運(yùn)動品牌分搶童裝蛋糕專業(yè)度還需提升

[中國童裝網(wǎng)] 曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場最后一塊蛋糕，如今這塊蛋糕正遭遇國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌爭搶。早在2001年、2002年，國際運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯、耐克就已經(jīng)分別開始進(jìn)軍童裝市場。近兩年，國內(nèi)運(yùn)動品牌安踏、李寧、361°也通過各種途徑推出自己的童裝，開始搶占中國童裝市場。

　　為什么是最近兩年？為什么是運(yùn)動品牌扎堆進(jìn)入？細(xì)想一下，也很好理解。有資料顯示，2010年開始，我國迎來第四次新生兒出生高峰，出生率增長將持續(xù)到2030年才開始慢慢下滑，兒童產(chǎn)業(yè)初步估算約有1000億元的規(guī)模，可以說兒童產(chǎn)業(yè)在未來20年中都將處于一個發(fā)展的好時機(jī)，作為兒童市場的重要組成部分，童裝市場的潛力驚人。

　　同時，兒童在3~7歲這個階段運(yùn)動量大，并且身體處在發(fā)育期，所以運(yùn)動童裝除了款式，還得注意運(yùn)動保護(hù)等問題，相對成人而言，童裝在這一方面還處于很初級的階段，市場空間很大。而專業(yè)的運(yùn)動保護(hù)只有那些具備專業(yè)能力的運(yùn)動品牌才能提供，運(yùn)動品牌的先天優(yōu)勢為其進(jìn)駐運(yùn)動童裝掃平了技術(shù)上的阻礙。另一方面，近幾年運(yùn)動品牌市場整體發(fā)展趨勢漸緩，各個運(yùn)動品牌廠家都在尋找新的利潤增長點(diǎn)，童裝市場的巨大潛力自然使得各大品牌趨之若鶩，成為下一個戰(zhàn)場。

　　不同的是洋品牌與本土品牌的市場定位稍有不同。從價格上看，阿迪達(dá)斯、耐克童裝售價一般在300元左右，一件羽絨服售價在千元以上，而安踏童裝定位于中低端市場，200元以內(nèi)童裝居多，李寧童裝也瞄準(zhǔn)中檔市場，在同等質(zhì)量和科技含量條件下，保持價格優(yōu)勢。

　　在目前童裝產(chǎn)業(yè)群龍無首的狀態(tài)中，誰能脫穎而出還需拭目以待。不過，在各大童裝品牌的激烈競爭中，記者也發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)運(yùn)動童裝品牌的一些問題。一是運(yùn)動童裝目前還在推概念的階段，真正的專業(yè)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；二是童裝的年齡段劃分不細(xì)致，相比幼童，中大童的服裝設(shè)計比較混亂，大童服裝市場概念更為模糊；三是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　記者發(fā)現(xiàn)，孩子們的運(yùn)動著裝相對于成人，尚不夠?qū)I(yè)，成年人參與各項(xiàng)運(yùn)動的時候會穿著不同服裝、準(zhǔn)備不同裝備，而孩子們還處于很初級的階段，真正的運(yùn)動童裝應(yīng)該在設(shè)計方面有很多專業(yè)細(xì)節(jié)，因此專業(yè)的運(yùn)動童裝其實(shí)還屬于比較空白的區(qū)域，有很大市場空間。同時，孩子因?yàn)槌砷L的原因，在運(yùn)動中更需要保護(hù)，而運(yùn)動保護(hù)相對而言是科技含量和專業(yè)性更強(qiáng)的領(lǐng)域，目前的運(yùn)動童裝品牌在這方面做得并不到位，這部分市場一直未被開發(fā)。

　　另一方面，眾所周知，中國有很多童裝企業(yè)把小童服裝做得很優(yōu)秀，但是卻很少有童裝企業(yè)可以把中大童服裝做出風(fēng)格特色。因?yàn)�，中大童服裝的設(shè)計尺度很難把握，這個年齡段的孩子既具有調(diào)皮特性，同時也體現(xiàn)成熟的一面。目前，國內(nèi)很少有設(shè)計師能夠很好地把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。