上海紡織著力于時尚產業(yè)

[中國童裝網] 在上海轉型發(fā)展的關鍵時期，上海紡織控股集團公司(下稱“上海紡織”)的轉型也正在加速推進。這次，他們瞄準的方向是時尚產業(yè)。

　　7月3日，上海紡織對外公開宣布，上海國際時尚中心正式運營，并與M50、尚街LOFT和上海國際設計交流中心一起“組成時尚體驗、文化、生活和設計四大功能品牌”，并將整合旗下分布在上海各區(qū)的13個創(chuàng)意園區(qū)。在業(yè)內人士看來，從“造園區(qū)”向“做品牌”轉型，宣告了上海紡織的時尚產業(yè)戰(zhàn)略布局“基本完成”。

　　“上海國際時尚中心已經持續(xù)投入約10億元，現在招商比預期好，預計年內能達到5000萬元的銷售額。”上海紡織時尚總經理趙長征信心滿滿。

　　趙長征同時強調，時裝是時尚產業(yè)的核心，上海紡織發(fā)展時尚產業(yè)最終還是會回到紡織核心業(yè)務上，“目前時尚產業(yè)不僅帶動紡織品牌的升級，也正推動上海紡織的出口代理業(yè)務”。

　　另據本報了解，時尚產業(yè)已位列上海紡織三大核心業(yè)務之一，對此，趙長征也希望，“十二五”時期，能成為上海紡織的“支柱性產業(yè)”。

　　制造轉向服務

　　作為上世紀上海經濟發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，紡織業(yè)和上海紡織一直備受業(yè)界關注。甚至，有一度時間，紡織業(yè)被稱為“母親工業(yè)”，并一直雄踞上海支柱性產業(yè)的地位，產業(yè)和利稅分別占上海工業(yè)的1/3和1/4。不過，從1992年開始，隨著上海開始進行產業(yè)結構調整，傳統(tǒng)的紡織業(yè)也隨著壓縮初級加工規(guī)模，員工人數從55萬降為2.25萬人。

　　上述背景下，為了加強行業(yè)集中度和競爭力，1995年，上海市紡織工業(yè)局、上海市紡織國有資產經營管理公司改制組建了上海紡織控股(集團)公司。

　　上世紀90年代開始，面對傳統(tǒng)紡織業(yè)經濟效益日漸下滑的趨勢，上海紡織集團也確立轉型思路：定位“科技與時尚”發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身有形與無形優(yōu)勢，率先在全國打造創(chuàng)意園區(qū)。

　　公開資料顯示，上海紡織從最早的M50園區(qū)起步，并緊跟上海創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展要求和上海城市轉型方向，短短幾年，上海紡織培育出M50、尚街LOFT、卓維700、西郊鑫橋等上海特色創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)。

　　看到了時尚業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ�，為集聚各方�?yōu)勢資源，加快紡織時尚產業(yè)建設，上海紡織在2010年特別成立上海紡織時尚產業(yè)發(fā)展有限公司，全面完善時尚產業(yè)布局，打造時尚產業(yè)鏈。

　　“兩年間，公司圍繞‘科技與時尚’理念，由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造業(yè)后續(xù)服務價值鏈延伸，堅持走時尚產業(yè)的發(fā)展路線，以中高端服裝服飾品牌為核心，以創(chuàng)意園區(qū)品牌為平臺，形成完整的產業(yè)鏈。”上海紡織時尚產業(yè)發(fā)展有限公司董事長邵峰表示。

　　在分析人士看來，此舉是符合紡織業(yè)發(fā)展形勢的舉措，規(guī)避了傳統(tǒng)紡織業(yè)的競爭力不足、產能過剩等問題，又能結合市場的新形勢，打造相對高端的概念。

　　事實上，工信部7月6日發(fā)布數據再次顯示，2012年以來，受國際市場需求減弱，國內市場需求增長趨緩，國內外棉差價過大等因素影響，“中國紡織行業(yè)運行呈現下滑態(tài)勢，生產增速明顯下降，出口數量有所減少，企業(yè)效益出現下滑，產業(yè)鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重”。工信部預計，“今年下半年紡織行業(yè)運行形勢難以明顯改善。”

　　另據邵峰介紹，由原第十七棉紡織總廠改造而成的上海國際時尚中心，“是百年老工業(yè)華麗轉身的典范”，旨在打造成亞洲最大的時尚發(fā)布與展示的時尚體驗平臺。

　　而在邵峰看來，此次上海國際時尚中心正式投運意味著上海紡織完成了整體時尚產業(yè)鏈的布局，上海紡織從制造企業(yè)轉型為服務型企業(yè)，成為時尚產業(yè)綜合配套服務商。

　　逐步退出低端

　　分析人士認為，從上海國資的角度分析，一個傳統(tǒng)制造業(yè)大型企業(yè)集團轉型為以貿易和現代制造業(yè)為主的都市型產業(yè)集團，上海紡織的“驚鴻蝶變”，確實引人關注。

　　據了解，紡織服飾業(yè)是高度競爭的一般性行業(yè)，在國有資產戰(zhàn)略布局調整過程中，屬于“退出的一類產業(yè)”。而從橫向比較，中國屬于國資的紡織產業(yè)集團僅剩下上海紡織一家。

　　對此，上海紡織總裁朱勇強調，未來國資退不退，不能一刀切，“國企也可以通過整體上市，成為公眾公司”。

　　朱勇同時強調，上海紡織在上海國資這個平臺中“并不過時”，“目前，上海要建設國際貿易中心，恰恰，上海紡織已是上海最大的一家外貿公司;上海要推動文化及創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展，建設時尚之都，上海紡織的生力軍地位也確實‘客觀存在’”。

　　“因此，上海紡織需要做的事情還很多。”朱勇說，作為完全競爭行業(yè)的國企，只要承擔利潤分成，用來服務社會，“還是可持續(xù)發(fā)展的”。

　　朱勇還對記者透露，“我們曾按整個行業(yè)的產業(yè)微笑曲線做過一個分析，發(fā)現左邊一頭就是設計、科技，右邊一頭就是品牌運作、時尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的。而中間則是低端的生產環(huán)節(jié)我們決定逐步退出，當時就定了這樣一個戰(zhàn)略。”

　　數據顯示，2011年，上海紡織以進出口總額50.8億美元(出口38億美元、進口12.8億美元)名列2011年中國對外貿易500強第44位，比2010年上升了10位。

　　打造時尚產業(yè)鏈

　　從朱勇的上述表態(tài)就不難理解，為什么上海紡織會著力對外打造“時尚”這個元素。據朱勇透露的最新數據，上海國際時尚中心的平均產業(yè)集聚度達到80%以上，年度總產值近60億元。

　　目前，上海紡織下轄13個創(chuàng)意園區(qū)，總建筑面積近60萬平方米。不過，園區(qū)也遇到了瓶頸。比如，上海最早的創(chuàng)意園之一“M50”，起先的優(yōu)勢是體量大，但現實問題是，當空間無法延伸時，“M50”面臨了新一輪的發(fā)展難題。

　　對此，上海紡織介紹，要使M50成為一個遠大于莫干山路50號這片地的概念，從“做園區(qū)”轉型到“做品牌”。

　　這只是一個方面，M50、尚街LOFT、國際時尚中心、國際設計交流中心如何區(qū)分、如何定位、如何避免同質競爭，同樣是外界關注的議題。

　　對于這一點，上海紡織已有相關安排。上海國際時尚中心以時尚體驗為主，M50以時尚文化為主，尚街LOFT專注時尚生活服飾設計;國際設計交流中心以室內、平面、工業(yè)設計為主。“四大品牌承擔著時尚產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，覆蓋園區(qū)的各個產業(yè)門類。”上海紡織說。

　　“未來，上海紡織將整合自身優(yōu)質產業(yè)資源，形成以創(chuàng)新孵化、咨詢服務、會展貿易、文化傳媒、網絡營銷、消費體驗等完整的時尚產業(yè)鏈。”朱勇表示。