他是童裝行業(yè)的大黑馬，如今要這樣做零售！

如果把品牌當做營銷，企業(yè)就有了自我；

如果把品牌當做品類，企業(yè)就有了戰(zhàn)略；

如果把品牌當做趨勢，企業(yè)就有了未來。

青蛙皇子董事長鄧慶云致辭

青蛙皇子用品牌連接趨勢、品類、營銷，

生成面向新零售時代的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　重塑營銷，青蛙皇子要做智慧零售的大黑馬

　　據(jù)權威網(wǎng)站對2017年監(jiān)控的1200個購物中心作抽樣調查時發(fā)現(xiàn)，與第一季度相比，第三季度有20%的品牌關閉，也有超過20%的品牌開出了第2、3間新店，品牌的更新迭代正在加速，青蛙皇子如何堅定不移地置身那開新店的20%品牌？

　　在發(fā)布會現(xiàn)場，青蛙皇子總經理于向榮先生通過對服裝行業(yè)的深入研究，以及對未來五年乃至更長時間的趨勢判斷，做出了重塑品牌的戰(zhàn)略決策，通過發(fā)揮關鍵少數(shù)的頭雁效應，拓寬當下渠道布局；保持客戶盈利邏輯不變，終端銷售技術常變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，在  產品、體驗、營銷、渠道、關系五大方面聚變重塑，加速突圍！

青蛙皇子總經理于向榮做主題分享

　　有一種業(yè)態(tài)，堪稱智慧零售的大黑馬，他就是青蛙皇子。從行業(yè)首創(chuàng)4win共贏商業(yè)模式，到推出由青蛙皇子自主研發(fā)的獲得國家專利的零售智能管理系統(tǒng)；從實現(xiàn)線上線下雙向閉環(huán)引流，到業(yè)績爆破四大模型創(chuàng)造商業(yè)神話，青蛙皇子市場增量高速發(fā)展的背后，是基于不斷顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，將已有生意重做一遍的勇氣。

　　重塑產品&體驗，青蛙皇子融合品質、品味和品格

　　在春與夏的橋上，眺望冬的風景。本次冬季新品發(fā)布會，青蛙皇子通過抽象、水粉、蠟筆等畫面呈現(xiàn)手法，打造冬日溫馨酷炫的秀場舞臺。一群可愛的模特精靈演繹著奇幻的童話故事，那里有白雪皚皚，有麋鹿的腳印和車轍通向城市；那里川流不息，有紅色的燈籠在綻放的煙花下跳舞；那里的孩子，在漫天飛舞的新年祝福里奔跑……

　　消費升級的大背景下，消費者不再單一地局限于商品的功能性訴求，而是更多地關注商品所附帶和傳遞的情感性，追求整體購物流程中的參與感與體驗感，追求產品+數(shù)據(jù)+內容+服務的合一。青蛙皇子最新推出的產品和服務，正朝著“品質、品味、品格”的方向升級，通過生活化、場景化、差異化進行產品展示，為以90-95后為代表的新一代年輕消費群體創(chuàng)造完美的購物體驗。

　　重塑渠道，青蛙皇子跨界聯(lián)合，創(chuàng)新無限

　　未來的產業(yè)界限可能消融，不同業(yè)態(tài)間將會形成一個共生、互生、和再生的新生態(tài)。

　　體驗渠道重塑。在發(fā)布會上，青蛙皇子與世界一流教育機構斯坦福大學達成戰(zhàn)略合作，引進該校最新研究成果——小方熊貓智能兒童英語啟蒙機（Square Panda Phonics Playset），強強聯(lián)合，為中國2-8歲的小朋友帶來更好的英語啟蒙，也讓青蛙皇子的購物體驗更具知識性。

　　消費者關系重塑。2018年青蛙皇子繼續(xù)聯(lián)合湖南金鷹卡通《玩名堂》欄目，打造第四季《中國好寶貝》兒童才藝大賽，引導孩子們用舞蹈留住時光，用歌聲唱響童年，為兒童才藝提供綻放的舞臺。

　　營銷渠道重塑。童裝行業(yè)已進入下半場，快才是取勝法寶。在新零售大勢前，青蛙皇子已形成以購物中心、商業(yè)綜合體為核心，全渠道多軌道并行發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

　　有能力定義未來的企業(yè)，才有可能超越競爭。27年來，與時俱進已滲透進青蛙皇子的企業(yè)基因，助力青蛙皇子在每一次的經濟轉型中，都踩準節(jié)奏，蓄勢綻放。