凝聚共識，力學篤行！青蛙王子2024年「陜西漢中游學會」圓滿收官！

　　2024年7月25日，青蛙王子童裝“重市場，精運營，促發(fā)展”陜西漢中系統(tǒng)游學會順利召開。游學會現(xiàn)場有11個服務(wù)商，共計60+人次參與。本次游學會中，大家相互學習交流、探討當下經(jīng)營機會與突破口，針對現(xiàn)階段各區(qū)域不同環(huán)境下探索創(chuàng)新路徑，深耕區(qū)域市場發(fā)展，尋找破局機會。

　　1、實地考察 創(chuàng)新發(fā)展

　　溝通是管理的濃縮。——山姆沃爾頓。

　　當天游學團隊通過現(xiàn)場走訪，學習交流，對漢中市場的渠道布局，零售運營表示高度認可。漢中系統(tǒng)服務(wù)商張貴州先生帶領(lǐng)大家先后參觀了北大街、漢中吾悅、鼎鼎百貨三家已完成新形象2.0升級的標桿門店，并將優(yōu)秀門店經(jīng)營成功的經(jīng)驗進行了分享。

　　闡述了在當下經(jīng)營環(huán)境中，如何在渠道勢能構(gòu)建、門店經(jīng)營、以及品牌勢能的多方面打造下，實現(xiàn)門店盈利及區(qū)域品牌力打造。

　　2、游學中體驗 體驗中成長

　　參觀結(jié)束后，游學團成員齊聚一堂。

　　首先，青蛙王子童裝董事長鄧慶云先生在發(fā)言中指出堅持以品質(zhì)為先的開發(fā)理念，在產(chǎn)品定價上注重性價比。在新產(chǎn)品和新形象的打造過程中，公司將全力以赴，引導各服務(wù)商團隊向優(yōu)秀系統(tǒng)看齊，持續(xù)完善零售體系建設(shè)，以確保品牌在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　而后，漢中系統(tǒng)服務(wù)商張貴州先生分享感想及思考，在渠道管理、門店運營和團隊組織這幾個要點進行了分享。

　　張總表示：在渠道管理中，要關(guān)注流水、關(guān)注動銷、關(guān)注資金回籠、關(guān)注門店開設(shè)與升級；在門店管運營中堅決杜絕團隊躺平、客戶躺平、門店躺平；在團隊組織中深耕門店的零售管理、拉近員工、客戶之間的關(guān)系；為未來青蛙王子童裝在漢中系統(tǒng)能夠成為零售過億的目標而努力。

　　漢中系統(tǒng)零售運營經(jīng)理高菲女士圍繞門店運營、組織管理這兩個板塊分享。專注核心三件事：

　　1. 精準運營——訂貨數(shù)據(jù)更精細化，專注“零商陳”

　　2. 高效執(zhí)行——高效執(zhí)行公司標準、做好閉環(huán)管理，

　　3. 團隊打造——打造優(yōu)秀店長團隊，組織梯隊人才培養(yǎng)。

　　漢中系統(tǒng)渠道拓展經(jīng)理蘇智力先生從全渠道構(gòu)建，加強品牌輻射，提升品牌知名度，擴大品牌影響力等角度進行分享。以點帶面成功成熟孵化一個市場后進行迭代深化，結(jié)合多模式合作并傳幫帶教。從人、貨、場方面進行復制升級，打造三個千萬級市場。

　　在優(yōu)秀服務(wù)商分享后，大家就當前市場環(huán)境下，從品牌勢能構(gòu)建、渠道層級打造、門店運營管理、會員管理等板塊進行了相互溝通與交流，讓大家對青蛙王子商業(yè)運營有了新思路和靈感。客戶表示，通過青蛙王子新產(chǎn)品、新形象、新勢能的升級重塑，他們信心滿滿，并且將在從自己區(qū)域構(gòu)建屬于青蛙王子的品牌特色及品牌影響力。

　　這次實地考察不僅讓他們直觀感受到新形象在門店實用性和美觀性上的顯著優(yōu)勢，還意識到了2.0新形象在新消費群體中價值需求。同時在門店零售中關(guān)注會員增量及質(zhì)量，并務(wù)實做好門店運營管理，做到精益化零售。

　　最后青蛙王子童裝總經(jīng)理黃順常先生進行總結(jié)，黃總分享當下零售環(huán)境下，主觀意識是戰(zhàn)勝一切客觀困難的利器。用積極的心態(tài)和探索新的零售增長模式拉動線下門店的盈利。公司聚焦單店盈利并且提供門店幫扶及單店管理思路和方法，同時在組織上進行創(chuàng)新，關(guān)注標桿市場標桿門店，持續(xù)賦能。

　　讀萬卷書，行萬里路

　　讀萬卷書，不如行萬里路。青蛙王子始終致力于將知識與實踐相結(jié)合，通過游學活動幫助區(qū)域服務(wù)商在區(qū)域零售上的發(fā)展策略，在當下環(huán)境里的破局思路。真正實現(xiàn)公司與服務(wù)商的共贏。