叮當貓：依托品牌優(yōu)勢，突破行業(yè)壁壘

　　01、行業(yè)新契機，市場新機遇

　　市場需求擴大：三胎”政策正式落地以及未來配套政策的陸續(xù)推進，會在一定程度上刺激人口出生率的增長，從而刺激消費者對兒童產(chǎn)品的需求。

　　消費升級帶來新契機：我國人均居民收入不斷增長，居民消費能力進一步提升，對服裝的場合需求、風格需求更加多樣化。同時消費模式逐步由傳統(tǒng)消費向新型消費升級，行業(yè)競爭從傳統(tǒng)供應商層面的競爭轉(zhuǎn)向了以消費者需求為核心的競爭。

　　品牌意識增強改變行業(yè)競爭格局：消費者對兒童產(chǎn)品的需求已經(jīng)從單純的價格期待逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放埔蕾�。童裝行業(yè)的市場份額正在逐步向具有品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢的企業(yè)聚集，缺乏市場影響力、品牌定位模糊的企業(yè)將被市場淘汰。

　　02、突破行業(yè)壁壘，攀登行業(yè)高峰

　　縱觀整個童裝行業(yè)，低端市場品牌冗雜、無品牌化經(jīng)營較多，門檻低，易被取代；中高端市場具備充分的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，擁有更高的規(guī)模化發(fā)展的可能性。而新進入者需要突破多重壁壘，才有爬上行業(yè)金字塔的頂端的可能。

　　人才壁壘：童裝企業(yè)涉及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、供應鏈管理、全渠道搭建及數(shù)據(jù)化管理等多個環(huán)節(jié)，需要配備多方面的相應專業(yè)人才，而新進入者難以吸引多元化人才，且需要耗費大量的成本培養(yǎng)人才團隊的協(xié)同能力。

　　設(shè)計及品質(zhì)壁壘：童裝產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及面輔料制造、印染繡花、縫制加工等多個制造環(huán)節(jié)，必須嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品符合國家安全標準。同時設(shè)計團隊須具備專業(yè)的面料知識、擁有較強的設(shè)計細節(jié)掌控能力，在設(shè)計環(huán)節(jié)中規(guī)避可能帶來的質(zhì)量和安全隱患，從而滿足消費者的多元化產(chǎn)品需求。

　　品牌資源與建設(shè)壁壘：童裝行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，企業(yè)若想在行業(yè)競爭中脫穎而出，品牌資源尤為重要。知名度高、研發(fā)設(shè)計能力強、供應鏈資源豐富、渠道多元化、管理卓越的品牌，往往能吸引優(yōu)質(zhì)品牌商洽談合作。而口碑的積累、知名度的提升，是一個漫長的過程，需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺營銷等多個領(lǐng)域做持續(xù)、大量的投入。

　　供應鏈壁壘：完善的供應鏈管理機制能夠保證企業(yè)與供應商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)部管理高效、暢通，及時供應高品質(zhì)產(chǎn)品，時刻滿足消費者需求。行業(yè)內(nèi)的新進入企業(yè)通常需要較長的時間才能建立起高效的供應鏈管理系統(tǒng)。

　　03、叮當貓品牌助力突破行業(yè)壁壘

　　綜上，新進入者要突破行業(yè)壁壘，需要花費大量的人力、物力、財力，其中的風險也難以估量；而現(xiàn)有品牌已經(jīng)擁有強大的競爭優(yōu)勢，能夠在規(guī)模效應下將利潤最大化。

　　因此，新進入者可與實力強大的品牌合作共商，依托品牌優(yōu)勢，突破行業(yè)壁壘。叮當貓集團擁有近30年的品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗，積累了眾多優(yōu)質(zhì)品牌商及供應商，四大生產(chǎn)基地產(chǎn)能強大，銷售和推廣渠道全面可靠，產(chǎn)品服務(wù)在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽。

　　品牌擁有包括產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)檢測、供應鏈管理、全渠道運營管理等多方面的高質(zhì)量人才。品牌在研發(fā)設(shè)計、面輔料開發(fā)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢包裝等各個環(huán)節(jié)建立起較為完善的品質(zhì)控制體系，并建立起叮當貓IP設(shè)計及推廣聯(lián)盟，優(yōu)秀設(shè)計師團隊協(xié)作配合，將視覺創(chuàng)意鏈接產(chǎn)品，品質(zhì)超卓，新穎時尚，充分滿足市場需求。

　　共商共贏，勇攀高峰，叮當貓期待與您的合作！