“創(chuàng)業(yè)有成者”的五個共通特質(zhì)

[中國童裝網(wǎng)] 這里的“有成”，是有成就的意思。創(chuàng)業(yè)畢竟很難定義成功，但有成就稍微簡單一些 — 創(chuàng)造出了一個營收與利潤長期成長的公司、給很多員工工作機會與很好的照顧、幫客戶創(chuàng)造了很多價值、幫股東贏得了很好的投資報酬、幫社會帶來了正面影響 — 這些，都是許多創(chuàng)業(yè)者想要擁有的成就。

    而如果你去分析那些能夠達到上述成就的創(chuàng)業(yè)家，他們的個性上其實有一些共通的特質(zhì)。Forbes 的專欄作家 David DiSalvo 最近寫了一篇The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers來分享他的觀察，我覺得整理的很好，因此今天，就讓我們借用他的五的特質(zhì)，來聊聊這些成功者有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。

    恰好的韌性

    這是創(chuàng)業(yè)最難的部份，我認(rèn)為也是區(qū)別一個有成就的創(chuàng)業(yè)家與一個無法打開那扇門的嘗試者最終的關(guān)鍵。你必須知道什么時候該聆聽，什么時候該不顧一切的堅持 — 不，這并沒有聽起來那么容易。當(dāng) 17Life 當(dāng)初在做午餐王時，他們一直不斷的聆聽會員的回饋，增加了許多進階功能，但結(jié)果把網(wǎng)站改成了一個四不像，最后發(fā)現(xiàn)新來使用者的根本無法上手，造成了成長的停滯。當(dāng)慧邦科技要放棄“迷你窩”而改做“神來也”時，所有的人都跟他們說這不可能成功，但他們決定孤柱一擲，最后創(chuàng)造了一個超級成功的游戲公司。

    一致的言行     當(dāng)你觀察這些“成就人士”，你會發(fā)現(xiàn)他們往往不只是很好的“業(yè)務(wù)”，同時也是很好的“務(wù)業(yè)”。他們不會用一個絢爛的羊頭拐你上車，回過頭卻讓你發(fā)現(xiàn)他賣的其實是狗肉。他們知道為了短期的利益而去拐騙人家，一點也不值得長期所造成的名譽損失，尤其在這個資訊發(fā)達的網(wǎng)路時代。更重要的是，他們知道答應(yīng)人家的就做到，下次才有二度合作的機會。

    有靈魂的務(wù)實     要能夠在這個殘酷的世界達到某種成就，務(wù)實當(dāng)然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實”與“現(xiàn)實”往往只有一線之隔，而這條線的名字就叫做“有沒有心”。務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者會去想對方的好處，盡量在能力範(fàn)圍內(nèi)達到雙贏，甚至是多贏的結(jié)果，即使這代表著犧牲部分自己的利益。即使沒辦法做到皆大歡喜，他還是會去照顧失落方的感受。人其實都是感性的動物，而能夠多用一點心，往往就是打動他們最后的關(guān)鍵。

    有策略的化解危機     創(chuàng)業(yè)的過程必定會有很多很多的突發(fā)狀況，而厲害的人不只是很快的把這些問題解掉，他們還會兼顧長期的策略布局。他們知道組織叁年、五年后希望到達什么位置，因此不管眼前的問題再燃眉、再辣手，每一個對應(yīng)的決策也不能背離這些策略目標(biāo)。

    扛起責(zé)任    有成就的人了解“授權(quán)”與“負(fù)責(zé)”的不同，即使把執(zhí)行過程的決策權(quán)交給伙伴，也不代表出狀況時就可以推卸責(zé)任。在小公司，創(chuàng)辦人往往就是公司的執(zhí)行長，而執(zhí)行長往往也是公司的“負(fù)責(zé)長”，所有公司發(fā)生的一切，都該由執(zhí)行長負(fù)責(zé)到底。也唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才能長期贏得股東、伙伴、同仁的尊敬，最后帶領(lǐng)大家到達偉大航道的另一端。

    所以，綜合這五點，你可以看到有成就的人想的是很長期的。他們非常有系統(tǒng)、非常用心而且非常有耐心的往目標(biāo)前進，然后務(wù)實的判斷什么時候該堅持，什么時候該 Pivot。這些點說起來很簡單，但其實做起來非常難，也是每個創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都可以想如何做得更好的。而“長期”也正是性格會影響命運的塬因，因為你今天做的事情，會對你明天得到的東西帶來莫大的影響。因此，如果你明天想要當(dāng)一個有成就的人，那從今天開始，請認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的性格吧!