[中國(guó)童裝網(wǎng)] 最近跟幾家面料企業(yè)負(fù)責(zé)人交流,談到當(dāng)前客戶(hù)采購(gòu)需求的變化時(shí),他們不約而同地提到了“訂單量變小”這一問(wèn)題。當(dāng)然,“小批量、多品種、快交貨”的采購(gòu)模式早已不是什么新鮮事,只是現(xiàn)在面料企業(yè)越來(lái)越深刻地感受到,如果他們不能盡快適應(yīng)這種采購(gòu)模式,生存空間會(huì)越來(lái)越小,甚至找不到市場(chǎng)。
正是由于市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,迫使面料企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)服務(wù)型。目前面料企業(yè)的普遍做法是加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,從一年兩季縮短為一年四季、六季,還要根據(jù)客戶(hù)需求,隨時(shí)做出快速反應(yīng)。
當(dāng)問(wèn)及他們是如何做到及時(shí)反應(yīng)的,某位企業(yè)負(fù)責(zé)人的分析有一定代表性,他表示,一方面企業(yè)完善自身供應(yīng)鏈,從原料、紡紗、織造到染整,環(huán)環(huán)緊扣,整合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì);另一方面企業(yè)完善備紗系統(tǒng),包括常規(guī)紗線和流行紗線兩種,保證顏色和品類(lèi)的多樣化。
某些優(yōu)勢(shì)面料企業(yè)的憂患意識(shí)更強(qiáng)。山東南山5年前提出了快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)思路,目前企業(yè)產(chǎn)品能做到快速反應(yīng)的達(dá)到60%以上。從企業(yè)目前收到的反饋情況來(lái)看,這種操作模式很受客戶(hù)的追捧。
這也是為什么做好小訂單更見(jiàn)功夫的原因。