2012運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展分析

[中國童裝網(wǎng)] 近年來，我國運(yùn)動服裝行業(yè)將由多品牌共存市場轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存市場、部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，綜合性的全國型體育用品企業(yè)將縮小到兩三家。對于企業(yè)自身發(fā)展而言，只有定期理清定位并謀求升級尋求發(fā)展之路。

　　尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認(rèn)為，我國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展形勢并不樂觀，運(yùn)動服裝行業(yè)面臨洗牌的局勢已定，運(yùn)動服裝企業(yè)亟需升級以實(shí)現(xiàn)突破。行業(yè)發(fā)展到一定階段必然會引發(fā)品牌升級，我國當(dāng)前超過30億規(guī)模的運(yùn)動品牌不少于10家，通過行業(yè)洗牌，淘汰了一些競爭能力較差的企業(yè)，對于運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是有好處的。當(dāng)前我國本土品牌也面臨困境，可以說是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，我國本土品牌在北京奧運(yùn)會之后并沒有很好地成長起來。相反，我國本土運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)，正擔(dān)負(fù)著內(nèi)憂外患的壓力：一方面，高溢價(jià)的洋品牌耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著我國運(yùn)動品牌的高端市場，并靠下沉策略和親民眾價(jià)格快速吞噬著我國運(yùn)動服裝市場；另一方面，國內(nèi)本土品牌之間的競爭日益白熱化，同時(shí)迅速成長起來的運(yùn)動休閑市場對傳統(tǒng)運(yùn)動品牌也帶來巨大的沖擊。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國運(yùn)動服裝市場調(diào)查報(bào)告》顯示，國際品牌巨頭企業(yè)每年投入新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用為銷售收入的5%~10%，是我國本土一線運(yùn)動品牌研發(fā)投入的40倍!相比之下，我國本土運(yùn)動服裝品牌更多注重的是產(chǎn)品銷售，一味地抄襲與模仿，把自己陷進(jìn)了死胡同。廉價(jià)勞動力是企業(yè)核心的競爭力，而這種優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返，科技創(chuàng)新經(jīng)成為我國運(yùn)動服裝品牌未來發(fā)展的關(guān)鍵性力量。