凝聚共識，力學(xué)篤行！青蛙王子2024年「陜西漢中游學(xué)會」圓滿收官！

　　2024年7月25日，青蛙王子童裝“重市場，精運(yùn)營，促發(fā)展”陜西漢中系統(tǒng)游學(xué)會順利召開。游學(xué)會現(xiàn)場有11個(gè)服務(wù)商，共計(jì)60+人次參與。本次游學(xué)會中，大家相互學(xué)習(xí)交流、探討當(dāng)下經(jīng)營機(jī)會與突破口，針對現(xiàn)階段各區(qū)域不同環(huán)境下探索創(chuàng)新路徑，深耕區(qū)域市場發(fā)展，尋找破局機(jī)會。

　　1、實(shí)地考察 創(chuàng)新發(fā)展

　　溝通是管理的濃縮。——山姆沃爾頓。

　　當(dāng)天游學(xué)團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場走訪，學(xué)習(xí)交流，對漢中市場的渠道布局，零售運(yùn)營表示高度認(rèn)可。漢中系統(tǒng)服務(wù)商張貴州先生帶領(lǐng)大家先后參觀了北大街、漢中吾悅、鼎鼎百貨三家已完成新形象2.0升級的標(biāo)桿門店，并將優(yōu)秀門店經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。

　　闡述了在當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境中，如何在渠道勢能構(gòu)建、門店經(jīng)營、以及品牌勢能的多方面打造下，實(shí)現(xiàn)門店盈利及區(qū)域品牌力打造。

　　2、游學(xué)中體驗(yàn) 體驗(yàn)中成長

　　參觀結(jié)束后，游學(xué)團(tuán)成員齊聚一堂。

　　首先，青蛙王子童裝董事長鄧慶云先生在發(fā)言中指出堅(jiān)持以品質(zhì)為先的開發(fā)理念，在產(chǎn)品定價(jià)上注重性價(jià)比。在新產(chǎn)品和新形象的打造過程中，公司將全力以赴，引導(dǎo)各服務(wù)商團(tuán)隊(duì)向優(yōu)秀系統(tǒng)看齊，持續(xù)完善零售體系建設(shè)，以確保品牌在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　而后，漢中系統(tǒng)服務(wù)商張貴州先生分享感想及思考，在渠道管理、門店運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)組織這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了分享。

　　張總表示：在渠道管理中，要關(guān)注流水、關(guān)注動(dòng)銷、關(guān)注資金回籠、關(guān)注門店開設(shè)與升級；在門店管運(yùn)營中堅(jiān)決杜絕團(tuán)隊(duì)躺平、客戶躺平、門店躺平；在團(tuán)隊(duì)組織中深耕門店的零售管理、拉近員工、客戶之間的關(guān)系；為未來青蛙王子童裝在漢中系統(tǒng)能夠成為零售過億的目標(biāo)而努力。

　　漢中系統(tǒng)零售運(yùn)營經(jīng)理高菲女士圍繞門店運(yùn)營、組織管理這兩個(gè)板塊分享。專注核心三件事：

　　1. 精準(zhǔn)運(yùn)營——訂貨數(shù)據(jù)更精細(xì)化，專注“零商陳”

　　2. 高效執(zhí)行——高效執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)、做好閉環(huán)管理，

　　3. 團(tuán)隊(duì)打造——打造優(yōu)秀店長團(tuán)隊(duì)，組織梯隊(duì)人才培養(yǎng)。

　　漢中系統(tǒng)渠道拓展經(jīng)理蘇智力先生從全渠道構(gòu)建，加強(qiáng)品牌輻射，提升品牌知名度，擴(kuò)大品牌影響力等角度進(jìn)行分享。以點(diǎn)帶面成功成熟孵化一個(gè)市場后進(jìn)行迭代深化，結(jié)合多模式合作并傳幫帶教。從人、貨、場方面進(jìn)行復(fù)制升級，打造三個(gè)千萬級市場。

　　在優(yōu)秀服務(wù)商分享后，大家就當(dāng)前市場環(huán)境下，從品牌勢能構(gòu)建、渠道層級打造、門店運(yùn)營管理、會員管理等板塊進(jìn)行了相互溝通與交流，讓大家對青蛙王子商業(yè)運(yùn)營有了新思路和靈感�？蛻舯硎�，通過青蛙王子新產(chǎn)品、新形象、新勢能的升級重塑，他們信心滿滿，并且將在從自己區(qū)域構(gòu)建屬于青蛙王子的品牌特色及品牌影響力。

　　這次實(shí)地考察不僅讓他們直觀感受到新形象在門店實(shí)用性和美觀性上的顯著優(yōu)勢，還意識到了2.0新形象在新消費(fèi)群體中價(jià)值需求。同時(shí)在門店零售中關(guān)注會員增量及質(zhì)量，并務(wù)實(shí)做好門店運(yùn)營管理，做到精益化零售。

　　最后青蛙王子童裝總經(jīng)理黃順常先生進(jìn)行總結(jié)，黃總分享當(dāng)下零售環(huán)境下，主觀意識是戰(zhàn)勝一切客觀困難的利器。用積極的心態(tài)和探索新的零售增長模式拉動(dòng)線下門店的盈利。公司聚焦單店盈利并且提供門店幫扶及單店管理思路和方法，同時(shí)在組織上進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注標(biāo)桿市場標(biāo)桿門店，持續(xù)賦能。

　　讀萬卷書，行萬里路

　　讀萬卷書，不如行萬里路。青蛙王子始終致力于將知識與實(shí)踐相結(jié)合，通過游學(xué)活動(dòng)幫助區(qū)域服務(wù)商在區(qū)域零售上的發(fā)展策略，在當(dāng)下環(huán)境里的破局思路。真正實(shí)現(xiàn)公司與服務(wù)商的共贏。