創(chuàng)業(yè)，你需要知道這16條新規(guī)

[中國童裝網(wǎng)] 如今的企業(yè)家越來越懂得創(chuàng)新了，因?yàn)樗麄冎琅f規(guī)則已不再適用!從招聘到時(shí)間管理、郵件處理、籌款，如今的企業(yè)家要把過去那些指導(dǎo)大綱拋在腦后。越來越多的企業(yè)甚至打破過去一個(gè)核心的規(guī)則——與好朋友辦企業(yè)，并最終獲得成功。
我們采訪了許多企業(yè)家以及他們的成功經(jīng)歷，但更多的，是他們打破常規(guī)的過程。
　　1.在行業(yè)之外招聘
　　Hint創(chuàng)始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠(yuǎn)在行業(yè)外招聘。“我在過去的8年中慢慢學(xué)到，如果你的企業(yè)是一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者，就永遠(yuǎn)不要聘用行業(yè)內(nèi)的人。這些人往往在行業(yè)內(nèi)被特定的方法所培訓(xùn)。他們的思維模式有一種定式。的確，你應(yīng)該有一種面對(duì)客戶、市場(chǎng)推廣、以及制作產(chǎn)品的方法，但是非本行業(yè)的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業(yè)內(nèi)所忽略的機(jī)會(huì)。這些能力，是很多經(jīng)過完備培訓(xùn)的人所缺乏的”。
　　2.為你的團(tuán)隊(duì)安排好時(shí)間
　　Of a Kind聯(lián)合創(chuàng)始人Erica Cerulo認(rèn)為時(shí)間的安排對(duì)團(tuán)隊(duì)效率有著至關(guān)重要的影響。在他的團(tuán)隊(duì)，大家?guī)缀醵际?0：30才開始工作。在他們的團(tuán)隊(duì)，幾乎每一個(gè)隊(duì)員在晚上都有許多活動(dòng)安排，例如：晚餐、聚會(huì)、喝酒等。這些安排會(huì)讓隊(duì)員們?cè)谕砩蠜]有時(shí)間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在這種情況下，如果員工還較早地到達(dá)辦公室，會(huì)讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。思前想后，創(chuàng)始人們決定將上班時(shí)間延后，并給予員工充分的時(shí)間處理好自己的事情。
　　3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒
　　Swerve Fitness首席運(yùn)營官Chelsea Kocis平時(shí)是這樣激勵(lì)員工的。在創(chuàng)業(yè)早期，她和她的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)試圖節(jié)約每一分錢。他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。她說，這對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)幫助很大。在員工看到每一個(gè)人都拼命的工作，完成的事物無大無小時(shí)，他們也會(huì)更加努力地參與到工作中來。
　　4.關(guān)掉一切
　　“從你的時(shí)間走出來，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認(rèn)為這是她創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，“在創(chuàng)業(yè)初期，你很可能身兼數(shù)職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監(jiān)，你的公司就像你的孩子一樣。規(guī)定一個(gè)時(shí)間，關(guān)掉你的電話，與你的“Baby”分離一段時(shí)間，這樣你才能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。”
　　5.透明——即便是人力資源部
　　SumAll的總裁Dane Atkinson認(rèn)為透明是公司成功的關(guān)鍵。在他們的公司，每位員工會(huì)經(jīng)歷45天的試用期。通過這45天，公司會(huì)判斷他們是否與公司的文化相符。在這個(gè)過程中，一切評(píng)估都是透明的。同樣，在最后招聘時(shí)，工資的評(píng)估也是固定的，不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)人比另外一人多拿幾千的事件。這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。
　　6.學(xué)會(huì)勒令停止
　　Lean Startup Productions的總裁和創(chuàng)始人Sarah Milstein認(rèn)為在有效時(shí)間內(nèi)完成工作十分重要。她會(huì)要求員工7點(diǎn)下班后就不要再發(fā)郵件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活動(dòng)必須加班時(shí)，公司內(nèi)會(huì)確保每個(gè)人交替輪換，保證每個(gè)人在工作時(shí)都是最佳狀態(tài)。用Sarah的解釋就是，一個(gè)人的有效時(shí)間只有這么多。
　　7. 眼光要長遠(yuǎn)，尤其在財(cái)務(wù)經(jīng)營方面
　　Troy Hazard，前企業(yè)家組織的創(chuàng)立者，居然曾經(jīng)也是一個(gè)遭遇財(cái)務(wù)困境的管理者。在他的經(jīng)歷中，直到經(jīng)營到第五個(gè)公司，他才徹底懂得財(cái)務(wù)經(jīng)營的重要性。他說：“永遠(yuǎn)不要等到開始虧損的時(shí)候才去減少市場(chǎng)和人力的投資。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)該事先就計(jì)劃好這一切。重心應(yīng)該放在產(chǎn)品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發(fā)展剩余的市場(chǎng)和投資。同時(shí)，我應(yīng)該盡早為管理財(cái)務(wù)進(jìn)行投資。”
　　8.重視那些容易被忽略的細(xì)節(jié)
　　Stitch CEO Katrina Lake告誡創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多注重那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。很多電商公司認(rèn)為用戶體驗(yàn)僅僅是網(wǎng)站和界面，但他們忽略的是，類似運(yùn)輸這類小細(xì)節(jié)也可以致命。比如，有些公司為了節(jié)約成本盡可能在運(yùn)輸上克扣。等產(chǎn)品到了用戶手中已經(jīng)被摔破或磨損。即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。因此，一個(gè)很重要的建議就是，關(guān)注細(xì)節(jié)。