旺季的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可以借著縮短了交貨期限的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外從減輕成本方面考慮，也可以因有適當(dāng)?shù)膸?kù)存滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)需要而能從容的選購(gòu)價(jià)格相對(duì)低廉的面輔料。生產(chǎn)供應(yīng)商的成本降低了，也就帶來(lái)了銷售商成本降低的可能性。
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