分析研究2012年服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 以紡織服裝類(lèi)出口企業(yè)為主要參展對(duì)象的第111屆廣交會(huì)三期5月1日開(kāi)幕。記者在三期展會(huì)采訪了解到，歐美紡織服裝市場(chǎng)需求下滑，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升，導(dǎo)致中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，歐美采購(gòu)商正日益將目光轉(zhuǎn)向東南亞供應(yīng)市場(chǎng)。
　　
　　分析認(rèn)為，與其它出口行業(yè)相比，中國(guó)紡織服裝企業(yè)面臨全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的壓力更大，大批量生產(chǎn)的常規(guī)服飾產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)已鮮有競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須著眼差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)反應(yīng)快、規(guī)模小、質(zhì)量要求高的中高檔訂單，穩(wěn)固歐美市場(chǎng)份額；通過(guò)加強(qiáng)新面料研發(fā)和自主品牌設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品附加值；通過(guò)加快實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)拓南美、非洲等新興市場(chǎng)。
　　
　　雖同屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，但由于勞動(dòng)力成本占比較二期展會(huì)的輕工工藝產(chǎn)品更高，原材料及技術(shù)成本占比相對(duì)較低，中國(guó)紡織服裝企業(yè)當(dāng)前面臨的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力更大，來(lái)自東南亞等周邊國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益凸顯，多數(shù)企業(yè)為力保歐美市場(chǎng)份額，今年被迫壓低出口價(jià)格。
　　
　　江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建介紹說(shuō)，今年以來(lái)，我們對(duì)美國(guó)的服裝出口略有上升，對(duì)歐盟出口與去年持平，原因并不在于外部需求回暖，而是我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)來(lái)自東南亞的競(jìng)爭(zhēng)，采取了主動(dòng)讓價(jià)措施。
　　
　　曹小建坦言:“來(lái)自周邊國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，由低勞動(dòng)力成本及關(guān)稅減免構(gòu)成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得孟加拉、緬甸、柬埔寨、越南、馬來(lái)西亞等國(guó)的產(chǎn)品已對(duì)我們的中低檔服裝出口構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。”
　　
　　與上述兩家大型出口企業(yè)相比，一些中小型服裝出口企業(yè)面臨的價(jià)格壓力更為突出。
　　
　　蘇州恒生進(jìn)出口有限公司一分公司經(jīng)理助理沈璇毅表示，需求不旺的情況下，歐美客商更傾向于有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的服裝產(chǎn)品。“和東南亞相比，我們沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比如印度同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格至少比我們便宜10%，客戶(hù)正慢慢轉(zhuǎn)向那些地方。”
　　
　　他補(bǔ)充道:“我們分公司主要做歐洲市場(chǎng)，今年訂單量預(yù)計(jì)會(huì)下降30%—40%，這是我從業(yè)14年來(lái)見(jiàn)過(guò)的最差情況。”
　　
　　分析認(rèn)為，由于不掌握終端銷(xiāo)售渠道，定價(jià)能力不足，在全球市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，中國(guó)服裝出口企業(yè)要想保持歐美市場(chǎng)份額，就必須積極尋找價(jià)格優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)主動(dòng)讓價(jià)出口是合理選擇。
　　
　　由于經(jīng)濟(jì)疲軟、購(gòu)買(mǎi)力不足，歐美市場(chǎng)服裝廉價(jià)化實(shí)為大勢(shì)所趨。
　　
　　一方面是勞動(dòng)力、原材料、財(cái)務(wù)、物流成本逐年上升，另一方面是愈趨激烈的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致出口價(jià)格萎縮，中國(guó)紡織服裝企業(yè)的生存空間正在減小。分析認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過(guò)降低絕對(duì)成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)“打價(jià)格戰(zhàn)”的發(fā)展策略已難繼續(xù)奏效，原因是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模的擴(kuò)大，壓低要素成本的空間越來(lái)越小。因此，中國(guó)紡織服裝企業(yè)應(yīng)著眼差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來(lái)壓縮相對(duì)成本，打造自主品牌，拓寬生存空間。
　　
　　2011年中國(guó)紡織服裝出口在歐盟、美國(guó)、日本等三個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)出口所占份額分別降低了1.4%、1%和2.2%，但對(duì)東盟出口增長(zhǎng)了34.1%，對(duì)非洲出口增長(zhǎng)了25%，對(duì)拉美出口增長(zhǎng)了38%，對(duì)中東地區(qū)出口增長(zhǎng)了27%，這表明中國(guó)紡織服裝企業(yè)在保有歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，正將觸角伸向新興市場(chǎng)。
　　
　　分析認(rèn)為，除了練好內(nèi)功，在同東南亞國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破外，中國(guó)紡織服裝企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新興市場(chǎng)方面仍需警惕兩大外部風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　一方面，需警惕歐美發(fā)達(dá)國(guó)家加高技術(shù)壁壘。另一方面，需警惕南美等新興市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義傾向。沈璇毅指出，從歷史上看，阿根廷、巴西等南美國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)行為較多，因此中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需保持謹(jǐn)慎，同時(shí)應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“走出去”，投入人力去前方了解市場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)客戶(hù)、建立收款渠道，增強(qiáng)提前反應(yīng)的能力，而不能只是在交易會(huì)上“等他們的人過(guò)來(lái)”。