香港萊蒙國際控股1500萬對自有兒童品牌進(jìn)行O2O業(yè)務(wù)升級

　　北京時(shí)間11月7日消息，香港萊蒙國際控股（以下簡稱“萊蒙”）與負(fù)責(zé)中國市場的萊蒙品牌運(yùn)營分公司簽署協(xié)議，將支付人民幣1500萬元在大陸做O2O營銷整合。事實(shí)上，早在上世紀(jì)九十年代O2O模式(onlinetooffline)就已經(jīng)出現(xiàn)，而通常凡是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不管是PC端還是移動(dòng)端，能夠把線上活動(dòng)和線下實(shí)體結(jié)合起來的模式都可以歸結(jié)為廣泛意義的O2O模式。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，O2O模式逐漸影響到各行各業(yè)，即使傳統(tǒng)行業(yè)也不例外，大家都熟悉的網(wǎng)上購物就是消費(fèi)實(shí)體O2O模式的成果之一。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大概有三種路徑。第一種是網(wǎng)絡(luò)定制路徑，代表是報(bào)喜鳥，希望抓住的是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)潮流，主打短平快以及線上體驗(yàn)，殺進(jìn)行業(yè)中端市場；第二種可稱為優(yōu)衣庫路徑，玩的是體驗(yàn)消費(fèi)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，把線上的流量轉(zhuǎn)化為線下的流量。而國內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛推出大童裝戰(zhàn)略，一手搭建網(wǎng)絡(luò)定制平臺，一手推旗艦體驗(yàn)店，試圖融合以上兩種路徑的優(yōu)點(diǎn)，探索第三種O2O路徑。當(dāng)然，由于有上百家門店的支撐，萊蒙更傾向于網(wǎng)絡(luò)定制平臺，未來將產(chǎn)生強(qiáng)大的效益。中國區(qū)品牌CEO葉麟也表示，最終目的是把客戶的滿意度提升到極致。

　　和手機(jī)業(yè)有點(diǎn)類似，童裝童鞋行業(yè)是比較適合以O(shè)2O作為切入點(diǎn)完成轉(zhuǎn)型升級的，因?yàn)橄M(fèi)的群體是女性和小朋友，真正的觸摸感和體驗(yàn)感是必不可少的，有時(shí)還涉及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，只有真正接觸到實(shí)物消費(fèi)者才能放心。此外，中國區(qū)品牌CEO葉麟還強(qiáng)調(diào)了，O2O要實(shí)現(xiàn)的核心應(yīng)該回歸的產(chǎn)品本身，沉淀了30多年歷史的萊蒙恰恰是促成O2O的核心競爭優(yōu)勢。因此，萊蒙的戰(zhàn)略著眼于O2O是準(zhǔn)確的。

　　既是革命，就要為流血做好準(zhǔn)備。傳統(tǒng)企業(yè)固然有深厚扎實(shí)的線下基礎(chǔ)，在O2O中可以更好更直接地提供服務(wù)。但是，線上平臺的成功，不是砸錢就可以保證的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者在線上的體驗(yàn)，和線下同等重要，而又完全不同。兒童服飾行業(yè)走向整合是一個(gè)必然趨勢。傳統(tǒng)兒童服飾企業(yè)面臨兩個(gè)問題：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足以及產(chǎn)品品類寬泛。如果不考慮轉(zhuǎn)型，就可能是被整合掉的那一個(gè)。

　　萊蒙O2O模式是從開發(fā)移動(dòng)終端開始。近期將推出移動(dòng)APP，支持O2O下單的的移動(dòng)終端應(yīng)用。通過該終端，消費(fèi)者不用打開電腦就可以完成購物，操作更為簡單，整個(gè)購物過程也更為流暢。原來讓爸爸媽媽頭疼的穿著問題，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代被輕松改變。 據(jù)萊蒙團(tuán)隊(duì)透露，功能的優(yōu)化將圍繞客戶的需求進(jìn)行，未來將實(shí)現(xiàn)無庫存，全自動(dòng)下單，產(chǎn)品結(jié)合高科技，打造即符合兒童發(fā)育工程學(xué)，又無毒環(huán)保利于兒童成長的產(chǎn)品。所做的一切都是為了給小朋友提供良好的生長環(huán)境。